网易科技讯 10 月 31 日消息，二手车平台瓜子二手车宣布，通过对现有业务整合，公司将升级为车好多集团，车好多作为母公司，全资拥有瓜子二手车、毛豆新车网两个独立品牌，并实行双品牌运作。集团将实行瓜子二手车和毛豆新车网双品牌运作。 同时，车好多还宣布，已完成总额近 6 亿美元的B轮融资，包括今年 6 月，瓜子二手车获得的超 4 亿美元B轮融资，以及 10 月份车好多获得的超过1. 8 亿美元的B+轮融资。新晋投资方为DST Global、今日资本和中银投资，红杉资本、H Capital等老股东追加投资。泰和资本担任本次交易的独家财务顾问。 车好多集团CEO杨浩涌表示，B轮融资目前已全部到账，将用于加大对瓜子二手车的投入，加强领先优势，同时将通过融资租赁模式重点布局新车领域，对毛豆的资源资金投入与瓜子保持同等量级。 杨浩涌强调，车好多将通过大数据、人工智能等最新应用，对汽车的流通服务等环节进行优化，提升行业效率和用户体验。 此外，车好多集团正式宣布推出基于融资租赁模式的汽车新零售平台——毛豆新车网，杨浩涌表示，毛豆新车网作为集团的核心业务，将始终致力于为新车用户提供有竞争力的金融产品和服务，充分挖掘并满足用户的需求。我们希望能够通过大数据、人工智能等前沿技术的应用，在融资租赁层面对汽车的生产、流通与销售过程进行优化升级，有效帮助汽车主机厂商开拓新用户、优化产销流程，再造一个全新的汽车消费市场。 官方资料显示，毛豆新车网是一家专注于新车租售消费服务的汽车新零售平台。通过引进国际上成熟的汽车融资租赁模式，为用户提供 0 到 1 成的低首付、低月供的新车租售服务。目前，毛豆新车网已经与超过 24 家汽车主机厂商建立了合作，覆盖了 70 个主流车型。
谁能让媒体一年内达成两次高度一致的共识?任天堂可以。10 月 27 日，任天堂正式推出马里奥系列新作——《超级玛丽奥德赛》，以下是主流游戏媒体对这款游戏的评分： Eurogamer – Essential(不可或缺)The Guardian – 5/5Gamespot – 10/10IGN – 10/10Polygon – 9.5/10USgamer – 5/5Game Informer – 9.8/10GamesBeat – 100/1007 个月前也出现了同样的情况，那是在任天堂发售Switch的“护航大作”《塞尔达传说：荒野之息》后，媒体也是清一色地打出了接近满分的成绩。《塞尔达传说》从发售至今，全球销量已经接近 500 万套，为任天堂带来的直接收入至少超过 15 亿美元(约合 100 亿人民币)。当时人们觉得，“ 2017 年度游戏”已经是《塞尔达传说》的囊中之物，但《超级玛丽奥德赛》的到来让这个荣誉的归属再次产生了悬念。在美国亚马逊游戏类产品排行榜上，预售版的《超级玛丽奥德赛》销量就已经达到全年第五名，而今天，这款游戏已然成为排行榜的冠军产品。纽约马里奥新作发售的宣传表演作为一个全球爆红的IP，马里奥的来历却十分简单。据说，马里奥(Mario)来自于任天堂美国分公司房东的名字Mario Segale。当他上门催交租金时，任天堂团队正在讨论，雏形中的主角应该叫什么名字。结果大家都同意，房东的名字Mario十分合适，并且房东的大胡子也被加入到了马里奥的角色形象中。据房东Mario事后回忆，自己要房租时情绪激动，气得直跳脚。不过，没有其它人的说法能够证实这一点。不排除因为马里奥蹦蹦跳跳的形象太过出名，房东Mario的记忆被游戏中的马里奥“反向入侵”了。玩法造就IP马里奥之所以叫马里奥，其实只是个历史的巧合，但任天堂马里奥系列游戏的成功，绝对不是巧合。马里奥之所以能成为世界上最优质的IP，和任天堂做游戏的主张——“玩法(Gameplay)第一”密不可分。Gameplay，在中国经常被翻译为“游戏性”。这种略带哲学气息的翻译，虽然非常文雅，但同时也非常模糊。一个游戏好玩，可以被叫做“游戏性强”，但“游戏性强”又可以用来解释一个游戏为什么好玩。“游戏性”既是原因，又是结果，这显然自相矛盾。其实Gameplay如果直译为“玩法”，马里奥的成功就非常容易理解了。马里奥从开始到今天，其核心玩法就两个字——跳跃。利用跳跃，跟周围环境、敌人产生一系列的互动1981 年，马里奥(当时还叫“跳跳人”)作为配角，首次在游戏《大金刚》中现身。任天堂创造性地把“跳跃键”做成了一个专属的物理按键。并且在以马里奥为主角的《马里奥兄弟》中，把“跳跃”作为核心玩法，引入了电子游戏市场可能有人觉得：“不就是跳跃嘛，有什么了不起的!”但是，就好像直到有人做出蒸汽机，蒸汽的价值才真正体现出来一样，任天堂“跳跃键”的发明，以及“跳跃”作为核心玩法的引入，对游戏界的意义不亚于蒸汽机的发明。玩法上的创新，同时带动了任天堂游戏手柄上的创新。在 1981 年“跳跃键”问世后，任天堂在 1983 年的红白机上做出了“十字键+按键”的经典组合。许多人童年的《超级玛丽》，就是在这款机器上首发设计了“十字键”手柄的横井军平，在谈到游戏设计时说：“我一开始，会把游戏中的角色想象成一个圆点，然后开始思考，怎样的玩法才是有趣的玩法。”有了最核心的玩法基础，后面的关卡设计、操作性、隐藏要素、BOSS攻击机制、难度控制、音乐等所有游戏元素，都应该把配合核心玩法作为第一要务，引导读者了解、适应并习惯。这是超级玛丽过关的场景，注意下面的石阶。如果不进行跳跃的话，马里奥是够不到象征胜利的旗杆的。刚刚发售的《超级玛丽奥德赛》，其核心玩法除了跳跃之外，还为马里奥增加了一个“丢帽子”的技能。利用帽子，马里奥可以“附身”各种怪物，拥有不同的技能《超级玛丽奥德赛》还专门设计了怀旧关卡，将3D画面转为2D，致敬初代马里奥颠覆式的创新。《超级玛丽奥德赛》中，致敬《大金刚》的关卡因为新作发售的主机Switch，可以实现手柄的体感操作，任天堂创造性地把这一点融合到了“丢帽子”的玩法中——马里奥“丢帽子”的各种形式，能够像下面的动图一样，利用手柄的晃动实现。不同动作甩出手柄，马里奥会做出不同动作 每当游戏IP说“重回原点”时，大部分公司只是利用现在的新技术，把过去游戏画面制作得更清楚一点、操作更流畅一点，不免被玩家批评为“炒冷饭”。但只要任天堂说“重回原点”，它一定能创造出新颖、却又简单易懂的玩法来。新技术对于任天堂来说，只看作是实现新玩法的方式，技术是为了游戏的核心玩法服务的，二者的主次不能颠倒。据统计，从 1983 年最早的《超级马里奥兄弟》，到今天的《超级玛丽奥德赛》，以马里奥为主角的游戏一共卖出超过3. 27 亿套，是有史以来销量最高的电子游戏IP。 马里奥IP推广方向的新尝试Amiibo和手游今天的游戏公司，不论大小，只要有一个IP，就会筹划开发大电影、动漫等一系列影视类IP衍生品。大多情况下，他们只是在为游戏IP“续命”。能保持十年热度的游戏IP就可以被称为“经典IP”了。马里奥则是游戏界IP届的“不死神兽”。因为对玩法的极致追求，马里奥 37 年来长盛不衰。也因为同样的原因，任天堂并没有为马里奥设置太多的故事背景。大多数人对马里奥故事的印象，就只有四个字——“英雄救美”。《超级马里奥》通关后，公主获救的场面1989 年到 1993 年，任天堂曾经在美国试水了一部马里奥电影和一部马里奥卡通片，口碑双双扑街。电影花掉了 4800 万美元的预算，只收回了 2000 多万美元的票房。自此之后，马里奥的IP就很少再出现在影视圈内。任天堂本质上是一家游戏公司，它对马里奥IP的开发，最拿手的还是针对游戏市场。2014 年 11 月推出的Amiibo，是任天堂最成功的IP开发尝试。它是一个储存特定芯片的任天堂经典人物手办，在靠近任天堂主机时会被识别，玩家可以用它在不同游戏中，获得不同的道具奖励，甚至有几率获得某些罕见的皮肤。Amiibo有点类似于网络游戏中的“开箱子系统”，不过任天堂在物质奖励上非常谨慎。Amiibo开出的物品大多都能在游戏中通过其它方式获得。作为轻氪金的实体手办，Amiibo更多是一种“锦上添花”式的存在。作为当家明星，每一批实体Amiibo中都必有马里奥。在刚刚发售的《马里奥奥德赛》里，也有专属的白色礼服系列Amiibo。虽然任天堂不是第一个运用这项技术的公司，但到 2016 年的 9 月，任天堂已经卖出了超过 3900 万个游戏手办， 3000 万张Amiibo卡片，成为该行业的领头大哥。Amiibo最吸引人的一点是，你完全可以拿着马里奥大叔的Amiibo，在完全不同的游戏(比如说《荒野之息》)中兑换宝箱，却不产生任何违和感。因为Amiibo兑换的混搭，恰好符合了任天堂在 1999 年推出的“全明星大乱斗”游戏主题。任天堂全明星大乱斗除了Amiibo，马里奥还要为任天堂进军新兴的手游市场“站台”，但这次，手游的马里奥并不像Amiibo那样成功。2016 年 12 月IOS上线的《超级马里奥跑酷》，是任天堂推出的第一款使用自家IP的手游。游戏采取买断制，前三关免费试玩，试玩结束后，要支付9. 99 美元才能解锁全部内容。《超级马里奥跑酷》下载量迄今已有超过1. 5 亿次，但是据《华尔街日报》的记者Takashi Mochizuki透露，付费玩家占比并没有达到任天堂预期的10%以上。根据《华尔街日报》 2017 年 1 月份的报道，《超级马里奥跑酷》的付费率在5%左右。同样是任天堂推出手游《火焰纹章：英雄》，采用了流行的“氪金抽卡”的盈利方式，晚上线三个月的它整体收入反而超过了《超级马里奥跑酷》。这次马里奥的出师不利，主要原因是玩家游戏场景的切换，带来了玩家的心理账户的切换。人们可以接受在WiiU、Switch主机上，花 60 美元买一份《马里奥奥德赛》，但一旦场景切换到手机，大多数玩家的心理账户中，还是无法接受一款 10 美元的纯跑酷游戏的，尽管《超级马里奥跑酷》在游戏设计和制作水平上保持了任天堂一贯的高水准。不过值得任天堂庆幸的一点是，不像主机游戏，手机游戏如果出了问题，可以通过APP升级的方式进行修正。如果它愿意，任天堂可以不停地向《超级马里奥跑酷》注入新内容，直到让人们觉得它值 10 美元为止。今年九月底，任天堂为《超级马里奥跑酷》免费加入了一个“Remix 10”的新模式，其中包括了 9 个新关卡、新人物Daisy和新的建筑模型。为了体现诚意，游戏还进行了一周的促销，任天堂希望在手游领域，依然保持马里奥的金字招牌。就像学渣考了 60 分，就欢天喜地，而学霸考了 95 分，依然唉声叹气一样。从整个手游市场来看，《超级马里奥跑酷》的付费数据已经能让其它手游嫉妒到眼红。大多数同类型的产品，即使只卖一两美元，付费率能达到1%或者2%，就已经谢天谢地了。还好，手游市场并不是“一考定终身”的考试，永远不要低估任天堂这样一个抱着满分梦想的学霸。
你有《白夜追凶》的资源吗?每当热门网剧需要付费观看的的时候，盗版资源就成了香饽饽。与视频网站 VIP 会员同步更新，xx 元打包热门电影剧集，这早已不是什么秘密，而盗版背后的收益也超乎想象。根据 Digital TV Research 最新的一份研究报告，Netflix、亚马逊、腾讯视频、优酷等全球范围内的流媒体因为盗版所造成的损失，将在 2022 年达到 516 亿美元，其中亚太地区的流媒体盗版情况最为严重。(图自：Digital TV Research)这份报告的研究对象涵盖了全球 138 个国家和地区的流媒体平台，报告显示，盗版对于流媒体的造成的经济损失将持续扩大，预计今年的损失就将超过 300 亿美元，去年这一数字则为 267 亿美元。如果从不同地区来分析，亚太地区明年将从流媒体盗版获益最大的地区。此外美国和中国在未来几年都会是因为盗版损失最大的国家。(图自：Digital TV Research)美国和中国的去年因流媒体盗版造成的经济损失分别为 89.43 亿美元和 42.36 亿美元，后三位分别是巴西(14.86 亿美元)、英国(10.97 亿美元)、韩国(9. 48 亿美元)，这五个国家的损失占了全球流媒体盗版收入的 63 %。Digital TV Research 预计到了 2022 年，美国的这一数字将达到 115.83 亿美元，而中国的盗版收入增长更为惊人，预计将接近 98 亿美元，比 2016 年翻了一番都不止。尽管这些数字都十分触目惊心，但也不全是坏消息。从报告中也可以看到，流媒体收入和盗版收入之间的差距正在进一步扩大。虽然盗版收入虽然不断增长，但流媒体的发展速度显然更快，中国的流媒体2016 年的收入比起盗版造成的损失居然还要少 12 亿元，但情况很快会发生逆转，到了2022 年流媒体收入的盗版收入的差距将达到 24 亿美元。Digital TV Research 首席分析师 Simon Murray 表示：盗版永远无法根除，但随着一系列反盗版行动，盗版收入的增长将会放缓。早在 2013 年 OTT 端电视剧和电影的合法收入已经超过了网络盗版，而这一差距还在不断扩大。网络盗版不是什么新鲜事，从 BT 下载网站、非法的在线视频网站到时下最流行的云盘分享，互联网上充斥着个各种从非法渠道获取的影视资源。(图自：Wallpapers Den)不久前的热门美剧《权力的游戏》第七季，开播首集边便创下 1600 万的收视纪录，但盗版分析公司Muso 的数据显示，《权力的游戏》第七季的盗版播放次数超过了 9000 万次，远超过官方渠道。据统计，美国去年宽幅电影、黄金时段电视剧，以及高清视频点播节目的盗版下载量，大约为 54 亿次。更为严重的是片源的提前泄露，今年曾几度刷屏的国民剧集《人民的名义》就曾遭遇。就在剧集还未播完的时候，网络上就已经出现了不少明码标价的全集高清资源，并在微信和微博等社交网络广泛传播。对于这些屡禁不止的盗版行为，到底有没有解决的办法呢?其实也不是没有，2009 年正式成立的「中国网络视频反盗版联盟」，以及 2010 年发布的《互联网影视版权合作及保护规则》，都试图从法律层面来对网络盗版行为进行维权。(图自：The Daily Television)今年 6 月，Netflix、亚马逊和 Hulu 等流媒体平台，也联合好莱坞 30 多家影视公司成立了「创意与娱乐联盟」(Alliance for Creativity and Entertainment)，旨在协助执法机构打击盗版。(图自：YouTube)而在技术层面，广电总局电影质检所也与瑞士 NexGuard 公司签署了独家水印保护授权协议，所有国产和进口的院线影片将受到数字水印技术的保护，一旦发现盗版资源很快就能定位出泄露片源出自哪一家影院。(NexGuard 是全球电影服务器的主用水印公司，承包了90%的电影数字水印)而这种水印技术也被用到了视频网站，爱奇艺就曾自主研发出了音频水印技术，在音频中植入了加密的版权信息，但这项技术并没有普及，而且在线视频网站无法像院线一样在每台播放设备的服务器终端嵌入水印，因此也难以追查到源头。某影视自媒体主编易南认为：能监测到和能打击是两码事，盗版者习惯打一枪换一个地方，被删掉的资源可以换个链接，被关掉的网站可以重新开。对于许多服务器在国外的盗版网站，即使监测到也无能为力。网络盗版的猖獗，除了监测难度大，另一方面则是因为盗版者的违法成本太低，盈科律师事务所律师王军在接受《北京日报》采访时透露，对于盗版作品的价值认定还没有成熟的标准，对于盗版者来说，一部热门影视剧的赔偿金额也只有几万元至三十万元不等。每一部用心的制作的作品都应该得到相应的尊重，但对于普通用户而言，经常会陷入一边支持正版，一边又忍不住网上求资源的矛盾当中，但其实反盗版的重任本就不该普通用户来承担。这场与网络盗版的游击战依旧漫长。
1、不要看到别人的回复第一句话就说：给个代码吧！你应该想想为什么。当你自己想出来再参考别人的提示，你就知道自己和别人思路的差异。2、初学者请不要看太多太多的书那会误人子弟的，先找本系统的学，很多人用了很久都是只对部分功能熟悉而已，不系统还是不够的。3、看帮助，不要因为很难而自己是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂，总觉得不够直观。4、不要被对象、属性、方法等词汇所迷惑；最根本的是先了解最基础知识。5、不要放过任何一个看上去很简单的小问题--他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；不会举一反三你就永远学不会。6、知道一点东西，并不能说明你会写脚本，脚本是需要经验积累的。7、学脚本并不难，JSP、ASP、PHP 等等也不过如此--难的是长期坚持实践和不遗余力的博览群书；8、看再多的书是学不全脚本的，要多实践。9、把时髦的技术挂在嘴边，还不如把过时的技术记在心里；10、学习脚本最好的方法之一就是多练习；11、在任何时刻都不要认为自己手中的书已经足够了；12、看得懂的书，请仔细看；看不懂的书，请硬着头皮看；13、别指望看第一遍书就能记住和掌握什么——请看第二遍、第三遍；14、请把书上的例子亲手到电脑上实践，即使配套光盘中有源文件；15、把在书中看到的有意义的例子扩充；并将其切实的运用到自己的工作中；16、不要漏掉书中任何一个练习——请全部做完并记录下思路；17、当你用脚本到一半却发现自己用的方法很拙劣时，请不要马上停手；请尽快将余下的部分粗略的完成以保证这个代码的完整性，然后分析自己的错误并重新编写和工作。18、别心急，写脚本确实不容易；水平是在不断的实践中完善和发展的；19、每学到一个脚本难点的时候，尝试着对别人讲解这个知识点并让他理解----你能讲清楚才说明你真的理解了；20、记录下在和别人交流时发现的自己忽视或不理解的知识点；21、保存好你做过的所有的源文件----那是你最好的积累之一；22、对于网络，还是希望大家能多利用一下，很多问题不是非要到论坛来问的，首先你要学会自己找答案，比如 google、百度都是很好的搜索引擎，你只要输入关键字就能找到很多相关资料，别老是等待别人给你希望，看的出你平时一定也很懒！23、到一个论坛，你学会去看以前的帖子，不要什么都不看就发帖子问，也许你的问题早就有人问过了，你再问，别人已经不想再重复了，做为初学者，谁也不希望自己的帖子没人回的。24、虽然不是打击初学者，但是这句话还是要说：论坛论坛，就是大家讨论的地方，如果你总期望有高手总无偿指点你，除非他是你亲戚！！讨论者，起码是水平相当的才有讨论的说法，如果水平真差距太远了，连基本操作都需要别人给解答，谁还跟你讨论呢。能找到很多相关资料，别老是等待别人给你希望，看的出你平时一定也很懒！浮躁的人容易问：我到底该学什么；----别问，学就对了；浮躁的人容易问：JS 有钱途吗；----建议你去抢银行；浮躁的人容易说：我要中文版！我英文不行！----不行？学呀！浮躁的人分两种：只观望而不学的人；只学而不坚持的人；浮躁的人永远不是一个高手。
新浪科技讯 北京时间 10 月 31 日上午消息，YouTube TV是一个直播电视服务，现在它为智能电视、流媒体设备、游戏机推出一个独立App，真正进入电视。4 月初，谷歌正式推出YouTube TV，之后服务迅速扩张，谷歌想用YouTube TV挑战Sling TV、PlayStation Vue、Hulu Live TV、DirecTV Now。公司表示，新服务已经覆盖美国三分之二的地区，包括最大的 50 个城市。在此之前YouTube TV只向移动端、桌面端开放，还可以将内容推送到电视，不过YouTube TV一直没有为电视观众推出独立App。接下来几天，谷歌将会为Android TV设备推出一个YouTube TV App，支持的设备包括NvidiaShield、其它内置Android TV的电视，比如索尼电视;还支持Xbox One产品线，包括Xbox One、Xbox One S、Xbox One X。在随后的几周内，谷歌TV App还会进入其它智能电视，比如LG、三星、索尼电视，另外App还会进入Apple TV。
手机品牌正在全面进入明星代言人争夺战。继小米签下吴亦凡，vivo签下鹿晗、周冬雨，最近，华为荣耀又请了孙杨，金立也在薛之谦后找到刘涛作为最新代言人。据不完全统计， 9 个手机品牌，目前总共请的明星代言人近 40 位，顶级流量全被签完。其实这并不算什么稀奇事，只不过随着各手机品牌纷纷大量签约明星代言人，原先走在前面的OPPO、vivo可挑选的明星范围被压缩，手机品牌特性趋于同质化，更重要的是给大众带来了越来越严重的认知混淆。能把品牌和代言人对上号的有多少呢?根据艾漫数据的调查，以vivo代言人为例，选对的仅占比37%，然而vivo已经算是在广告投放上舍得花钱的。明星资本论找到非记者岗的同事进行连线实验，她的认错率在50%以上，“倪妮是小米吧，胡歌彭于晏不知道，OPPO和vivo我完全分不清……”让她细数华为的代言人时，她略有迟疑地说“冯小刚?吴秀波?……”好的，她已经把小米、华为、金立混淆了。当然，只有一个代言人的手机品牌不容易被认错，比如AB的美图、赵丽颖的IVVI，现在再加上陈坤代言摩托罗拉，一旦知道都是很容易被记住的。“一般品牌在请代言人时，我倾向于把代言人的费用控制在25%以内，50%甚至以上的预算用于相关的广告投放、媒介推广，以达到整个营销的效果，剩下的25%做互动沟通，主要是平台维护和话语权引领。” 苏合创意首席创意总监项薇曾经这么说过，“对于大品牌而言，投放费用应该是邀请费用的十倍甚至数十倍。”“现在手机请代言人，已经进入到了一个这样的游戏：先花了 2000 万请某个明星，还得花2、 3 个亿告诉大家他代言了，最后再花 1000 多万告诉我们为什么要选他当代言人。”可能很多人都会说，品牌之所以请流量明星，不就是想要利用其自带热度和粉丝，降低推广成本，促进销售吗?现在反而要花大价钱才能把代言人与品牌形象绑定，很奇怪。实际上，在娱乐资本论看来，与其说这些明星足够有号召力，从而被品牌选中，还不如说，随着整个市场环境变化，品牌刚好需要这么一个“传播元”，简单来说就是传播素材，毕竟市场上最具传播开发价值的就只有这群人，这是一种自然而然的选择。而在代言人本身区分不大的情况下，品牌也只能通过巨额投放解决一部分认知混淆的问题，虽然代价颇大……想触达年轻人?去年，一直要求“不花钱做广告”的雷军，终于解锁了代言人，还一下子为红米签了吴秀波、刘诗诗、刘昊然，后又加码梁朝伟代言小米NOTE2，看起来是想触达各年龄层次，貌似弄巧成拙了。不过今年小米调整了策略，从《奇葩说》到《中国有嘻哈》再到签约吴亦凡，越来越向明确的年轻市场靠近。除了OPPO、vivo、小米，华为和金立显而易见也打算“占领年轻人”，张艺兴、关晓彤、薛之谦等人的起用只是一部分。而在年轻人市场中，这些品牌的认知度是怎样的呢?在被线上线下广告各种轰炸下，年轻人是否能够通过代言人分清品牌特性吗?答案是，路还很长。1.手机品牌代言认知混淆根据艾漫数据的相关调查，以vivo为例，公众对vivo代言人选错的比例高达63%，而且错误答案里涵盖了杨幂、杨洋、吴亦凡、张艺兴等各个品牌代言人。在此调查前，鹿晗代言vivo还未官宣，就已经有不少人帮vivo选了鹿晗。从各年龄段选错率来看， 00 后竟然是最高的，达到了70%以上，其他年龄段认知混淆也在60%左右。手机品牌本是主打年轻人市场，但在他们的认知中，这些艺人和品牌之间的对应关系完全是错乱的。这样的调查结果恐怕会让不少品牌主寒心，不少代理方加班。究其原因，大概有两个方面，一是明星自身人设同质化，且粉丝群重合度高。在手机代言人里，流量明星占多数，无论是小鲜肉、小鲜花都被统称为流量，这对大众来说分辨起来已经够难了。而这些明星的粉丝基本是一个群体，让一个人记住不同品牌的 30 多个代言人，还要一一关联，难度确实很大。更别说吃瓜路人了。二是手机品牌卖点类似，都开始杠上了拍照：oppo的“前后 2000 万拍摄更清晰”，vivo的“ 2000 万柔光双摄”甚至之前主打“性价比”“黑科技”的小米也开始“变焦双摄拍人更美”。连手机品牌都趋同了，还要怎么认呢?2.同类巨头竞品认知混淆在手机品牌内部，OPPO、vivo两者间的混淆非常明显，提到这两家的代言人，大家第一反应“不是OPPO就是vivo”。苏合创意项薇认为，由于OV本身长久以来的对标竞争，同时基本签定了学生机型里所有的一线热点人物，即便是认错，也会有认知惯性，出现不是OPPO就是vivo的说法。这也是由于投放策略所带来的延伸效应，叫做影响延伸，只要是代表年轻时尚潮流的明星，猜别的都是错的。“OV构成了一种垄断式企图，你只要想到这一批人，抱歉全是我俩的，其他品牌想突破就比较吃亏。”这可以借鉴美国的“打架原理”，第一和第二之间的战争能有效地把第三以后的所有竞品拦在之外，因为第一和第二投入的竞争建立了整个行业的门槛，百事可乐和可口可乐、蒙牛和伊利就是如此。3.同一个人先后代言两个竞品品牌吴亦凡在去年和今年分别代言了两个手机品牌：华为荣耀和小米，这两个代言之间的时间间隔只有三个月，这也造成了认知混淆。其中 70 后和 00 后滞后性严重一些，还有35.3%的人 70 后、31.8%的 00 后对吴亦凡代言小米的信息还没更新。不过总体来说，吴亦凡代言小米在大众层面的认知度颇高。这主要是基于小米在宣传推广十分给力，有知情人士透露，小米今年花了前所未有的代价来推吴亦凡的二代代言，很有可能是去年华为投入的十倍都不止。因为吴亦凡代言这两个品牌的间隔期不够长，所以需要花更大的成本淹没之前吴亦凡与华为之间的认知关联。其实鹿晗也曾经在 2015 年代言过OPPO，经过两年的间隔期，鹿晗再代言vivo就好推广的多。品牌主“痛并快乐着”有人会问，品牌主们难道不知道代言人认知混淆的现象吗?不，他们是知道的，不然也不会花大价钱做认知区隔。他们为什么要坚持选择同质化高的当红流量明星，而不是另辟蹊径呢?因为他们只能这么选择。手机品牌的竞争不断升级，从渠道、销售量等逐渐升级到对品牌文化的消费，手机品牌必须要有更多的附加值和品牌溢价，才能获取用户、留存用户。针对国产安卓的主要市场人群，也就是16- 30 岁的年轻人群，尤其女性，明星代言对这个人群的号召力更显著。Angelababy美图手机和赵丽颖ivvi手机拿小米来说，今年 7 月底，吴亦凡成为小米5X代言人，小米配合大量的广告投放、品牌植入，存在感上升的不是一点半点，而在经历了2015、 2016 年连续的下跌后，小米终于在 2017 年迎来了反弹之势，第二季度出货量达到 2000 万+， 9 月份更是直接单月破千万。雷军兴冲冲地就给今年划了个出货量 9000 万+的目标。我们查询了一下小米手机线上销售情况，淘指数显示7- 8 月份销量确实上升明显。当然，代言人的作用绝不止带动销量，更重要的是与受众产生情感沟通，将品牌价值外化为可视符号。既然品牌是意识到这个情况的，那么局面就是“狭路相逢勇者胜”，关键就看谁能做到极致。对企业和品牌来说，签订明星只算是拥有了素材，传播方式才是真正的花钱之处。在这方面，OV一向贯彻的比较坚决，据其他媒体报道，OV每年每个品牌投入超过 20 亿营销费用推广品牌，冠名赞助热门综艺、投放广告、签约明星代言等。除此之外，OPPO经常是与自己的明星家族互惠互利，给予大量曝光，无论明星定制微电影，还是主题定制机，都在尝试与明星绑定，同时OPPO也会玩“集聚效应”，比如去年与浙江卫视合办R11 发布盛典，除了请来不少明星，同时将自己的明星家族成员穿插进去;比如李易峰和陈伟霆两人拍摄的PK向TVC。1.品牌本身的知名度，2.索取与给予的程度，3.能否和艺人一起触发连续高质量的曝光，4.品牌与明星契合。其实这四大影响因素也适用于增强大众认知度，从而降低大众认知混淆。我们可以看到，OPPO、vivo和小米都越来越上道，而华为、金立就略有些“有钱任性”了。看一下荣耀手机的历届代言人：荣耀 7 代言人陈坤，荣耀 8 代言人吴亦凡，荣耀v9 代言人孙杨，。频繁更换代言人，且代言人形象风格并不一致，这对品牌的形象塑造不是很有利，另外荣耀与代言人的绑定曝光也较少，对于大众来说就很容易认知混淆。金立也是如此，从冯小刚、余文乐到薛之谦，再到刘涛，着实是迷了一点。目前，手机品牌已经几乎垄断了当红流量明星，打开微博超话明星排行榜，前十五里只有 3 个人没有手机代言。随着新一代小生小花崛起，流量更迭，我们可以预想，这批就是手机品牌们下一个选择目标了。但还是那句话，“明星代言的区隔其实取决于钱的投放方式。”这很现实，而对于品牌而言，终极的追求也不应该是让消费者牢牢记住明星，而是让消费者记住这个品牌。
自二十世纪 50 年互联网诞生以来，还没有一个域名像.com域名一样在全球有着如此深远的影响力。在互联网高速发展的今天，.com域名已为全球数亿的用户提供着服务，地位无可撼动。国内领先的域名注册服务商西部数码（west.cn）已多次推出.com域名特价活动， 10 月份，.com域名新会员活动持续进行，优惠幅度达 20 元。关于.COM域名全球通用国际顶级域名.com，代表有company的意思，在网络上具有良好的信誉。从 1985 年第一个.com域名诞生至今，.com域名已经拥有了全球超过 1 亿多个注册量，是目前为止世界上注册量最大，影响力最深的国际顶级域名。那么.com域名为何会有如此大的吸引力呢？含义通用，全球普及.com域名，代表有company（公司、企业）的意思，光是这个含义，就覆盖了全球所有的终端企业，在全球多个国家都有着深刻而广泛的传播，所以用户基础非常扎实。目前来说，因为.com域名含义通用，信誉良好，是全球最为普及的域名，可以说提到互联网，人们最先想到的域名必然是.com域名。注册量大，影响深远据悉，从 1985 年第一个.com域名诞生至今，.com域名已经拥有了全球超过 1 亿多个注册量。截止到 9 月中旬，.com域名的注册量已经突破1. 3 亿，达到130,355, 212 个，占全球域名总数的40%左右。虽然已诞生 30 多年，但.com域名历久弥新，依旧显示出强大的吸引力和增长力。应用、投资价值俱全！截至到目前，已经有数千万家企业启用.com域名搭建了自己的企业网站，包括搜索引擎巨头谷歌（google.com）、百度（baidu.com）、阿里巴巴（Alibaba.com）等，充分显示.com域名的应用空间广阔。另外，.com域名的投资价值也极为惊人，极品域名像oc.com、HH.COM等域名均曝出百万乃至上千万元的交易。近日圈内频频曝出极品两字符域名hh.com、7p.com、3h.com等，均被曝以超百万元的价格交易。这些无一不是.com域名市场价值的最好说明。限时优惠，注册价格亲民！现在，为了进一步降低用户注册使用.com域名的成本，国内领先的域名注册服务平台西部数码推出了新会员福利：只要注册成为西部数码的新会员，就可享受到 20 元的.com域名代金券优惠，注册.COM域名时将享受高达36%的优惠！此举对于想要进一步挖掘.com资源的客户来说，无疑将是一大利好，将大大减少其注册和使用.com域名的成本；同时也将带来新一轮.com域名抢注浪潮。如何享受.com域名优惠？步凑：注册成为会员->实名验证->领取优惠码->注册.COM域名活动详情：https://www.west.cn/active/trustcom/
随着“彩虹大战”进入决赛下半场，共享单车行业两级分化的态势日益明显，小平台悟空单车、3Vbike、町町单车由于运维不善而倒闭，而根据国内权威移动大数据服务商QuestMobile最新出炉的9月数据，ofo小黄车用户规模突破2亿，已达摩拜单车的1.5倍，牢牢占据行业第一地位。ofo用户规模大幅领先行业 品牌营销激活新老用户尽管共享单车是时下的风口行业，但起步晚、品牌弱的小平台难敌激烈的市场竞争，一些迟到的追风者率先倒下，而二线玩家哈罗、酷骑、小蓝的用户规模远远低于头部企业。QuestMobile 9月详细数据显示，ofo累计活跃注册用户已突破2亿，而摩拜最新公布的用户规模为1.5亿，这意味着ofo用户规模已达摩拜的近1.5倍。不仅如此，ofo最新的月活用户增至4186.74万，排名第一，摩拜最新的月活用户增至3987.51万，排名行业第二，ofo活跃用户规模比摩拜高近200万。而哈罗单车、酷骑单车、小蓝单车的月活用户分别为359.66万、301.27万、199.34万，分列行业三至五位。作为共享单车的原创者和领骑者，ofo小黄车不仅以性能、科技、运维取胜，而且在品牌营销方面走在行业前列。今年8月中旬至今，ofo开展“1元包月”月卡活动，并与众多明星、大佬及超2万家一线品牌联合为用户发放月卡，上亿张月卡绑定激活了众多新老用户，使ofo用户规模攀上新高峰，再次刷新行业纪录。与摩拜单一的2元月卡营销相比，ofo月卡不仅价格便宜，而且连接众多名人和厂商，凸显了品牌优势，因此更能吸引新老用户，可以说，品牌营销是ofo小黄车用户规模快速增长并领跑行业的关键。ofo以用户为中心 打造差异化品牌体验除了“1元包月”月卡服务，ofo也紧密围绕用户需求，打造具有特色的品牌体验，这也使ofo小黄车高歌猛进、一路领跑，得到越来越多的用户青睐。为了让用户感受到出行的舒适惬意，ofo推出升级版小黄车——小黄蜂，采用“跑鞋胎”材料增强轮胎的轻便性，使ofo更好骑。ofo根据国际质量标准和用户体验，改进了32项细节，采用一体式真空鞍座、静音链罩、一体式曲柄、铝合金培林花鼓等最新技术，让小黄蜂用户骑时可以更轻松。不仅如此，ofo推出NFC和NB-loT物联网智能锁，分别解决了共享单车找车、定位、解锁等步骤中存在的问题，使用户解锁更方便简易。为了让用户体验更丰富多元的骑行场景，ofo发布了北京、上海、广州等多座城市骑行报告，勾勒商圈、景点、办公等区域的短途出行图，使用户骑车、接驳更便利。在成都，ofo还别出心裁设计了一本《抵拢倒拐:成都骑游手册》，为市民游客逛吃提供出行参考。得益于ofo深耕用户精细化运营，用户对小黄车的认知度、偏爱度很高，ofo的差异化品牌优势不断凸显。相信在品牌营销和差异化发展的基础上，ofo的用户规模将持续扩大，进一步领先竞争对手。
导读：“创业是我玩过最刺激的游戏”——英雄互娱·吴旦刺猬公社 | 加菲 段宜飞吴旦打小学习成绩就不太好，玩游戏成了“罪魁祸首”，中考之前，他更是在网吧里被逮个正着。而现在，他每天有三四个小时用来玩游戏。当然，如今玩游戏就非常名正言顺了，他已是一家以游戏研运为主的移动电竞公司总裁。吴旦：生来玩家吴旦今年 30 岁。在这个大多数人仍然在奋斗的年纪，吴旦背后已经有了一张漂亮的履历：入职真格基金一年半就迅速跃升为真格基金副总裁，在真格三年时间他仍然说自己是“给徐小平老师提包的”;之后离职真格，和搭档应书岭创办英雄互娱，从CIO升职为公司总裁的时候，他只有 28 岁。在英雄互娱办公室，吴旦身穿浅色米黄色长袖，坐在茶桌前，已经备好了一壶茶。没有过多寒暄，他直问刺猬公社(ID：ciweigongshe)，“今天的主题是什么?”当被问及最近在玩什么游戏时，这位游戏公司的总裁并没有安利一波自家游戏，他几乎不假思索地说：“在玩吃鸡呀。”吴旦钟爱FPS(第一人称射击)游戏，《反恐精英CS》、《守望先锋》，包括现在大火的《绝地求生》都让他着迷。吴旦的“游戏人生”大约从小学开始。四年级时，吴旦的父亲送给了他人生中第一个PS1;小学五年级，他拥有了人生第一个Gameboy。因为玩游戏耽误学习，吴旦的成绩一直不好。初中毕业后，就被父母送去了加拿大。身在异国的吴旦感受到了父亲的失望，也开始慢慢理解了父母的良苦用心。在加拿大不仅努力学习，还一口气考上了世界顶尖学府多伦多大学的金融专业。回国后，他进入了上海一家叫做“五分钟”的游戏公司，也就是当年异常火爆的“偷菜”游戏的制作公司。吴旦主要负责游戏的数据分析，即使一个月只有仅仅 2500 元，吴旦依然觉得自己学到了不少东西，也为之后投资游戏和创业打下了基础。半年后，吴旦离开“五分钟”回到了自己专业相关的赛道，加入了德勤律师事务所。然而每天和报表数据打交道的吴旦又开始踌躇，心中那点游戏的火苗又开始燃烧了。偶然机会认识真格基金的合伙人方爱之，吴旦在德勤工作四个月后离职加入真格，成为专门负责游戏领域的投资经理。吴旦在真格的投资成绩也非常显著，他先后成功投资过《影之刃》、《全民枪战》、《MT英雄》等游戏产品。这些成功的投资经历与他对游戏制作、游戏方式和规则以及对游戏制作人的熟稔和了解不无关系。这样显著的成绩不仅让吴旦在进入真格基金短短一年半时间就迅速升职为公司副总裁，也让业界看到了这位年轻人精准的投资眼光。流量从投资人到创业者作为一名玩家，他的目标感就十分清晰：“我只玩输出，绝对不玩奶和T(辅助)。”而作为投资人，他看准了移动端未来FPS广阔的市场。2014 年，在页游、端游的FPS都十分火爆的情况下，他主动投资了第一款移动端免费的射击游戏《全民枪战》。说来也巧，吴旦在真格基金投资的游戏，基本上都是由英雄互娱CEO应书岭代理发行的。 2015 年 6 月，应书岭当着徐小平的面，“挖走”吴旦，让他以CIO(首席信息官)的身份加盟英雄互娱。同月，真格基金与华兴资本和红杉资本一道，成为了英雄互娱A轮的投资方。 2015 年 7 月，英雄互娱宣布，拟以9. 6 亿元收购吴旦此前投资的手游《全民枪战》开发商畅游云端。同年 9 月，王思聪带着 2000 万资金入股英雄互娱并成为监事。随后，华谊兄弟拟向英雄互娱投资 19 亿元认购新增股份 2772 万股。投资完成后，公司持有英雄互娱20%股份，成为其第二大股东。但同时华谊兄弟与英雄互娱签署了一项对赌协议，该协议规定截至 2018 年 12 月 31 日止的未来三年内，英雄互娱承诺 2016 年业绩目标为当年经审计的税后净利润不低于人民币 5 亿元，后两年度则分别为上一年度净利润目标基础上增长20%。在昨天英雄互娱刚刚发布的报告中，公司仅在第三季度，实现归属挂牌公司股东利润3. 91 亿元，比 2017 年前两个季度的总和(2. 93 亿元)还要高，更是超过了 2016 年全年的5. 32 亿元。据报道，今年的 9 月 29 日，他们又完成了 17 亿元人民币的Pre—IPO融资，由中国国有资本风险投资基金领投，陕文投、歌斐资产跟投。吴旦说，相比于做投资人，他更喜欢做创业者的状态。他很清楚，做创业者要比做投资人选择更窄。投资人投不了第一可以投第二，实在不行可以自己造出一个第三来把它养成第一第二。而做创业者，你只有这点钱，做不成就没有后路。“创业的话，你就是路上的创造者，而做投资，你只是路上的陪伴者。”吴旦对比说。“做了创业者，因为我们是发行商，每年发几款产品心里都要有个数。要考虑在那个时间点上，能不能出来产品、能够出来怎样的产品。做投资人这都不用管，你只要能把产品做出来就行。”
距离双 11 还有半个多月，买家和卖家们便早已摩拳擦掌，跃跃欲试。 2016 年，天猫双 11 交易额 1207 亿人民币，约占电商全年销售额的3%，基本上相当于一个中型城市一年的社会零售总额。对于普通用户而言，双 11 正在成为一种消费生活的文化符号，就如同“黑色星期五”之于美国消费者。不过与黑色星期五不同的是，双 11 并非圣诞节、情人节这样的舶来品。美国的“黑五”购物季起源于线下，早在 19 世纪末，百货商场这种零售业态兴起之后，围绕感恩节展开的购物季活动便越来越多，以至于上世纪 30 年代，美国甚至由此引发了一场争论。因为早年美国的感恩节被安排在了 11 月的最后一个星期四，距离年终的圣诞节只有不到一个月的时间，而商家们往往都希望借助年尾的圣诞节形成一个更长的购物季。直到 30 年代的经济大萧条之后，为了拉动美国消费者的消费热情，罗斯福总统在 1939 年将感恩节从 11 月的最后一个星期四改为第四个星期四，这相当于将购物季延长了一周的时间，而感恩节之后的那一个周五也便被商家们确立为了这个感恩节-圣诞节购物季的开始，黑色星期五由此而来。* “黑色星期五”是美国人一年中购物最疯狂的日子在电商这种新的零售渠道出现之后，黑色星期五也自然成为了美国电商们的促销日，不过相比于中国的双11，美国电商“黑五”在 2016 年的交易额为 30 亿美元(约 200 亿人民币)，只相当于中国的1/6。与之不同的是，中国的双 11 本身就起源于线上，在这个原本被人们称作光棍节的日子里， 2009 年天猫第一次推出了双 11 促销活动。当团队成员推荐把 11 月 11 日作为天猫促销日时，阿里CEO张勇曾笑称，“这是我第一次听说光棍节”。11 月 11 日正好处于传统的十一黄金周和年末清仓促销之间，换季、新年等多重因素叠加，也正是消费者购物欲望最强的时候，双 11 恰好抓住了这个时间窗口。但随后的故事则不一样了，当双 11 影响力越来越大，能够为用户带来的价值越来越多之后，更多原本并不存在的用户需求被激发出来，甚至让很多原本不是电商用户的消费者第一次接触电商，最终口耳相传成为中国的消费文化符号之一。而随着双 11 与新零售概念影响范围的扩大，双 11 也正在走向线下，因为在 4 万亿的电商渠道零售额之外，中国每年仍有超过 30 万亿的零售消费发生在线下。对于阿里而言，这一次的双 11 也就成为了其对新零售的大阅兵，除了线上促销之外，已经有 14 万品牌的超过 100 万门店宣布将会参加 2017 年的双 11 活动。 * 天猫双 11 已经成为一个新的文化符号无论抗拒还是欢迎，线下商家们正在被裹挟到这股浪潮中。如果仔细分析用户的消费行为，双 11 很大程度上解决的是用户对硬性需求积压产生的消费，类似于各类消耗性的日用品。而这些需求在过去，很大程度上是被拆解到一次次的线下购物行为中满足的。对线下渠道们而言，似乎没有理由拒绝这样的潮流。为了让用户不仅仅守在电脑前秒杀，而是走出门走到商场中，天猫也使出了像线下扫描优惠券、一键打包、线下捉“黄金猫”等活动，给予用户更多的激励。不过，很多时候，购物这种事情并不需要太多的激励。美剧《广告狂人》中曾有这样一句经典台词，“世上总是有人不停地在买些什么，就像你我这样的人”，消费是人内心最基本的欲望之一，正如广告学里的经典理论——“消费行为构建了人的独特性”。马云提出的新零售则是希望从更多元的场景上去改变和影响用户的消费行为，用户端的改变最终会带来渠道端的变化，正如德鲁克认为的那样，工业革命解构了传统的生产和消费行为，进而推动了百货商店作为现代零售的第一块基石出现。社会生产效率的提升，互联网带来的连接效率的提升，以及中产阶级的崛起，这些都促使着购物对体验的要求变得更高，而不仅仅是双 11 最初各种低价促销的活动。价格不再是用户消费的唯一选择标准。由此线上线下也正在被打通，用户的购物体验也更加丰富，用户可以实现在线下门店的所见即所得，而不必再在家里苦等双 11 快递，尽管随着菜鸟物流网络的日渐成熟，用户的这种等待时间正在不断缩短。阿里希望的是围绕用户的购物需求，为用户提供更加丰富且更好的购物体验，让用户可以在一个完整的体系下完成购物，进而形成完整的用户消费数据画像，使其能够不断完善这种购物体验，最终成为一个正向循环。在未来，用户或许不再需要考虑什么从网上买，什么从线下买，甚至不需要考虑用不用等到双 11 再买。因为购物不应该成为一道难题，而应该是一件快乐的事情。正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿所言，“远大理想是开启万物的钥匙”，阿里巴巴已经开始转动新零售的那把钥匙。
腾讯创业讯10 月 26 日消息，智能便利店运营商 fxBox函数空间，已于日前完成 5000 万元 A 轮融资，由心元资本投资。距离其上轮融资不到 3 个月，本轮融资完成后公司估值达到 2.5 亿元。据腾讯创业了解，fxBox函数空间无人便利店面积在 15 到 20 平米不等，通过人脸识别并扫码进门，采用RFID技术实现结算功能。此外，fxBox无人商店分为室内和室外两种场景。室内场景是直接改造室内空间或安防盒子形态，室外则以盒子形态为主。创始人兼 CEO 赵亮此前曾担任土豆网的 CTO，据媒体报道，目前 fxBox 在北京已落地开业 10 家直营店，还有 10 家直营店正在装修中，即将交付;在深圳 fxBox 也已落地 2 家直营店。此外，在杭州、成都、西安、郑州、兰州等地，已有几十家加盟商签约完毕，很快会落地加盟店。赵亮表示，预计未来半年，fxBox 可以完成直营 500 家店的规模;而在 2 到 3 年内，他希望可以在全国拥有 3000 家 fxBox 智能便利店。团队方面，相比上轮融资时的 40 人规模，目前 fxBox 已有近 80 人。据悉，得益于本轮融资，fxBox 将主要用于规模化扩张、店铺升级和加盟推广。
最近,关于棋牌游戏做ASO的宣传内容越来越多,仿佛房卡创业者只要做了ASO就一定能乘风破浪赚大钱。但是,事实果真如此吗?在说之前,我们先来介绍一下什么是ASO。ASO是App Search Optimization(应用商店优化)的简称,一句话来概括,就是提升APP在各类应用商店/市场排行榜和搜索结果上的排名,使你的应用尽量出现在首页位置,通过增加曝光量,来刺激用户下载。影响ASO结果的因素,一般有关键词、UI的优化程度,应用描述和短视频展现效果等。但还有最重要的一点不可忽略,那就是刷榜。说到刷榜,大家可能并不陌生。第三方公司利用数百台手机通过电脑操控,进行不间断下载,从而把APP下载量冲上榜单。可以说,刷榜就是ASO优化的核心,如果没有做刷榜,只做关键词优化根本没有效果。许多第三方公司往往宣称“百战百胜,效果显著”,但是他们却对成本闭口不谈。刚入行的创业者,稍有不慎就会掉入一系列陷阱。陷阱一:占榜时间不保证。如今的刷榜公司只负责把游戏APP冲到约定位置(例如免费榜前 10 名),但没有时效保证。一旦游戏从榜单上掉下来,则需要再次冲榜,额外收费,这已经是行业的“标准流程”了。有的人可能会说,那我占榜 10 分钟也要交所有的费用吗?是的,这个行业就是这样的。陷阱二:冲榜一次费用动辄十几、二十万。这两年,随着手游行业的迅猛发展,冲榜费用也是水涨船高,如今冲榜一次动辄就十几、二十万,而如果想要全渠道长期霸榜的话,没个几十万甚至上百万是绝对下不来的。如此巨大成本,对于创业者而言,必然难以承受。陷阱三:刷榜其实未必能带来有效用户。正如前面所说的,占榜时间不保证,APP可能很快就被挤下榜单,导致转化率较低;其次,将过多的资金用于刷榜上,必然导致研发、运营资金短缺,进而影响到产品质量。玩家在下载体验后,没有达到预想效果,也会选择弃坑。说到这里,大家也就明白了,所谓通过刷榜就能把游戏做到爆款根本就是骗人的,棋牌游戏要想获得真正用户,终究还是要稳扎稳打、深耕地方才能做到。同城游作为一家拥有 13 年历史的老牌厂商,同时也是我国第一家专注于地方棋牌游戏领域的专业棋牌游戏平台,自 2004 年运营至今,已经累计了1. 85 亿的注册用户,月度活跃用户突破 600 万。与其自己花钱找用户还要担心被骗风险,不如选择像同城游这样本身就有庞大用户量的平台,直接做代理售卡盈利,既安全、简便,又可快速回笼资金,省去太多烦恼!
▲特别提醒：这不是杜绍斐2017 年，是网红经济全面爆发的一年。网红生意家们，平均不到 25 岁，靠卖货人均年收入过亿， 2016 年他们创造了文化大热门， 2017 年又引领了现象级消费。网红的生意能做多大?又能做多久?创业邦以「网红经济」为主题，走访了头部网红，以及网红经纪公司、投资人等，带来一手好料和最新的思维方式。有人说过你是直男癌吗?假如不幸言中，那么恭喜你，现在有一个男人可以拯救你——那就是杜绍斐，江湖人称杜少。他用自己名字创办的公众号「杜绍斐」，短短两年时间已经成为拥有 130 万粉丝，篇篇 10 万+的垂直类大号，并且获得头头是道、华人文化和腾讯的投资。(为了避免混淆，下文的「杜绍斐」为品牌名，「杜少」代指本人)杜少最早是写服装搭配文章的，他曾经从外表上对直男癌下过一个形象的定义：格子衬衫、过膝七分裤、白袜子、人字拖……如果你身上有这些单品，恭喜你成为直男癌大军中的一员，并且建议尽早脱下来烧掉。今年4 月份开始，杜绍斐从自媒体红人涉水自营的高档服装定制品牌，名为「老爷会」。用了不到半年时间达到月流水 300 万的成绩。其中最火爆的单品，定制款固特异皮鞋卖出 500 多双。从知乎上教人穿衣服，到自媒体大号，再到月入百万的自营服装品牌，短短两年时间，看似一帆风顺的杜绍斐背后有着许多不为人知的创业故事。写不好代码的工科生田翔是华人文化控股公司媒体创新实验室联席总裁，并且主导了对杜绍斐的 A 轮投资，但他和杜少不仅仅是投资人和创业者的关系。杜少毕业后的第一份工作是新浪视频的产品经理，当时田翔正是他的直接上司，校招时是后者主张把他招进来的。田翔告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，他还记得当时去中国传媒大学办宣讲会时，杜少就是茫茫多简历中的一个。从简历来看，这个男生并不起眼，虽然专业是工科，可从字里行间看得出显然没怎么写过复杂的代码。引起田翔兴趣的是他看待问题的方式。杜少在简历中展示了一个自己大学期间创办的小网站，技术、设计、运营都是一手包办。田翔看重的正是这份全面。力排众议之后，杜少被招入新浪，并且被划分到新浪视频担任产品经理助理——说白了就是干啥都不行，先做助理。杜少回忆说，当时自己打交道最多的人，就是大众理解上最直男的群体——程序员。格子衬衫、瑞士军刀双肩包、七分裤、以及一双不明品牌的运动鞋，这些是程序员群体给人留下的刻板印象。然而他发现，其实程序员对穿衣服还是有追求的。无论是约会、或者相亲，他们在出门前可能会在衣柜前站上好久——直到发现自己确实拿不出一件可以穿出门的衣服。无心插柳不过当时杜少还没想到要教直男穿衣搭配，他心里想的只有创业，毕竟不是安分的主。从新浪离职之后，杜少曾经想做一个留学的项目。他跑去上海找田翔(要钱)，彼时后者也从新浪离开，自己做天使投资。田翔立马否了这个项目，理由很简单：你毕业就工作，又没留过学，英语三脚猫，凭什么教人留学?虽然杜少并不服气，但是因为没有正经收入，让他的生活来源出了问题，创业的梦想只好暂时作罢。因为田翔的一些关系，杜少被介绍进入搏击品牌「昆仑决」短暂负责互联网产品。如今那款 App 就是杜少当时的劳动成果。那还是 2013 年，正是在「昆仑决』工作的时候，杜少重新想起了自己在新浪时的直男朋友们。他开始在知乎上回答服装问题，立马获得了上百万的阅读量，收获几万知乎关注，成了一个知乎大 V。▲知乎是杜少的源点这时候，一些嗅觉灵敏的资本找上门，让杜少重新萌发创业的心。他又跑去问了田翔，这次立马获得了前老板的支持。2015 年，杜少创办公众号「杜绍斐」，两年获取 130 万粉丝，「杜绍斐」这块招牌已经是不少直男心中的耶稣。
投资界(微信ID：pedaily2012) 10 月 19 日消息，近期亭东影业完成了新一轮融资，融资金额为3. 1 亿元，其中博纳影业通过受让老股和增资的方式向亭东投资2. 5 亿元，并持有12.5%的股权。与博纳一同进行投资的还有 2 家机构，分别是上海景璨续辉文化传播中心以及宁波的一家有限合伙公司，各获得2%和1%的股权。目前亭东影业估值高达 20 亿。据悉，亭东影业此次获得的融资资金将继续用于影视制作与发行等主要业务。而投资方博纳将获得亭东更多的IP资源以及明星项目，实现股东和资本上的双向绑定。亭东影业是韩寒创办的一家影视制作公司，成立于 2015 年，公司主要业务包括影视作品制作与发行、实业投资、文化艺术交流与策划、设计制作广告等。曾出品承制《天空制造》、《三重门》、《乘风破浪》。去年 4 月份，亭东影业完成了由普华资本投资的数千万元A轮投资。自 2014 年韩寒首次执导《后会无期》，博纳就是电影的投资方兼发行方。随后《乘风破浪》的成功，也让博纳看到了亭东的无限潜能。7 年前，博纳选择赴美上市遭遇重创，“同行”的华谊兄弟、光线传媒等公司却在A股市场上混得风生水起。如今，博纳试图追赶这 7 年的差距，中国影视业的局面又发生了新的变化：传统老牌影视公司正值中年危机，商业模式的老化、发行渠道的不足等问题日益凸显。而明星演员、导演自行成立工作室等后起之秀携资本发展十分迅猛，这对传统影视娱乐公司无疑是一种重创。因此，对于博纳来说，追赶时间的差距，不如适应新的市场环境，为自己蓄能。据悉，博纳影业目前不仅投资了韩寒，还投资与韩寒关系密切的果麦文化。中国高速发展的电影市场，更可能出现多家大型影视公司并存的局面，而非只有华谊、博纳、光线三足鼎立的游戏。中国电影市场已经出现了拐点，经历了业内反思和市场纠偏后，大明星+大IP未必代表票房和口碑，优质的原创内容稀缺已经成为了业界共识。
直播行业经历风口期的飞翔后，开始进入着陆阶段，没有人希望自己是硬着陆摔个半死，然是要寻找一种软着陆的方式，而适合自己的商业化模式才是保证软着陆到地面时，仍能够脚踏实地朝前奔驰。本文就带你探秘下直播类产品商业化的可能路径。如果你经历了过去两年的直播行业的创业风口期时，现在的你一定面临着用户增长瓶颈，商业化能力乏力的困境。直播在资本和舆论的双重推动下，用户关注度疯狂增长，用户质量也参差不齐，但随着用户新鲜感一过，流失也相当严重，各大平台都在使出浑身解数来打这场防御战。其实在我看来，防御战最关键问题不是留住那些本就是“凑热闹”的非直播受众用户，而是要探索出一条针对真实直播受众用户的商业化道路，才能保证直播行业的稳定繁荣。那么如何寻找一条有效的商业化模式才能对用户进行沉淀和变现呢?探秘直播产品商业化要从直播行业的产业链入手，从产业链中探索出适合自己的商业价值。本文将从两个方面来进行阐述：解析直播产业链中的商业价值探索直播产品商业化的路径解析直播产业链中的商业价值我们先看下完整的直播产业链，从整体功能角色上分，可以把直播行业分成 5 个模块内容提供方：用以生产内容和打造网红产业的链路平台运营方：用以支撑内容及网红的运营/管理的链路传播渠道方：用以进行内容传播和分发的链路服务支持方：用以内容运作/管理的服务支撑和监督管理组合直播服务方：用以围绕直播产业的衍生业务和服务服务(在新标签中打开，即可查看大图)内容提供方在内容提供方中，可分为人、管理、培训、内容四个模块，分别对应网红/主播模块、经纪/公会模块、培训/整合模块、内容/版权模块。(1)网红/主播模块这是直播产业链最上游也是最核心模块，用以为直播平台生产内容，也是面向粉丝用户的最直接群体。国内外的网红产业发展已经有很多年了，按照类别可以分为明星红人、KOL/网红、领域达人、职业主播、素人主播。大小和层级按照先后循序排列，并且在角色之间是可以相互转变的，即一些网络主播也会有名气后跟明星同台参加综艺节目，最终可能会发展成明星;一些明星也会时常去直播平台直播，娱乐娱乐;也有一些主播发展发展就在某一个领域深耕，成为该领域的达人专家，尤其在游戏类和电商类居多。我们一般将前面四个划分为一大类，因为他们有一定粉丝基础。素人主播划分一类，主要指像你我这样普通的用户，没有粉丝基础，或是直播尝个新鲜，或是刚开始踏入主播行业。我在另一篇文章《万字长文，深度解读网红发展之路》有深度解读网红这类群体的发展史，感兴趣的读者可以看看。对于直播产业的商业价值来说，网红产业呈现出金字塔和倒金字塔模式，即头部效应，1%的人赚了99%的钱。所以直播平台占据头部网红资源越多，商业价值就越大，商业化能力就越强。这也是为何各大直播平台不断砸钱请明星网红直播，签约大主播的原因。第一是粉丝用户相对集中在这些明星网红上，第二是这类网红吸金能力强。可别忘了，用户和赚钱能力是直播产品的价值衡量标准哈。(2)经纪/公会模块中国的网红产业发展不像国外，尤其美国等西方国家。在美国网红产业大都以个人为单位发展，打造品牌和影响力。中国因为特殊的阶层关系和资源的集中等原因，都是以经纪公司或公会的形式运营，对明星来说有经纪公司的运作就不怕不火，对网红来说有公会的运作就不怕直播冷清，对平台来说跟公会的合作能带来大量网红和内容，而对经纪公司和公会而言，掌握渠道和资源，控制网红产业是其不断输出和盈利的筹码。所以可以看到很多明星在经纪公司的包装出名赚钱后，都自己单飞，成立专门的工作室，并以新的经纪公司运营签约新的明星进行培养。很多头部主播和网红也是在有粉丝基础后，跳出公会单独和直播平台签约，并以新的团队化形式运作。所以不要惊讶于经纪公司和公会在国内那么流行，这也是“中国特色”一种。其实，在中国自媒体人也是有很多的嘛。对于直播产业的商业化价值来说，具有经纪公司/公会，是掌控直播产业链上游的核心资源，是将网红进行产业化运作的赚钱机器。另一方面，与经纪公司或公会合作，是决定平台网红产出、管理和培养的必要条件。尤其对创业公司而言，有公会的运营，能很快渡过启动期进入发展期。也能减少平台本身的运营成本，更便于管理和发展。(3)培训/整合模块这个模块可以看作是围绕网红产业发展的服务行业，分为网红学院和网红平台。前者是为了对网红产业进行培训、打造、包装并为各大公会和平台进行人才输送的基地，一般针对小网红和素人主播;后者是为网红进行自我展示、资源对接、合作代言的交易场所，一般针对有一定基础的网红和主播。这两者一般都和公会和直播平台打通，包括在资源层面、信息层面、数据层面等打通。这类公司的特点是不具有网红资源，但是确实网红资源流动最频繁的地方，甚至超过直播平台的流动。对于直播产业的商业价值来说，能够占据培训/整合模块的网红学院或平台，有点像铁路产业链中的交通枢纽，大家都从这里过，你就收点路钱就够了。网红学院的商业价值在于为素人主播提供了一个学习平台，能够不断为主播端注入新鲜血液，网红平台的商业价值在于资源在手，商家我有，打通交易对接，交易产生社会价值，想想淘宝就知道了。(4)内容/版权模块直播平台除了网红是核心元素，还有一个核心是内容。我们知道网红是生产内容的上游，但是它只是UGC内容的上游，真正的高质量PGC内容掌握在内容制作商手里，最高质量的PGC内容当属于电视台节目和电影节目等动辄几百万起家的制作。这对于一般的直播平台尤其创业公司来说想都不会想，但如果有得到这批内容的版权，那将是一笔巨大的优势。这也是视频/音乐行业打得你死我活，不惜大手笔砸钱的本质原因，得版权者得天下。当然内容制作方面还包括很多其他的小团队，专门打造低成本PGC节目，有些与个人合作打造PUGC内容。另外，在版权方一侧，很多优质节目的版权资源都集中在少数版权方手里，在版权侧还包括掌握出版发行渠道等方面。对于直播产业的商业价值来说，能够与专业制作团队合作，得到优质版权资源转播将能在内容端得到关键提升，也是核心的竞争力之一。如果有条件打造自己的专业制作团队，或者自己掌握版权资源那更是锦上添花。平台运营方整个内容提供方负责直播产业链初始端的网红和内容的生产及管理，但在直播行业中最中心的模块还属于平台运营方，因为他们是连接用户和网红，用户和内容的中心力量。其实平台运营方主要就是直播平台，因为大家都很熟悉直播平台了，我们就简要说下。目前可以把直播平台简单划分为两大类：泛娱乐直播、直播+。泛娱乐直播的特点是，以网红生产内容为核心，以网红和粉丝用户互动为支柱，以社交关系搭建为目标。重点在于不断新增主播人气，不断让主播和用户产生社交关系，进而实现商业变现。“直播+”指直播做为工具属性服务于各个行业，“直播+”其实是直播发展的必然趋势，任何互联网产品最终都要与生活各行业结合，帮助社会和人类解决问题，这也是“互联网+”战略目标。“直播+”就是“互联网+”的一个例子而已。直播+行业的结合有很多种，比如电商、游戏、教育、体育、企业服务、旅游等行业，目前发展最好的是电商、游戏、企业服务三类。这两大类的模式在商业价值上有着区别，泛娱乐的商业价值在于内部的运作机制，用户黏性、社交关系层级、贡献值、活跃度等指标。“直播+”的商业价值在于对行业创造的价值，比如直播+电商，考察直播的商品曝光率，成交率，交易额等。在“直播+”当中与不同行业的结合，在产品设计逻辑、运营逻辑、盈利逻辑上也有很大的差异，商业价值也要根据具体解决的问题去评估。传播渠道方其实直播平台本身就是一个传播渠道方，但是由于直播是个新兴产物，在互联网行业没有扎稳根，多以起步阶段还是要借助于其他传播渠道来曝光，打造影响力了。这里的传播渠道方其实就是我们常说的互联网渠道，但直播本身属于视频类产品、社交类产品、内容类产品，所以从传播渠道来说可以分为社交类渠道、门户/网站/新闻/流量类渠道、视频类渠道。此外由于“直播+电商”的发展，电商类渠道也成了重要传播领域。社交类渠道目的主要帮助网红进行直播外粉丝积累和互动，帮助直播内容进行分享传播。门户/网站/新闻/流量类渠道目的主要是帮助网红、软文、直播内容进行分发，尤其是小视頻的内容分发。更多曝光、下载、引流等。视频类渠道目的是直播内容的分发，包括小视頻等内容。电商类渠道目的主要是对商品渠道，变现渠道进行扩充。在商业价值上，传播渠道方掌握着流量，在互联网时代有流量就有价值，直播平台在前期借助于其他渠道传播推广，扩大自己影响力。另一方面直播和传播渠道方也是相辅相成的，其也为其他渠道贡献内容和流量，比如微博和一直播的集合，火山和今日头条结合，now直播和QQ空间结合，淘宝和直播的结合等等。当直播平台自身具备流量基础，具备分发优势时，那其自身也就是传播渠道方了。服务支持方在整个直播产业的最底层，也是最根本的保障层，当属于服务支持方。包括内容监管方，广告电商主，支付方，视频云服务，智能硬件，应用商家。没有他们直播产业根本无法运转，更不会有现在的门槛低，发展稳定、繁荣、便捷的景象。内容监管方：保证了直播产业的秩序，制定相关法律法规维护秩序，让直播产业能 健康的超前发展，为社会做出实在的贡献价值，而不仅仅的资本推动的虚假繁荣。广告电商主：因为广告主的存在，因为商家的诉求，才为直播产业注入发展源动力，保证其商业价值的存在。支付方：没有网络支付的普及，直播产业的这种变现能力不会发展这么快。很多创新该功能也是基于这样的支付环境和基础搭建起来的。视频云服务：想想没有直播技术的发展，没有云商的服务，搭建一套直播平台需要多大的难度。也不会有一年内 400 家直播平台的快速兴起，视频云供应商保证了直播平台的低门槛接入和稳定运营。智能硬件：正是智能手机的普及，直播各种硬件设施的普及，摄像机、无人机、gopro等运动相机等具备了接入直播功能，才使得直播门槛那么地，能很快在社会普及开来。应用商店：虽然apple store的政策被无限吐槽，但不能否认他对整个社会和直播产业加速的商业化做出了贡献，使得人们更容易接触到直播产品。小程序的问世也将为直播平台打开一扇新的大门。在商业价值上，当你的布局切入到服务支持方的任何一个环节时，你都是占据了这个产业的基础资源。任何一个环节都能为你带来竞争优势和变现能力，商业化价值也会更加明显。直播服务方正是由于直播行业的存在，才使得更多人有了基于直播服务创业的机会，如资源整合服务，直播方案策划服务，直播场地服务，直播设备和专业团队，直播平台搭建服务，直播技术支持服务。都是围绕直播行业和资源的变现能力。资源整合服务：讲网红资源、广告商家资源、传播渠道资源整合在一起，面对商家和企业进行销售，面对直播平台销售，甚至面对直播平台进行销售。可以单个销售，可以组合销售。直播方案策划服务：面向商家/企业进行单场直播策划服务，从方案策划，脚本策划，直播内容传播等都全包。要知道这个世上不懂直播的商家和企业一大把。直播场地服务：很多平台，企业，网红和公会都没有专门的直播间，租个几千平米大厂房改造成直播间，专门提供直播场地租恁服务，那也是一笔很丰厚的收入。有条件的企业、商家和公会，总想要有自己的直播间。因此提供专门的直播间搭建服务，整套打包销售更能够赚很多。直播设备和专业团队：有些商家或需要直播频次少，不需要自己购买设备和搭建直播间，这时只需寻找专门出租设备，提供拍摄团队的企业即可。甚至占据设备上游，制造专门的直播设备用以户外和会场等直播也是很赚钱的一件事。直播平台搭建服务：由于直播产业的蓬勃发展，很多企业想在自己的产品上接入直播功能或开发新的直播产品。在搭建自己团队成本很高的情况下，可以考虑寻求专门的直播平台开发团队帮助搭建。所以建立专门的直播团队抓住直播红利是很不错的选择。直播技术支持服务：很多直播平台在发展起来后，都会采取“开放”战略让自己做的更大。通过支持小的直播平台生存，为他们开放直播内容接口，并打包现有技术的API接口开放给小直播平台接入。既帮助自己内容分发传播，又帮助扩大品牌影响力。在商业价值上，直播服务方既可以看做是一些小团队踩着直播红利发大财，又可以看做是直播平台自我触角的延伸和产业链的布局。总之，占据越多的高地，产业基础越牢固，发展也就越迅速。探索直播产品商业化的路径以上都是从直播产业链的角度分析在每个环节如何产生商业价值，但是具体回到直播产品上来又该如何实现自我商业化道路呢?做为一个平台化直播产品，在产业链任何环节都可以布局，在任何环节都可以产生商业化价值，具体要看当期阶段的能力范围。有一点毋庸置疑的是，直播行业最终也会走向生态化。基于以上产业链的商业价值分析我们可以列举些跟直播产品商业化相关的进行思路 (这里只说泛娱乐直播)：直播功能层面用户等级层面网红产业层面内容版本层面直播技术层面广告商家层面周边产业层面(1)直播功能层面现在的直播平台在直播功能上想进一切方法进行可能的变现，比如打赏，直播间内容游戏互动，付费直播、私密直播。后面可以接入功能开放收费等服务，如更多直播间互动玩法开放，竞价排名，店铺权限开放等。基于直播功能层面的不断创新，从基础功能体验到升级功能体验，让收费项目变得越来越多。另外，基于社交关系的收费也是非常好的探索之路，成为粉丝的付费，加入组织的付费等等。(2)用户等级层面对主播、粉丝、商家等建立金字塔等级模型，实行会员制、马甲制、权限制等收费，不同级别的用户之间在个人信息展示上，消息展示上，动效上，功能使用上等进行拆分。层层递进，激发用户攀比欲望。此外探索在增值业务层面的收费，比如类似QQ秀这样的外在展示服务，主页装扮，定制化服务等商业模式。(3)网红产业层面开展“造星计划”，布局网红产业，打造网红集签约、培养、生产、营收于一体的商业体系。建立网红平台，鼓励创造优势内容，对接商家和广告主，开展TOB服务，实现商家和网红的自主交易。将网红产业打造成直播平台集资源聚集、内容生产、交易服务一体的平台模式。(4)内容版本层面结合网红产业布局，鼓励优质内容生产，并布局内容分发产业。打造IP作品，建立不同主题生活相关视频、行业相关视频，建立“圈层生态”文化。对内容进行版权布局，结合视频/电影产业等打造更高质量的内容和版权。(5)直播技术层面对自身直播技术进行“开放共享”，提供更多接口和内容分发支持。如果有条件，进行模块式直播式接入服务，帮助传统企业和其他互联网平台的接入直播技术。扩大品牌影响力、内容分发能力、生态共建能力。(6)广告商家层面对已有的直播平台进行渠道和广告变现，接入商家和广告主，探索更多B端服务模式。提供更丰富的直播功能，开放给商家和广告主，让其能自主实现交易变现。(7)周边产业层面比如直播硬件、直播策划服务、行业赛事、流量卡服务等周边产业的商业化布局。当然对于泛娱乐直播的商业化路径和变现渠道还有很多，直播产业的生态链每个环节都是可以商业化的部分。在“直播+”领域，更多与各行业结合的商业化路径更是存在无限的可能。随着直播产业的生态链也在不断的扩大，更多的可能性在随着技术发展和社会环境的变化会被探索出来。最后总结下，本文从直播产业链入手，分析在各个环节的商家价值，并基于具备的商业价值探索直播类平台可以存在的商业化方向和变现路径。当然，因地制宜，合适的策略应该匹配自身的业务模式，如果此时的你遭遇变现瓶颈，或许这篇文章的一些观点能让你有所启发。更多的直播商业化探索仍在路上，期待更好的模式和结果出现。
首先问大家一个问题，销售和勒索有什么区别?销售是买或不买，如果不买也不会怎么样。勒索是必须付钱，否则会发生不好的事情。去年8月份，黑客组织Shadow Brokers告诉人们Equation Group黑客组织安全工作没做好，泄露了数据。Shadow Brokers掌握着Equation Group的数据、黑客工具，并进行拍卖。拍卖就是销售，出价或者不出价，拍卖不是勒索。Shadow Brokers发布Equation Group 2013个防火墙工具作为证明和广告。所有人都嗤之以鼻，并没有人相信Shadow Brokers。但在拍卖中，EquationGroup没有出价，也没有政府或者国家出价。思科、瞻博网络、英特尔、微软、赛门铁克、谷歌、苹果公司、FireEye等安全公司也没有出价。但Equation Group还是没有购买丢失的数据，也没有国家或政府购买，安全公司也没有购买。Shadow Brokers非常非常伤心!在1月份，Shadow Brokers决定展示Equation Group丢失的2013 Ops Disk截图，他们知道，如果展示截图，Equation Group会向微软报告漏洞并修复。Shadow Brokers开始在暗处观察，此时没有新的零日漏洞。在3月，微软为SMB漏洞发布补丁。Shadow Brokers知道这是针对Eternal漏洞利用的补丁，Shadow Brokers仍然在等待，还没有发布。甲骨文公司正在修复大量漏洞，Shadow Brokers并不关心修复的具体日期。Eternal漏洞利用不是零日漏洞，准确的说是30天漏洞，因为在Shadow Brokers向公众发布前30天微软已经发布补丁。微软和Equation Group每年都有数百万或数十亿美元的企业合同。Equation Group在微软内部和其他美国技术公司都有间谍。Equation Group前员工曾在美国技术公司担任高级安全职务。Shadow Brokers认为谷歌Project Zero项目也有前Equation Group人员。Project Zero最近发布“Wormable ZeroDay”，他们知道要来了吗?这么有信心?在5月份，Shadow Brokers吃着爆米花观看WannaCry勒索软件肆虐全球。甲骨文公司认为北韩需要对全球网络攻击WannaCry负责，美国必须去打仗，没有别的选择!TheShadowBrokers每月提供的数据包括：●更新的Ops Disks(包括Windows 10较新的漏洞利用)中选择的项目●从俄罗斯、中国、伊朗或北韩核武器及导弹计划中窃取的数据。
1、跑路、押金难退、用户挤兑，一场跟风者的荒野求生大逃杀最近风靡海内外的吃鸡游戏荒野求生大逃杀中，有一个安全区的说法，这个区域是随机规划的，时间一到，如果玩家不在圈内，就会被活活毒死，所以大家必须跑起来，所谓跑毒就是从安全区外跑进安全区内。对于共享单车玩家，现实中的竞争也类似于一场荒野求生的大逃杀，不论是第一个吃螃蟹的，还是跟风者，都是在奔跑中不断寻找自己的安全区。其中，ofo和摩拜属于跑的最快两个，其他的玩家有可能随时因跑不进圈内，而被毒死。不完全统计，目前宣布停止运营的共享单车玩家有悟空单车、3Vbike、町町单车、卡拉单车，被曝退押金困难的有酷玩单车、熊猫单车、小鸣单车、小蓝单车。问题都是融不到资，没钱玩不下去了，检验一家共享单车有没有问题，就看退押金会不会秒到帐。这其中的町町单车的创始人拿着押金跑路了。另一个做到一定市场份额的酷骑单车，当时还推出金光闪闪的土豪金单车，CEO 高唯伟表示，半年内要投放超过 800 万辆单车，进入 10 个海外市场。可惜心比天高、命比纸薄，不到 3 个月，连押金都退不了，引发了一场押金挤兑危机。据悉，酷骑账上只有 5000 多万，但欠用户 3 亿多和供应商 2 亿多，共有 5 亿多。期间有媒体报道称“酷骑单车将被四川某集团 10 亿收购“，但没有人知道真假，这事最后也不了了之了。出场和退场方式同样吸睛，只能说上帝让谁灭亡，总是先让其疯狂。同样融不到资遭遇押金挤兑的还有行业第三名的小蓝单车。据“北京人不知道的北京事儿”最新微博，这两天收到了几十位网友反映小蓝单车的押金退不了的问题。实际上关于小蓝单车押金退款难的问题已经持续半个多月，在新浪微博搜索小蓝单车，会发现期间有大量网友都遇到了押金难退的问题。在百度贴吧“小蓝单车”吧里，首页的帖子也大多是这样的声音：“我要报警”、“客服还没打通”、“小蓝单车不要脸”、“小蓝单车辣鸡”……作为共享单车第二集团的领头羊，小蓝单车正经历着用户的挤兑，距离其正式入场，还不到一年时间。去年 11 月 22 日，小蓝单车在深圳召开了发布会，宣布正式进入共享单车市场。“我认为，谁掌握了供应链、谁掌握了好产品，谁就是最终的赢家。”CEO李刚当时雄心勃勃地表示。小蓝的目标是到今年 3 月，从规模上进入市场前两位，到 6 月份要拿下 200 万用户。实际上，在今年 3 月 23 日，小蓝单车在北京召开了一场声势浩大的发布会，当时宣称其单车已覆盖北、深、广等 6 个城市，用户数达到 625 万。到了 9 月底，小蓝单车已被曝融资受阻，押金退款出现困难。很可惜，资本和市场往往不在意谁是第三名。2、资本人傻钱多?这是你异想天开有时候，你会感到某个性感苗条的美女，总是对自己频频侧目抛媚眼，这给人一种错觉和盲目的自信，说不定人家垂青于我呢?资本手里钱正像这个性感苗条的美女，在各种风口中，给很多人一种人傻钱多的错觉，只要我跟风入场，也会如愿以偿、轻而易举捧得美人归。现实是美女和资本一样鸡贼，除了看脸，还看实力，你自己实际情况怎么样难道心里没有一点B数吗?在共享单车行业，这种盲目的冲动和自信随处可见，很多人草莽入场狼狈退场。在摩拜和ofo接连走俏后，人们诧异一辆普通的自行车，如何摇身一变也能成为颠覆出行方式的创业风口呢?懒的人还在诧异，勤快的都已经撸起袖子不管三七二十一创业了，不管怎么说能在资本寒冬获得频频高额融资，就是一门好生意。来自交通运输部的数据显示，最高峰的时候，市场上有接近大大小小70 家公司做起了共享单车的生意。共享单车坟场70 家公司都在想方设法博得资本的青睐。据不完全统计，行业至今一共融资超过 40 多次， 200 多亿元，速度和规模历史罕见，甚至比曾经的网约车大战时速度还快，数量还多。但最后大家发现资本对你的都是虚情假意，人家追捧的只是那一两家而已，因为投资中有90%的钱都打进了摩拜和ofo的账户。有趣的是，今年下半年以来，关于共享单车的融资新闻可谓寥寥无几，最新的还是摩拜和ofo在6、 7 月宣布的巨额E轮融资。除掉这两家以外，其它单车公司在今年 4 月之后已经很难拿到融资，其中一些之前宣布拿到的融资，有多少钱，有多少到账，都是个未知数。融资能力决定生存能力，追风口不是追热点，想追就能追，需要的是大资本、大规模，否则结果是致命的。怪只怪把融资的事想的太简单了，从一定意义上说，这是一个牛鬼蛇神辈出、频频博傻的行业。
即使你没有玩过“王者荣耀”，你也一定听说过它，或者说被它影响过。据腾讯官方数据统计：这款游戏注册用户规模超过2. 01 亿人，日活跃用户数超过 5412 万人。这款手游的受众几乎渗透了整个中国，让人沉迷其中、欲罢不能。为此，官媒屡屡对它进行炮轰;未成年防沉迷系统为它而上线;知名游戏主播的 4970 万资产为它而被冻结……当然，它的吸金能力也令人瞠目：一款皮肤一天收入1. 5 个亿，开发团队个人年终奖金最高者上亿!也是因为这款“国民手游”，一个从前不为人知的互联网灰色产业——游戏代练产业因为空前爆发而引起了人们的注意。据说，这个行业正在以前所未有的速度野蛮生长，而每一个从业者只要稍加努力就可以赚得满盆满钵……但事实真是如此吗?一，市场已经形成，存在即是合理打游戏就能挣钱?相信很多 80 后和 90 后都有小时候提心吊胆偷玩游戏的经历，被家长在网吧逮到除了一顿揍之外，还总要遭到父母轻蔑的一句，“没出息!打游戏长大能当饭吃吗?”斗转星移，对游戏深恶痛绝的上一代人终于被打脸，很多小时候被鄙视过的孩子们如今真的可以拿游戏当饭吃了。中国的电竞最近几年蓬勃发展，已然成为了一个热门的朝阳产业。电竞游戏因普及度广泛、受众数量众多而创造了巨大的商业价值，很多与游戏相关的职业，比如游戏直播、游戏视频、电竞赛事运营，以及游戏媒体、游戏制作等行业近些年来迅速发展，为无数想把“游戏”这个爱好作为职业的人提供了就业机会，也让那些揣着“靠游戏挣钱养家”梦想的人们实现了愿望。然而，还有一种游戏衍生出的职业，很古老也很新晋，很轻松又很辛苦：几乎有网游的时候就出现了这个职业，但在今天它又呈现出迅速产业化的面貌;从业者只要会打游戏就可以具备资质，但却常常要付出通宵作业的努力，并且要忍受官方的封杀和其他游戏行业的白眼。但它也最符合“打游戏就能挣钱”的描述，上班除了玩游戏便没有其他，这个职业就是——游戏代练。游戏代练的工作内容就是代替玩家打游戏以满足快速进阶的需求，颇有些像考试代考，为大多数玩家所不耻，也被几乎所有的游戏商家明令禁止，但为什么这样的行业可以在近几年迅速产业化并产生巨大的经济利益呢?因为需求正在猛涨，市场已经形成。虽然，没有买卖就没有伤害，但是，有了需求就有了买卖啊!其实，不管什么时代，总有那么一撮“懒人”玩家想要在游戏中得到某些成就，但不是自己没时间就是没技术，于是转而求助于别人来帮自己玩游戏通关。早年间，MMORPG盛行，有些人开始动脑筋“从系统嘴里抠钱”，这些人便是代练的雏形。那个时代的代练，基本都是“搬运工”：因为游戏中装备和金币可以流通，他们就披星戴月地专业刷怪、打钱、爆装备、刷道具，再售卖给其他玩家;或者在游戏外与买家现金交易，你给我 100 元，以此换我的100W金币。后来，游戏中逐渐加入了各种“成就”系统，这些“成就”非常不容易完成，要么需要刷非常多的怪才能达成，要么需要非常强的操作才能达到。为了刺激玩家们的好胜心，这些成就基本都带奖励，比如坐骑之类，于是很多得不到的玩家便花钱找代练帮自己。这样的代练，通常都是靠本事吃饭的高手，堪称正经的“手艺人”。再后来，moba游戏兴起，LOL爆火，“王者荣耀”紧随其后，“段位”成了大多数玩家身上的标签。两个LOL玩家互相问候，先问对方什么段位，高段位的瞬间对低段位产生无上的优越感，而低段位骤然变得谦卑。对于这种moba游戏，技术大于天，于是催生出了当前的非游戏扛把子不能胜任的技术代练。《北京青年报》曾经对“王者荣耀”的代练行业进行了一波调查，调查显示，“王者荣耀”的高手代练，每月收入达5W多的大有人在!2017 年 7 月 8 日下午 4 点，由腾讯举办的第二届KPL(“王者荣耀”职业联赛)春季赛总决赛在上海东方体育中心拉开序幕。据统计，这届KPL春季赛总决赛吸引了1. 35 万现场观众，整个春季赛网络总直播量超过 21 亿次，这个数据甚至高于 2014 年世界杯的总播放量。随着“王者荣耀”的巨大成功，由其带动着的周边产业都呈现井喷式的发展，电竞产业、游戏IP产业、社交产业，都顺利的布局发展，而在庞大的玩家基数影响下，“王者荣耀”代练市场也正在加速中国游戏代练的产业化，助力游戏代练行业野蛮生长。二，需求源于热爱，金钱转化时间没有谁能改变市场，更没有人可以消除市场，即使这个市场是在暗中滋生，人们也只能在黑暗里努力寻找比较向阳的解决方案。代练行业应运而生，如今已经成为了游戏产业链的重要部分，并对整个游戏产业链间接起到了推广和促进作用。据说国服靠自己水平打上王者组的玩家，基本上都曾混迹于代练行业、打过单子。而YY直播里挂靠在各个俱乐部下的所谓各种大神们，很大一部分就是现役职业、准职业和退役职业队员，也经常性地公然接单。打击代练就等于砸掉这些顶级玩家的饭碗，没有了饭碗，还让人家怎么领跑“王者荣耀”、进而帮助其他玩家一起创造全民荣耀?很少有人能做到对不了解的事物保持沉默，但对深邃的事物保持渴求;多数人都是相反，对一知半解的事物容易主观臆断，对新鲜而未知的事物却主动屏蔽掉。很多人说，雇佣游戏代练的行为是受虚荣心所驱使，就像生活中买文凭一样，买个高段位让脸上体面，但我却认为，这样武断结论者多半是属于非游戏群体，他们并不了解电竞人群的心理和梦想。对于游戏代练市场的存在及火爆我更愿意这样理解：对代练的需求源于玩家对游戏及游戏中的荣耀世界的真心热爱，而这种热爱构成了电竞群体的一种刚需，折射出虚拟社会中的自己奋发向上的精神力量和对更好的物质与阶层的追求。不玩游戏的人不会懂得，玩家们往往会将自己投射到游戏情境中，将现实与游戏的界限模糊掉，如果现实世界阶层上升的通道已经堵塞，那么就在游戏的人生中尽享努力拼杀、步步进阶的荣耀吧!所以，很多玩家所追求的晋级和高段位承载了更多的意义，那不是虚荣，倒是一种类似信仰的很坚定的东西。根据知乎上发表的一个代练平台所做的 15 年来的客户需求调查，数据显示，大部分人群雇佣代练是为了脱离低段位陷阱和晋级关键局，其次是为了升级经验以及高段位小号，虽然不排除玩家有借高段位博取更好的社交资源的动机，但单纯为了虚荣和炫耀的寥寥无几。因为当玩家实际身处低层次、但却拥有高层次的地位时，不但技不配位，而且德不配位，脱离了代练后的玩家会在每一盘游戏厮杀里饱受凌虐，而买来的高段位只会成为一戳就穿的谎言。我认为，代练的主流并不是人们用来打肿脸充胖子的手段，而更像是现实生活中的代班：有一份重要的工作要我去做，我也十分想做，但我刚好有事走不开，或者是我身体不舒服顶不住，所以请能力好的同事代替我尽一下责，而我用金钱来换取他的时间。实际上，绝大多数游戏玩家都有过找代练的经历，比如，小时候自己功课缠身作业没做完时找个技术好的同学顶一顶都是家常便饭，尤其是面临通关时又恰巧自己不在状态，那么求胜心切的玩家当然寄望于找个高手帮帮忙啦!而对于代练来说，当一个人拥有了一项能力，这种能力必然会成为资源，因为资源的交换才是这个世界的本质。三，价格恶性竞争，劣币驱逐良币然而，理解不等于认同。不可否认，MOBA类游戏的代打确实影响了游戏的公平性和玩家体验。如果从电子竞技体育的角度来讲，代练的存在更是一种破坏乐趣、破坏平衡、破坏公正的不速之客。更糟糕的是，就连这样的灰色领域也随着市场规模的不断扩张而滋生了越来越多的贪婪，出现了恶性竞争，使原本不健康的环境更加恶劣。早期，当游戏还被当作洪水猛兽毒害青少年的时候，社会舆论的深恶痛绝导致很多代练工作室艰难求生，几个人在几台电脑和几桶泡面的环境下接单度日。弱肉强食法则下，大工作室兼并小工作室，个人接单的生存空间越来越小，纷纷投向工作室，资源整合促使代练行业向着公司化运营的方向迈进。不知不觉，十多年的摸爬滚打过去了，代练市场逐渐拥有了相对完备的体系化运营方式：发单、接单、大神管理、客服等一整套模式都几乎形成了定制，很多“专业代练平台”相继涌现，比如鱼泡泡等。游戏大环境的优化推动着代练向产业化发展，代练平台的兴起，以及主播代练的推动，宣告着代练行业正在完成从C2C到B2C的转变。代练是一个供需关系明显的买方市场，交易流程毫不复杂：号主(有代练需求的游戏账号主人)或发单商(专业接单后再分配发放)找平台发布代练需求，打手在平台接单赚钱。这里的平台相当于一个第三方担保机构，在聚拢打手资源的同时，也为号主们匹配资源、撮合交易，而一线的代练打手们或代练工作室也能通过第三方平台来获得一份保障。因此，平台的运营逻辑与滴滴和Uber颇为相似。如果代练领域一直遵循着市场规律去运行，这片灰色地带也还可以保持一份有条不紊的繁荣，但脚本外挂的出现骤然打破了代练行业的平衡发展。外挂软件在代练中的使用的确大幅度降低了成本，但也极大冲击了市场价格。从S4(“英雄联盟” 2014 赛季世界总决赛第四赛季)开始到如今，尽管代练市场还没饱满，但价格已被冲击得惨不忍睹。在劣币驱逐了良币的市场里，纯粹的人工代打与“自动打人机脚本”相比优势尽失、难以存活。如今在淘宝中，能保证全人工而不走脚本的代练平台屈指可数，据说只有百分之一。除却租房水电、以及团队设备的一系列花销，人工代练的利益被无限压缩，由于几近无利可图，很多有技术的人工代练及其工作室退出了市场。据调研，90%的电竞选手，在没有成为职业选手之前，都或多或少地有过代练行为，有的开工作室，有的自己当枪手……从游戏热爱者到职业选手，中间的跨度十分漫长且艰辛，在游戏遭人非议的年代，代练曾经养活了那么多电竞明星甚至世界冠军。同时，代练产业也曾经为广大青年的电竞梦想提供了经济支持，多少渴望进入电竞行业的学生曾经靠着代练筹得资金、坚持走过了圆梦之路。而由于外挂脚本的搅局，不仅代练行业原有的这一点温暖积极的意义已荡然无存，代练的大环境也遭到了破坏，原本无序的行业变得门槛更低，恶性竞争此起彼伏。四，行业确有风险，进入理当谨慎不管行业环境如何，代练这块蛋糕仍然很大，还是有太多人想吃。有人针对“英雄联盟”和“王者荣耀”这两款爆火的游戏做过粗略的调查。“英雄联盟”在整个淘系(天猫+淘宝)日均订单在 2 万上下，代练的平均客单价在 80 左右，日均流水超过 160 万，月流水能达到 5000 万以上。而根据百度指数的统计，从 2017 年 3 月开始，“王者荣耀”的代练已经呈现井喷式发展，截止 8 月底，“王者荣耀”代练的日发单量超过 3 万，发单金额超过 300 万，如果再加上商家的抽成，日流水已超 380 万。也就是说，仅仅《英雄联盟》和《王者荣耀》两款游戏，单一淘系平台(淘宝+天猫)，每日代练市场就有超过 500 万的业绩，如果再加上其他游戏的代练，可以看出，这个产业是一个日流水千万左右的庞大市场。在代练产业链中，处于上端的发单商目前掌握着话语权，因为他们掌握着大量客户资源。但发单商的运营成本也面临着越来越高的窘境：作为上游商家，发单商在竞争中要投入成本圈客户、砸钱竞价排名，因为投入越多在搜索中就越靠前。“英雄联盟”的代练就曾经出现过竞价点击价格超过代练平台客单价的情况。另外，发单商受制于代练平台，同时也与平台有部分利益重叠。之前有发单商铺了很多资金，结果不小心动了平台的奶酪，被平台下架了店铺，由于身处灰色产业，无处说理，只能忍气吞声、暗自神伤。于是，规模大些的发单商开始着手自建平台，自己培养打手，打造一条龙代练服务。而随着外挂脚本逐渐代替打手资源，发单商向平台转变似乎变得更加容易。但激烈的竞争让平台的运营也变得不轻松。据业内人士透露，平台能够分得的利润仅占代练订单金额的5%-15%，还要用来投入前期开发和后期运营，以及补贴返利。代练平台为了吸引到更多商家来平台发单，除了要给打手进行补贴，还得向发单商提供交易金额一定比例的返利，即使外挂脚本代替了人工打手，平台间更加惨烈的竞争也并没有为平台节省下更多成本。野蛮生长的环境中往往孕育着机会。很多人之所以把代练看作一个创业的风口，是因为游戏玩家的基数数量和增速都决定了代练产业服务的群体是一个欣欣向荣的市场。而代练行为又很难进行管控：人工代练的行为和正常玩家无异，每个玩家的发挥都会有起伏，除非代练人员主动表明身份，否则仅凭数据很难证明谁是代练。虽然脚本代练能呈现一定的规律，但也要花费大量时间和精力去查证，难度很大。所以，几乎可以预判，官方对代练领域的态度很可能是：将持续一段时间的“不予理睬”。但也正是因为政府管控在这个领域的留白，行业没有规则可循，产业也没有出现标杆领跑者，政策的不支持以及游戏厂商暧昧的态度，都可以成为影响代练产业发展的定时炸弹。纵然很多代练从业者的初心是凭着对游戏的信仰，但玩的却是心跳。问题是，他们究竟玩心跳还能再玩多久呢?
数字化时代在电脑和智能设备上出现了越来越多由网页和APP组成的产品，这些产品必须是好用的，要使用户能够方便快捷地达到不同的目的，而令人费解的产品就会导致错误，迷惑甚至重大的事故。可用性专家和交互设计师的任务即是，避免这样大大小小的问题，提高电子产品的可用性。用户体验设计不仅仅包括产品或服务的可用性和交互设计，除了纯粹的使用阶段外还要考虑到包括使用前，过程中，和之后跟潜在客户的每个接触点，每个点都需要UX设计师用心打磨，因为消极的用户体验会损耗客户对产品的信任，甚至败坏公司的名声;而积极的产品体验则会带来忠诚的客户，同时客户也会成为潜在的品牌推广大使。不同于产品的可用性，产品体验是无法量化的，这是一个心理和精神上的设计流程。每个人的体验都各不相同，每个人都有属于自己的用户体验。可验证的可用性“市场即对话”，这句名言最早出自 1999 年出版的《线车宣言》，预测了新的交互式媒体对传统市场的重大意义。作者的“线车”观点后来得到了证实： 2004 年以来，在充斥着维基，博客和社交网络的Web2. 0 背景下市场格局已完全不同。客户在网上对产品或服务的任何不愉快的体验会在社交媒体中被放大，并且言论不会受到任何公司营销部门的控制。相比而言，只有跟客户诚实和真诚的沟通才是顺应时代变化的方式 - 而这个前提就是良好的产品和服务。国际标准化组织(ISO)在 9241 号文件中制定了人机交互的标准(ISO9241-11)，对产品可用性做了以下三个方面的定义：一个产品可以被特定的用户在特定的境况中，有效、高效并且满意地达成特定目标的程度。“The extent to which aproduct can be used by specified users to achieve specified goals witheffectiveness， efficiency and satisfaction in a specified context of use.”至此产品优化升级程度的评估变得有据可依，而不再是由设计师或产品经理纯粹主观地判断。客户体验从A到Z设计相关的职业领域需要解决的可用性问题是多种多样的，从用户调研和可用性工程的交互设计，屏幕设计和用户界面设计，平面设计，视觉设计和动作设计等等。他们都是为特定的用户和他们的使用情景优化和改进产品或服务。产品设计的职能也不再仅仅是成功地把新产品投放市场，赢得客户和用户。苹果是首批意识这一点的公司之一，并且在 1993 年任命唐纳德诺曼(Donald Norman)为世界上第一位用户体验工程师。诺曼之前在加州大学圣地亚哥分校任职，是心理学和认知科学教授，曾在他的著作《设计心理学》(1988)讨论了人类和日常物品之间的心理关系。用户体验的设计需要从整体上充分考虑客户生命周期不仅是苹果公司，之后很多人意识到了这一点——客户在产品购买前就会认真地评估服务的价值。他们会思考花的钱是为了什么，到底在什么上花费了自己的时间。他们想要知道产品究竟有什么功能，硬件是在什么条件下生产的，哪有朋友和同事已经开始使用这种系统，甚至说使用这个产品会带来什么样的社会地位，自己会成为什么圈子的成员。这一切都与可用性无关，因为潜在购买者甚至还没有试过产品。然而，所有的这些方面都成为了用户体验的重要组成部分。从这个意义上说，对UX设计的整体思路还包括实际使用后的阶段。有怎么样的保修服务?什么样的升级模式?用户是否能将他们的照片，视频或联系人迁移到其他平台?在使用后的阶段会决定客户是再次成为付费客户还是彻底放弃产品。用户体验是个体的直至 2010 年，用户体验的概念才在ISO9241- 210 的文件中出现。至此用户体验被定义为包括服务期间用户及其生理和心理反应，对产品或服务的情感认知和以及实际应用之前的期望和预测。品牌，产品和公司的整体印象会对产品体验带来巨大的影响。这个定义清楚地考虑到了服务因素，而最近几年出现设计服务理念准则为优秀的产品体验作出极大的贡献。不同于可用性用户体验是难以量化和评估的，因为这是一个心理和精神上的设计过程，换句话说，没有用户体验设计，用户体验的许多方面都会变得主观，设计师无法直接控制这些主观因素。每个人都是不同的，因为都有属于自己特别的用户体验，而间接地通过电子界面和服务的设计影响个体的使用体验则让用户体验变得颇具吸引力。从唐纳德诺曼在 90 年代初在苹果要求UX设计师用全局的观念设计交互系统开始，给积极的用户体验创造了一个非常好的条件，这也恰好也与不少设计师想法不谋而合，因此UX设计师的职位日益深入人心理解用户 经过用研UX设计师可以更深刻地理解用户。有了客户或用户模型，他们在快速和反复展示的基础上可以完整地构建新产品的使用场景和故事。而一款简单又快速上手的原型工具-Mockplus，自然能让想法具象化这个过程更简洁与高效。最后得到的结果进入到下一轮设计讨论，直到这个概念具有说服力。这些只是UX设计师众多的工作方法之一，其他的还包括设计思维，以人为本的设计，路线图，跨媒体讲故事或商业模式设计，都能够高效率地分析和理解用户。这些方法可以确保UX设计师能够完整地认识用户。因为不同渠道，平台和用户界面的一致性是UX设计的核心问题之一。为了确保公司成功地持续开发创新的在线服务，继续开拓市场，就需要考虑涵盖到用户体验的各个方面的营销因素。这些因素包括：品牌，在现实生活中潜在的旗舰店，社交媒体的开发，还有互动元素，如导航，手势控制，动画或语音聊天机器人和屏幕设计，布局和排版。这样UX设计师才能给予客户卓越的用户体验，提高他们的品牌认同感和信心，使他们成为忠诚的品牌推广大使。UX设计是一个不断变化中的职业，因为用户生命周期一直会随着时间流去。只有喜欢跨学科合作，能够良好地平衡利益与创作动力，并乐于思考产品和商业模式的UX设计师才会真正深受行业喜爱。
Netflix，如今全世界最为瞩目的视频网站，市值高达 852 亿美元，相当于 21 世纪福克斯+维亚康姆+CBS三个老牌的传媒影视公司总市值。 最新的 2017 年三季报显示，Netflix的全球订户总数达到了1. 0925 亿人，相比之下截至 2016 财年第三季度末为 8674 万人，一年的时间增长了 2000 多万会员。 与会员同样强劲增长的还有营业收入和净利润。Netflix第三季度营收为29. 85 亿美元，比去年同期的22. 90 亿美元增长30.3%;运营利润为2. 09 亿美元，比去年同期的1. 06 亿美元增长接近100%。 2017 年第四季度的财务数据相比于第三季度，会变得更好，理由很简单：Netflix涨价了! 根据Netflix官方消息，从 10 月 5 号开始，每个用户的月费开始上涨1- 2 美元，这对于有着过亿用户数的网站来说，意味着每个季度能够增加约 3 亿美元;全年增加约 12 亿美元的纯收入。 涨价的原因也很简单，成本开支过大。仅 2017 年Netflix就将砸下 60 亿美元做原创， 2018 年预算更是高达 80 亿美元，庞大的支出压力迫使Netflix做出涨价的决定。 奇怪的是，涨价并没有使Netflix遭受任何损失，反而股价大涨。从 10 月 5 日宣布涨价到目前为止，Netflix股价从184. 45 美元上涨到199. 48 美元，期间甚至一度突破 200 美元大关，达到创纪录的 202 美元每股。 这说明市场上一片乐观之声，涨价并没有带来想象中的恶劣影响。 这不禁让文娱商业观察想到，对于饱受成本支出压力的国内视频网站巨头来说，能否也可以通过涨价的方法来收窄亏损幅度，接近甚至达到盈利的水平。 答案似乎是否定的，国内外市场巨大的差异让中国视频网站的巨头们只能徒生羡慕。 Netflix 提价 1 美元，成国外收费最高的流媒体 Netflix这次涨价是有梯度区别的。 今年 10 月份，Netflix再次提价，三个档位的付费套餐中，提价 1 美元后标准套餐为10. 99 美元/月，其他梯度也有涨价也有没涨价的。 这意味着平均下来每个等级上涨约 1 美元/月，根据Netflix最新过亿的用户订阅数计算，这一项提价每个月可增加 1 亿美元的收入，全年就意味着 12 亿美元。 这对最近疯狂投入原创内容的Netflix而言，无疑是一个好消息。 根据资料，Netflix2017 年原创内容的预算为 60 亿美元， 2018 年原计划为 70 亿元，最近其CEO里德·哈斯廷斯透露将在 2018 年追加 10 亿美元，意味着 2018 年的预算将会达到惊人的 80 亿美元。 这些钱将会被用在 30 部新的动画系列剧以及 80 部全新原创电影，并加快推出首个意大利语和德语节目。现在来看，这增加的 10 亿美元基本上都是提价之后的新增会员费。 作为今年第一家提价的在线视频服务商，Netflix面临着严峻的挑战。先是迪斯尼切断内容供应，转而自己做流媒体与Netflix成为竞争对手;后是苹果、亚马逊等公司先后投入 10 亿美元、 45 亿美元用于原创影像的制作，西方流媒体大战似乎一触即发。 但是有些奇怪的是，提价之后的Netflix不但没有被唱衰，反而得到市场的积极反馈。最明显的股价表现上来说， 10 月 5 日宣布当天，Netflix股价就大幅度拉升，随后更是突破历史性的 200 元每股大关，创今年来的新高。 提价和股价上涨之后，全球著名的富国证券分析师重申维持“增持”评级，分析师Ken Sena认为“Netflix会在成批的竞争者中继续获得新用户，只要做好原创内容与精细化服务”。 这说明市场上对Netflix涨价这件事情是认可的，尽管现在Netflix的价格已经算是最高的了。
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