电影和游戏中我们常见这样的桥段，正邪两个黑客巅峰对决，邪恶的黑客向正义一方的黑客植入了病毒，而聪明的“正义黑客”抓住了“邪恶黑客”的马脚，顺藤摸瓜黑了回去。最后黑恶势力的服务器被瘫痪，正义势力取得胜利。可现实生活中，正邪黑客之间的互相攻击会出现吗?如果我被黑客攻击了，我能反过来攻击他吗?游戏“看门狗”中，主角艾登·皮尔斯和反面角色“伊拉克”进行了“黑客对决”黑客攻防战解释这个问题前，我们不妨先做一些常见黑客工具的普及，到底黑客是怎么进行网络攻击的。一种常见的攻击方式叫做DDoS。正式名字非常枯燥，叫做“分布式拒绝服务攻击”。简单来说，假如黑客想把一个网站(比如百度网)瘫痪掉，他就可以率领成千上万的电脑，疯狂地访问百度网。这么一来，百度应对这些成千上万的请求，根本忙不过来。导致的结果就是，普通人根本上不了百度网。如果作比喻的话，DDos就像“爆吧”，一群人疯狂地发帖子，正常人根本发不了。还有一种方式叫脚本攻击。写一个“钓鱼”网站，把链接发出去，等着有人上钩。只要有人点进去，他的账号密码就会被偷。脚本攻击往往被黑客不齿，因为这种守株待兔的方法没什么技术含量，而且贱兮兮的。不过因为上钩的人多，收益也很大，近年来脚本攻击变得越来越普遍。另外就是近几年闹得比较凶的Ransomware(网络勒索)了。黑客把你电脑里所有的文件都加密，让你一个都打不开。然后黑客说你给我二百块钱，我才给你的电脑解锁。这种攻击方式我在之前的文章《全球刑警的梦魇，黑客手里的万能锁》里介绍过，这里不再重复。常见的防御方式主要也有以下几种：第一个是防火墙。防火墙就像小区门禁，我认识的人我才让进，其他人都不行。防火墙可以设在物理层上，检查IP地址。也可以设在应用层上，检查密钥。防火墙是最普遍最简单的防御方式。第二个是加密。我把重要文件都加密，这样黑客就算偷走了也打不开。比较主流的加密方式有MD5(已经被发现有漏洞)，SHA-1(近期被发现有漏洞)，SHA-256(目前还比较安全，不知道啥时候能发现有漏洞)。除此以外，RSA也是被广泛应用的加密验证方式。第三个是病毒库。防御者存一个病毒库，把这个病毒库当做字典来检查接收到的文件。只要发现类似病毒库里病毒的，格杀勿论。这个方法的缺点是防不了新发明的病毒，也防不了变异后的病毒。除此以外，病毒库还要时时更新，只要发现新病毒，病毒库就要再补充。在黑客攻防战中，防守方往往是处于劣势的。防守方必须阻挡住每一次黑客的攻击，而黑客只要成功黑进去一次就够了。而且防守方很被动。攻击方想什么时候攻击，就什么时候攻击。防守方可是时刻不能懈怠，而且还要仔细调查每一个有嫌疑的网络行为。最后，防守方往往一旦被攻击，除了报警以外什么也干不了。而警察往往不具备黑客技能，把偷掉的数据追回来，可能性微乎其微。最好的防御是进攻2017 年 3 月，美国佐治亚州众议员汤姆·格瑞夫斯(Tom Graves)提交了一个草案，这个草案提出了一个概念：主动网络防御。这个法案全名叫做“主动网络防御特别法”(Active Cyber Defense Certainty Act)，他允许黑客攻击的受害者反击。法案简称ACDC，为了解释方便，我们把它称为“主动防御法”。这个法案允许三种行为：受害者可以黑入黑客的电脑，把偷走的数据“偷”回来。受害者也可以通过黑客手段搜集黑客的犯罪证据，交给警方。受害者可以把黑客的服务器瘫痪，让他不能继续作恶。除此以外，法案里还明确规定以下三种行为是万万不可的：不能销毁黑客电脑上的所有信息。(不能给警方取证增加难度)不能造成肉体伤害。(不能动刀动枪)不能威胁公众健康和公共安全。(不能伤及无辜)http://www.politico.com/news/tom-graves)美国前国土安全部副部长，现政府说客司徒·贝克这个法案的支持者除了众议员格瑞夫斯，还有一个政府说客：司徒·贝克(Stewart Baker)。司徒贝克是小布什时期的国土安全部副部长，他目前为一个法律咨询公司Steptoe & Johnson工作。司徒贝克认为这种“主动防御”比较温和，不能算攻击，顶多算是“正当防卫”。从司徒贝克的角度来说，现在黑客作为攻击方简直是优势占尽，而很多互联网企业(比如谷歌、Linkedin、雅虎)作为防守方只能任人宰割。而且，被黑客攻击后报警，警察也帮不了什么。“就像你跟学校派出所说‘我自行车被偷了’一样，” 司徒贝克在接受“大西洋月刊”的采访时说，“警察或许会对着你哈哈大笑，说‘我自己的自行车被偷了还没找回来呢!’ ”司徒贝克认为，在现实生活中，不是只有警察、匪徒和平民，三者之间还有很多灰色区域。比如赏金猎人，私家侦探，超市保安。这些人虽然不是公安局的，他们也会帮助执法。网络世界也应该这样，如果被害人被攻击了，可以聘请一些网络安全公司，授权他们来搜集罪证，或者对黑客进行反击。过去，这种报复行为是绝对违法的，美国现存的信息安全法叫做“电脑欺诈与滥用法”(Computer Fraud and Abuse Act，简称CFAA)。这里面规定，任何未授权的入侵他人电脑的行为，都是违法的。佐治亚州的这位格瑞夫斯，是想给受害人的报复行为“开绿灯”。这个“主动防御法”能让他们合法反击，更有效地防止黑客入侵。这种报复行为虽然不合法，但还真有人做过。第一个明目张胆这么做的，就是互联网大佬谷歌。早在 2010 年，谷歌就对黑客搞过“防守反击”。当时谷歌的大量用户名密码丢失，怀疑被台湾的一个黑客给窃取了。谷歌员工们在报警后，私自入侵到了台湾黑客的服务器上，找到了该黑客入侵谷歌和其他 33 家互联网公司的证据，而且顺手把他的服务器给瘫痪了。所谓“犯我谷歌者，虽远必诛”。谷歌员工窃取的黑客信息中，很多证据指向了大陆。 2010 年正是谷歌和大陆当局剑拔弩张的时刻，谷歌借此指责大陆政府对谷歌进行商业打击，并在同年退出了大陆市场。谷歌在 2010 年对台湾黑客进行过反击，并以此指责大陆对谷歌的商业打击https://www.theatlantic.com/technology/archive/2016/01/why-google-quit-china-and-why-its-heading-back/424482/2012 年，伊朗政府借助一个名叫”Shamoon”的病毒对美国多家银行进行了网络盗窃，同时造成这些银行的服务器瘫痪。结果，这些美国银行相继雇佣黑客对伊朗进行反击，瘫痪了大量位于伊朗的服务器。这件事情因为并没有提前和美国政府通报，政府很不满。 2014 年FBI对这些搞报复的银行做了相关调查，调查结果目前还未有定论。尽管谷歌和这些被攻击的银行都违反了现存的信息安全法，但并没有任何人因为报复行为而被定罪。既然这些“黑进黑客服务器”的行为情有可原，那我们是不是要对现存的法律进行补充呢?反对的声音格瑞夫斯和贝克支持的这个“主动防御法”，支持的人不多，反对的人不少。首先警方对此很质疑。假如允许受害者报复，那黑客就可能再报复回来。受害者和黑客几轮互相攻击后，服务器应该都瘫痪的差不多了。如果这样，警察搜集证据会变得非常困难。警察不鼓励受害者利用黑客工具“自行执法”。至于惩治罪犯这样的事，还是要相信国家其次法律界对“主动防御法”也是充满了疑问。黑客攻击往往是匿名的，找到真正的黑客非常困难。怎么保证你怀疑的对象真的是黑客呢?一轮黑客反击之后，发现自己打的是友军怎么办?还有，黑客的攻击有轻有重，怎么保证反击不会“防卫过当”呢?黑客有时并不直接用自己的电脑搞网络攻击，他们会往一些无辜的人电脑上装个病毒，用老百姓的电脑搞破坏。那在反击过程中，你根本不能确定攻击者是黑客还是感染了黑客病毒的老百姓。这种情况怎么做反击呢?还有，“主动防御法”不是有三个“万万不可”吗?这三个“万万不可”，每一条都有漏洞可以钻：先是这个“不能销毁黑客电脑上的所有信息”。那好，我不销毁黑客电脑上的文件，我能不能给他们装个Ransomware，把黑客电脑上所有的文件都加密呢?法律上写着“不能销毁黑客的个人文件”，那我就算把他文件都给销毁了，警方如何证明这些文件是我删掉的呢? 这条规定初衷很好，但根本没有人监督。第二个是“不能造成肉体伤害”。肉体伤害我可以避免，那我能不能偷了黑客的银行卡，把他的钱都拿走呢?我能不能胁迫他，诱惑他，或者泄露他的个人隐私呢?这个规定表面上杜绝了“反击过当”，但还是管的太少。第三个是“不能威胁公众健康和公共安全”。什么是公众健康和安全?我给黑客种个病毒，我还要防止他散播出去?这个简直太模糊了，既无法定罪，也无法执行。而且，就算这个“主动防御法”在美国通过了，黑客不一定身在美国呀!就拿谷歌反击台湾黑客的事件为例，就算谷歌没犯美国的法律，他也肯定犯了台湾的法律。一些信息安全专家担心这样的法律会鼓励更多的黑客攻击，让互联网成为你死我活的战场。奇虎 360 和腾讯QQ曾经在 2010 年打过一场“3Q大战”，双方都指责对方是流氓软件，强迫用户卸载对方的产品。装了360， 360 就逼着你卸载QQ;装了QQ，QQ就提醒你关掉360。假如“主动防御法”通过了，那这场“3Q大战”会不会升级为黑客大战呢?想象一下， 360 和QQ各自聘请一帮专业黑客，互相指责对方先动的手，然后疯狂地攻击对方的服务器。这样一来，商业竞争变得更恶化，受害的反倒是装了QQ和 360 的消费者。2010 年的“3Q大战”，QQ和 360 同时逼迫用户卸载对方产品我们文章开头列举了一些常见的网络攻击和防御手段，我们看到攻击者和防御者用的工具是不一样的。一旦我们允许了防御者去主动攻击，攻击者和防御者的界限就变得很模糊。一场黑客大战下来，根本分不出什么是合理反击，什么是纯粹的攻击。“奉旨讨贼”一些信息安全专家认为，主动防御是合理的，但规定可以改一下。与其规定“怎么反击”是合法的，不如规定“谁来反击”是合法的。杰米·拉不金(Jeremy Rabkin)是乔治梅森大学法学院的教授，他认为政府可以授权一些信息安全公司，让他们去反击黑客。假如谷歌下次被黑客攻击了，谷歌不能自己反击，而是雇佣一个信息安全公司，让他们帮谷歌“报仇”。因为这些信息安全公司都是经过政府的严格筛选的，所以他们搜集证据的手段更专业，更张弛有度，不会伤及无辜。因为报复行为都是由这几家信息安全公司执行，那他们的反击手段会标准化，也容易被政府监管。拉不金教授的提议确实比之前的“主动防御法”靠谱多了。有了美国政府给的“尚方宝剑”，信息安全公司就能放开手脚，“奉旨讨贼”了。上述顾虑，完全消除。国安民乐，岂不美哉?事情并没有这么简单。“奉旨讨贼”虽然解决了信息安全“攻防失衡”的问题，却引入了一个更危险的元素。如果这些信息安全公司，变成了政府的“黑客雇佣军”怎么办?政府既然可以授权他们反击黑客，那是不是也可以暗地里让他们攻击敌国的网络、偷取邻国的军事情报、盗窃别国的商业机密呢?“奉旨讨贼”的制度在美国只是个设想，但在俄罗斯却早已是现实。俄罗斯常常雇佣一些黑客临时工，窃取北约各国的军事情报，甚至干预欧美国家的民主选举。著名黑客叶甫盖尼·波加车夫(Evgeniy M. Bogachev)就是俄罗斯政府的赏金猎人。他攻击的对象数不胜数，从北卡罗来纳州的一家防虫公司，到马萨诸塞州的一个公安局，再到华盛顿州的一个印第安部落。不过这些都是叶甫盖尼的业余爱好，他真正的攻击对象是美国国防部。叶甫盖尼在窃取了一些东乌克兰和叙利亚的战场情报，和美国的军事机密以后，正式被FBI全球通缉。他通缉令的赏金是 3 百万美元，也创下了黑客通缉令赏金的世界记录。叶甫盖尼·波加车夫就是俄罗斯政府雇佣的黑客叶甫盖尼虽然不是俄罗斯的军方人物，但往往接受俄罗斯政府委托，窃取经济和军事情报。乌克兰内务部的档案明确写道，叶甫盖尼为俄罗斯情报部F.S.B.下的特别情报组工作。叶甫盖尼就是一个“奉旨讨贼”的典型例子。虽说他的黑客行为尽人皆知，但俄罗斯执法部门并不逮捕他。他现在住在俄罗斯风景秀丽的阿纳帕市，有着豪宅跑车和游艇，根本不怕被抓走。叶甫盖尼这样的黑客在俄罗斯被称为“夜行者”(Moonlighter)，他们为俄罗斯军方做一些间谍工作。有了他们，每一次黑客攻击都追踪不到，俄罗斯政府很容易靠他们摆脱干系。靠着这些“夜行者”，俄罗斯人成功干预了美国大选，窃取了民主党全国委员会(DNC)和共和党全国委员会(RNC)的机密邮件。直到今天，美国人还只能对着普京干瞪眼，找不到任何俄罗斯政府插手的直接证据。如果美国政府也去雇佣黑客搞“奉旨讨贼”，那和俄罗斯人还有什么区别呢?不战而屈人之兵让受害者、信息安全公司、和政府进行反击，绝对不是惩治黑客的最佳方法。它会打开“黑客合法化”这个潘多拉的魔盒，让互联网成为互相DDoS攻击，互相钓鱼诈骗，互相用Ransomware敲诈勒索的战场。防守方确实现在处于劣势，黑客确实现在能屡屡得手。但根本原因不是防守方受限制太多，而是我们计算机从业人员对信息安全的不重视，和我们防御工具的脆弱。不少公司盲目追求新功能、新设计，不去修复自己过时的、漏洞百出的数据库。往往一个漏洞早已修复了，但大多数公司还在同样的漏洞上栽跟头。另外，我们现在缺少对数据的追踪技术。今年有人提出文件里可以注入一个“追踪器”(Beacon)，每时每刻，文件都会汇报自己的IP地址，修改历史。就像车里的防盗GPS，就算车被偷，也能捉到贼。防御方式虽然现在还不完善，但可以发展的空间还是很大的。政府要做的，不能是鼓励各大公司自己去打“网络反击战”，而是投资科研，发明更好的防火墙，维持更好的病毒库，研发更成熟的加密手段。政府还可以定期让企业间做一些“黑客攻防演习”，奖励安全性最好的企业，宣传他们的信息安全技术。任何网络攻击，都有受害者。而正邪黑客之间的互相攻击，结果也只能是两败俱伤。《孙子兵法》里有这么一句话：“百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。” 信息安全这场无形的战争也是一样，与其在反击上“百战百胜”，不如把踏踏实实把防御做的滴水不漏，让黑客根本攻不进来，“不战而屈人之兵”。
在消费升级和内容创业火热的背景下，已经成为生活新常态的移动支付方式能为内容行业带来哪些新机遇？对于全新升级的企鹅号，内容创业者如何抓住平台红利期？在 11 月 9 日 2017 腾讯全球合作伙伴大会“创想·投资”分论坛圆桌对话环节，在双百项目冬吴同学会主讲人梁冬主持下，金沙江创投基金董事总经理朱啸虎、英诺天使基金创始合伙人李竹、高榕资本创始人高翔、轻松筹创始人杨胤、腾讯开放平台部高级总监赵建伟等人就以上问题畅谈了各自的洞察。对于“罗辑思维”等近几年快速发展的知识付费型内容创业项目，朱啸虎、高翔、李竹从投资人的角度判断，这类的知识付费型内容创业还有很大的发展空间。“知识内容付费是一种长期的趋势，作为最主要的消费用户群体，90后、00后具有高消费能力，为知识花钱对于他们而言，日益演化成为一种新消费方式，”朱啸虎表示：“在此基础上，年轻人甚至可以影响到身边的父母和朋友，所以优质内容平台会存在很多机会”。高翔对此表示认可：“移动支付让内容付费进入一个良性循环，打造优质内容的人挣得钱越多，会有更多的人做好内容。而对于当下年轻人而言，他们通过对新鲜事物的探索能够将小众文化变成主流文化，从中产生巨大商机”。在李竹看来，知识付费是一个消费升级的趋势，现在时代发展迅速，对于中产阶级包括诸多企业家而言需要不断更新知识，因而对内容有强需求；对于年轻人而言，有较强消费能力，使知识付费成为可能。杨胤也看好内容付费的趋势，某种意义上，她更愿意把它归结为是一种精神产品的消费，“支付的便捷让内容生产者把生活方式和生存方式很好地融合在一起，通过分享知识即可以满足经济需求，也可以得到了精神乐趣。”赵建伟结合腾讯自身在资讯、文学、影视、音乐、漫画、游戏、电竞、直播等内容产业的全产业链布局，认为内容创业除了知识付费，还可以切入到影视、游戏、电竞等更多行业的垂直细分领域，通过腾讯的生态扶持，在电商、广告、游戏等领域实现更多元的盈利模式和变现可能。就在前一天主会上，腾讯正式推出了内容开放平台和企鹅号“百亿计划”，将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶持内容创业者。梁冬就此抛出了不少内容创业者关心的问题：“对于全新升级的企鹅号，内容创业者如何抓住平台红利期？”“非常简单，使用我们企鹅号就可以了，”赵建伟笑称：“腾讯内容开放平台将以全新升级的企鹅号为基础，通过全平台分发、精品内容孵化、版权保护和资金支持等四大核心策略，全面赋能内容从业者，开启腾讯全新内容开放生态。”
11 月 8 日消息，滴滴出行今日宣布开源Web移动端组件库cube-ui，该技术拥有质量可靠、体验极致、标准规范和强扩展性这四大特点，并拥有独特的后编译技术方案帮助大幅优化性能。这是继今年 6 月开源VirtualAPK后，滴滴的又一次开源动作。cube-ui从滴滴业务中提炼而来，由滴滴 WebApp 前端架构组开发和维护。cube-ui 的目标是让移动端的开发更容易，让开发人员更加专注于业务逻辑的开发，提升研发效率。之所以将其开源，滴滴方面透露：“去年底，滴滴 WebApp 团队在用 Vue.js 2.0 对业务进行重构，并开发了一套移动端组件库 cube-ui 支撑业务的开发，经过了一年多的业务考验，cube-ui 也日趋成熟，好的东西必须要和大家分享，于是我们在今天正式将其开源。”该技术研发工程师发表了经验之谈：“移动端组件库写的好不好，就看 Picker 组件写的好不好，而cube-ui 的 Picker 是目前所有移动端组件库中实现最细致、体验也是最好的，接近原生 iOS 选择器的效果。类似的还有 IndexList 索引列表组件，我们在一些交互的细节上都考虑的非常细致，比如对吸顶标题的处理，按压态的处理等。”相较于市面上同类技术，该项目独有的后编译技术是滴滴前端团队总结出的一套优化技术方案。由于在一个项目中经常会引用多个经过 ES6 开发、Babel编译发布的NPM模块，而Babel编译则会产生多份额外代码，针对该问题，cube-ui 组件库运用了后编译技术方案，可让最终使用方引用 cube-ui 组件库编译产生的代码体积减少，帮助优化性能。滴滴研发同学也呼吁越来越多的NPM 模块支持后编译，这样应用最终编译后体积才会更小，后编译技术方案效果才会更好。未来滴滴的工程师们将持续对 cube-ui 迭代和优化，包括但不限于以下几个方向：丰富组件库，开发更多通用组件; 支持换肤功能，和 UI 团队配合设计出几套皮肤，同时也支持自定义皮肤能力;支持TypeScript/Flow，由于静态类型检查是未来趋势，cube-ui 也会考虑对它们的支持。目前，cube-ui已登录GitHub，工程师们可戳链接查看源码：https://github.com/didi/cube-ui，也可在滴滴的开源平台上(https：//didi.github.io/)获取更多信息。开源文化正在成为滴滴程序员文化的重要一部分，不久前的 10 月 24 日程序员节，桔厂宣布成立开源委员会，由高级副总裁章文嵩出任主席，他说：“滴滴除了要为用户提供优秀的产品和良好的体验外，更需要对外输出滴滴领先的技术，与世界共享我们的智慧，所以我们鼓励同学们积极参与业界的开源项目，不断对外输出内部的优秀项目。”
嗨，小伙伴们，大家吼~进入十一月，有木有一丝丝小激动！毕竟到一年一度剁手的时候啦~做牛做马一整年，一夜回到解放前。双十一就是有这样的魔力，总能想方设法，让小乖乖们心甘情愿奉献出自己的钱包。反正距离下一次发工资，也就再等 30 天那么久吧。该剁的手你会忍住不剁吗？估计难。那么，每年双十一，这些电商平台到底做了哪些活动，才吸引了如此庞大的用户群体（包括小兑）去甘心买买买呢？来一起揭秘“双十一”电商平台的那些套路吧。天 猫双十一对马云爸爸来说，是实现阿里Q4 业绩新突破十分重要的一环，当然对活动方面一点也不会落下。预付定金：与以往的套路一样，通过预售去抓住用户，进行流量积蓄，到双十一当天支付尾款集中爆发。这样的活动一方面起到提前长期宣传的效果，同时为预付款为用户下单坚定信心，抓住了用户心理进行营销。火炬红包：从10 月 19 日开始，点开天猫APP可以点燃“我的双十一”，从而通过“分享”按钮邀请好友帮助点亮红包，瓜分2. 5 亿元红包。在分享的过程中，能够吸引到更多用户参与活动，好友互点红包、红包互抽等方式激发用户的参与积极性，从而提升用户活跃及留存率。满减优惠券：满减券是刺激用户消费的重要手段之一，为提升用户好感，改名为“津贴券”后，通过使用额度设置来提升客单价，也可以刺激用户消费更多。花呗提额+无息：为刺激用户消费，点进花呗即可领取为用户准备好的临时提升额度，“到店用花呗赢双 11 免单”，及“花呗分期免息”，都在于为双十一刺激用户消费做准备和预热。天猫按照以往双十一的活动习惯执行，虽并无太多创新，但对用户体验而言是更为适应和传承的。此外，天猫还推出机器人仓库、天猫双十一邮票等，都在刺激用户，为活动做准备。对运营而言，天猫双十一的活动统筹是更需要学习的。京 东京东的双十一活动上周小兑也和大家提过一些，同时从活动玩法上和天猫差异没有太大。姑且再讲一些富有新意的玩法吧。社交玩法大集合：京东微信、手Q购物利用社交渠道特点推出的社交属性购物玩法大集合。空间“情报发布站告急令”、微信“真心话大冒险”、超级拼购会场、“礼物研究院”等众多玩法，基于社交属性的创新，推动用户消费升级。AR试装：京东将通过短视频、直播、社区、内容导购等形式增强用户参与感。同时，无人客服、人脸识别互动、AR试妆等科技也将参与其中。京豆支付：京东支付将投入 1 亿元补贴，并赠送1. 1 亿京东京豆。同时，京东白条将推出最高 12 期分期免息，京东金融保险将不限量赠送保额超百万礼包。京东还准备了 4 亿海量神券、 600 亿券面金额等多种玩法和优惠。注重女性用户：在数码及电子产品的优势条件下，京东抓住了男性用户的同时，联合国际知名品牌还专为女性用户联袂促销，活动当天品牌价格与 11 月 11 日高潮期当天持平，以此吸引女性用户参与活动。苏 宁与京东和天猫注重线上促销不同，苏宁易购将启动“O2O购物节”，实践智慧零售。线上+线下双玩法：结合苏宁易购线下门店布局的优势，将其双十一活动玩法升级。进行线上大促与全国 30 家云店和 1000 家易购直营店相结合，既能提升用户的购物体验，同时实现零时差销售。智慧零售机器人：苏宁将智慧零售概念推向市场，推出智慧零售机器人“旺宝”，将收集苏宁线下消费者数据，实现线上线下数据同步，打造苏宁购物数据池，真正担负起苏宁智慧零售体系的重要角色。共享快递盒：为备战今年双11,苏宁物流推出更加轻便、更容易携带的“共享快递盒”,主要用于3C、母婴、快消易碎商品的自提送货上门服务。借“共享”热潮打造环保产品，是一举多得的好办法。“寻鲜记”活动：苏宁针对双 11 推出的“寻鲜记”活动专门针对湘西贫困县的腊肉、蜜柚等农特产品等进行直播，把触角伸向了新方向。将通过直播的新玩法进行农特产品宣传，以此在用户脑海中留下深刻的活动烙印。三大电商平台推出的促销活动虽有类似，但在玩法上依然打造出各具特色的形式。把活动运营中的细枝末节放大，往往令用户印象深刻的活动，或者价格更具优势，或者活动更有特色，或者宣传更为到位，但三者具备往往能最大化实现活动效果。与其他平台相比，活动有什么不同？在整体统筹上，又该考虑哪些细节？这是每一个运营人都应该考虑的问题。最后，再问一个问题，你会忍住不买买买吗？反正我不会。
命运选择1996 年，风景秀美的浙江仙居县城，理科状元吴文辉面临着人生第一个重要选择：是报清华呢，还是北大?三个亲戚给他支了招，两个说北大，一个说清华。于是， 18 岁的吴文辉成了北大计算机系的新生。从北大毕业后，没什么意外，理工出身的吴文辉当上了程序员。白天跟机器打交道，下班后他就一头钻进小说的世界里——正如高中暑假，他习惯的一墙一墙扫荡式读书。变化还是有的：他读小说的阵地从书本转移到网上。但此时的网文市场不算乐观。受互联网泡沫连累，很多个人小说网站陆续关闭，西陆的bbs成为网文爱好者的避难地， 2001 年 11 月，一个名叫“玄幻文学协会”的组织在这里成立，背后是有国内第一代本土玄幻文学作家之称的宝剑峰(林庭锋)，以及他的几个小伙伴。这成为起点中文网的前身。到 2002 年，“玄幻文学协会”更名为“起点中文网”，六位创始人也集结完毕——黑暗之心(吴文辉)、宝剑锋(林庭锋)、藏剑江南(商学松)、意者(侯庆辰)、黑暗左手(罗立)、 5 号蚂蚁(郑红波)。他们分工明确：商学松和吴文辉负责技术，其他四人以作者身份拉人注册。有趣的是，当时这六人分布在北京、广州、哈尔滨等城市，都有正经工作，运营起点纯因兴趣。图：成立初期创始人合影，左二为吴文辉一些早期签约作者对吴文辉印象深刻：个子不高，但很精干，性格强势。财经作家吴晓波对他的第一印象则是：沉默寡言。话少、行动力强，这些特质让吴文辉渐渐成为起点团队的核心人物，而影响起点命运的三次选择，更是把他推向了权力的宝座。第一次是关于服务器。2003 年，草根出身的起点中文网当时还没有自己的服务器，在经历了借用的服务器跑路、网站消失等打击之后，团队面临生死抉择：“散伙”?还是凑钱买台服务器好好干?吴文辉力推后者，他个人掏出 3000 元，团队最终凑齐1. 5 万元，买了一台服务器。起点中文网开始走上正轨。第二次是关于变现。起点步入正轨的同时，网络文化也迎来了 1999 年之后的又一场高峰。随着用户增加，凭借个人热情已经难以维持一个网站的运行，商业模式和变现成为吴文辉们头疼的问题。吴文辉设计了三套解决方案：广告、版权代理和收费。收费模式最终被采纳，经过 5 个月的筹备期，在 2003 年 1 月推出，大致收费标准是：千字两分，五千字一角。算下来，用户花 2 元能看 8 到 10 万字。“这件事的意义不是收入的问题，而是确定了一个非常重要的规则”，吴文辉事后感慨。收费制度推出后效果还不错——第一个月，和作家五五分成的起点中文网开始给他们发工资，最顶尖的作者领到了 1000 多。起点中文网开创的这一商业模式延续至多年，到 2013 年时，起点作家唐家三少以 2650 万元的单年度版税收入，问鼎中国网络作家富豪榜。此时，吴文辉早已因此封神，得了“网络文学教父”的称号。第三次关键选择，则是关于嫁给谁。风生水起后，起点中文网开始被资本盯上。TOM和盛大成为吴文辉们最后的选择对象。那是 2004 年，盛大凭借代理《传奇》游戏飞速崛起， 31 岁的陈天桥以约合 90 亿人民币的身家，成为最年轻的中国首富。财大气粗的首富最终拿下了起点。这看起来是笔好买卖：起点的原创IP可以直接转化为游戏，而游戏大卖又可以反哺原创。这桩价值 200 万美元的生意最终在 2004 年 10 月落锤，随着起点中文网成为盛大的全资子公司，吴文辉也加入盛大帝国，出任盛大文学总裁，成为一方诸侯。权力之争在陈天桥的盛大帝国里，吴文辉遇到了生命中的一位重要对手：侯小强。候小强在 2008 年才正式加入盛大，但两人第一次打交道却是在 2004 年——当时侯小强任职于新浪，新浪读书因一本书的版权问题被吴文辉投诉，不得已，侯小强请他吃了顿饭。饭桌上两人自然是相谈甚欢，吴文辉所创造的付费模式，在侯小强看来很了不起，他对这样的公司感到好奇。图：前盛大文学CEO侯小强等到 2008 年，陈天桥已经手握起点中文网、晋江原创网、红袖添香等几个网络小说平台，在他看来，盛大文化的摊子这么大，得找一个既懂内容、又懂资源整合的人来管理，“诸侯“吴文辉多少有些草莽出身。陈天桥三顾茅庐之后，侯小强来了，陈天桥在迎接唐骏的酒店召开了盛大的发布会，欢迎规格甚至大过唐骏。“他是主人，他是首席执行官“，陈天桥就此宣布，把盛大文学交给侯小强。事实上，吴文辉当时是盛大文学总裁，他也曾经是盛大文学CEO的候选人之一。关于他最终落选的理由坊间猜测诸多，有说法称，他过于在意起点的发展，而把盛大收购的其他子公司当做竞争对手。当然，心里再不痛快，面子上的和气总是要维护的。于是，吴文辉曾经这样评价侯小强的到来——“我不擅长对外、公关、媒体、主流化这些东西。当时内容是走向主流化、大众化的过程，《鬼吹灯》作为标杆。集团说要找个人帮我，我就欣然接受，觉得很好。”但一山难容二虎。一个很微妙的局面出现了：对外吴文辉仍是盛大文学的总裁，但他具体负责的主要工作还是自己创办的起点中文网，侯小强才是统管所有文学网站的老大。可这个老大也不好当，在起点就不用说了，无人不识吴文辉，认识侯小强的人寥寥无几。而其他子公司情况也类似，它们在被收购时都保留一定的自主权，这加重了侯小强的处处受挚，后者曾经吐槽局势太复杂，“是超乎想象的”。权斗暗流涌动。以 2010 年的云中书城项目为例。文艺范的侯小强将其解读为“云中谁寄锦书来”，具体来说，就是将各个子公司的网站内容全部归拢，再花重金打造类似kindle的掌上阅读器“锦书”。但项目推行并不算顺利。阻力主要来自内部。比如在吴文辉看来，这个项目是将内容和销售人为割裂，并不合理。侯小强则态度强硬，要求各个网站的无线、版权销售等业务都收归至总部。表面上这是关于权力的争夺，但说到底还是因为钱——云中书城成立后，一些网站与电信运营商之间的上百万分成需要交公。起点也面临着类似局面。根据艾瑞数据， 2011 年时，盛大文学旗下网站占据超过70%的市场份额，其中起点中文网独占43.8%。后者造血能力也很好： 2012 年，盛大文学营收10. 8 亿元，起点营收3. 6 亿元;盛大文学全年盈利略超 1 亿元，起点盈利约 7000 万元。换句话说，诸侯吴文辉向盛大帝国贡献着巨大的税收，但帝国却想在收走粮食的同时，把种子也收走。胶着之时，盛大文学也在面临着外部挑战，两次冲击上市都以失败告终。这对起点的创始团队来说实在不是什么好消息——如果无法上市，他们手中的干股毫无意义，也就彻底沦为只拿死工资的打工者。以上种种，都成为为吴文辉出走盛大的重要原因。反击一场权力反击战就此拉开帷幕。2013 年 3 月 1 日，吴文辉、商学松抢先发动攻击。在起点发起的作家会议上，吴文辉开始策反核心编辑团队和“大神级”作者，问他们如果成立新站，是否愿意脱离现在的起点。对于心思缜密的吴文辉来说，这不是一次心血来潮。对内，吴文辉发起出走计划之时，正是90%起点大神作家、白金作家合约到期的节骨眼;对外，除了接触腾讯和百度两家巨头之外，吴文辉还找到了一家有力的PE背书，打算从盛大脱身。事实上，早在 2012 年年底，吴文辉团队就向陈天桥提出了起点MBO(管理者收购)计划，开价在4~ 5 亿美元，但后者拒绝了，把价格提高了一倍，回复道：“买起点 8 亿美元，买盛大文学也是 8 亿美元。”陈天桥深信吴文辉不会答应。“ 8 亿美元的价格，我在全世界范围内都没找到买家。与资本打交道，你能强过我吗?”战火加剧。2012 年 3 月 5 日，在北京参加两会的陈天桥深夜召吴文辉来京会谈; 6 日，以商学松为首的起点核心团队 20 多人集体递交了辞职信。事实上，对于这些逼宫动作，陈天桥早在几天前就收到了线报，就做好了安排。于是，收到辞职信当天，侯小强很快发出致公司管理层及全体员工信，信中称，董事会已经批准创始团队的离职请求，自己将直接负责起点中文网的工作。至此，起点在盛大帝国的防线被击破，侯小强得以接管水泼不进的起点团队，而起点团队的逼宫戏码还没来得及上演，就被扼杀在萌芽中。3 月 21 日，沮丧的吴文辉向一路支持自己的PE发去邮件：MBO计划到此为止。可以说，在这场围绕起点归属权的权力争夺战里，陈天桥和侯小强联手，把吴文辉打了个落花流水。3 月 25 日，心灰意冷的吴文辉递交了辞呈。时也 势也吴文辉是起点核心团队里最后一个离开盛大的。从 2013 年 3 月到 5 月的这两个月间，吴文辉没有立马投入战斗。相反，高压之下的吴文辉病了，被记者堵在路上时，他手里提着药，头发凌乱，全然没有此前意气风发的模样。但真正的战争才刚刚开始。他很快重振旗鼓。投入腾讯怀抱后，他在 2013 年 5 月创立了创世中文网，同年 12 月，百度收购了完美的纵横中文网(两年后，完美又收购了百度文学)，至此，网文世界三足鼎立的格局初步形成。图：加入腾讯后，起点创始人在腾讯文学内部合影创世中文网的上线，将吴文辉团队和盛大文学的矛盾彻底激发。这已经不是人民内部矛盾了，新仇加旧恨，双方下手时都毫不留情。率先打响的是作者抢夺战，比如吴文辉截胡了侯小强心仪的网文作家猫腻。随后，战火烧到了创始人身上—— 2013 年 5 月 26 日，起点中文网创始人之一罗立在上海被拘留，事后，盛大文学在公开信里承认自己是举报者，并表示，对于像罗立这种倒卖版权的做法，“有良知的人都会选择向警方报案。”当时吴文辉对外宣称在家养病，见此情景也坐不住了，在微博上冲着盛大文学隔空喊话：“罗立是清白的，你们自己心里都很清楚，做人不要随便说违心的话，法律最终会是公正的。”这样的局面不禁令人唏嘘。盛大和起点还是有过甜蜜期的。起点被盛大收购后，数据持续增长，又在盛大两次注入资金的扶持下，一举奠定行业老大的地位。吴文辉曾说，盛大是给他印象最好的投资人。但世事难料。陈天桥从 2004 年的盛大盒子项目开始走上不断试错之路，等到 2013 年吴文辉出走之时，盛大早已没有两家结亲时的风光。而吴文辉离开几个月后，苦撑局面的侯小强也步了后尘。离开盛大后，侯小强一度皈依了佛门。他或许是想从昔日恶战中彻底平息——在经历过与吴文辉恶斗、收拾吴辞职后留下的烂摊子后，他曾经大病一场。而罗立事件引发的质疑，可能成为他背上的最后一根稻草。侯小强正式离开的时候是冬天，盛大文化的故事与他当年风光加入时的夏天，已经截然不同。没多久，心灰意冷的陈天桥把盛大文学划入抛售的资产之列。此时，陈天桥已经把重心转移到投资方面，盛大文学这块肉，自然只能卖给出价高者。于是一个看似轮回的结局出现了—— 2014 年年末，腾讯文学收购盛大文化，价格接近后者顶峰时期的估值7. 3 亿美元。此时，吴文辉正是腾讯文学CEO。兜兜转转间，起点中文网又回到了吴文辉手上，他和盛大的恩怨至此告一段落，次年 3 月，腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司阅文集团挂牌，吴文辉担任CEO。有媒体把这段故事戏称为“王子复仇记“。此后，在腾讯的主场上，吴文辉继续征战。有江湖的地方就有争斗，新的战火未曾停歇，外有阿里文学在 2015 年 4 月诞生入场，内有 2016 年的高管离职风波等。但对于历经权斗的吴文辉，这些都不是什么新鲜事了。眼下，网文江湖里的权力宝座已是过眼云烟，资本市场才是新的征途。于是，草莽创立起点中文网 15 年后，吴文辉终于在今天迎来他的敲钟时刻，虽然此时荣耀已经不仅仅关乎起点。图：吴文辉在香港交易所庆祝上市而 15 年间，那些散落在网络，曾经读着玄幻小说荷尔蒙上涌，幻想自己终有一天逆袭成神大杀四方的年轻人们，也都已经长大。今天，已经发福的中年人吴文辉距离自己自由旅行的梦想又近了一步。
甘薇的微博上，最近一次有明星盆友跟她互动，是大半年前的 4 月 8 日，她发了张阳光灿烂下的自拍照，泰迪姐妹团的大姐秦岚留言说“少女”。再后来的 7 个月，她和先生贾跃亭的乐视，从资金危机到一泻千里的溃退。他们两口子的微博却一如既往地朝气蓬勃，为梦想窒息。她的新戏开机，她在微博上卖力推荐;乐视超级电视上市四周年，她发微博庆贺纪念;市场传闻贾跃亭在美国为女儿建立了信托基金，她发微博怒斥造谣。不过她的微博上，都再木有娱乐圈的大咖好友，走过路过不要错过的痕迹。甘薇有一个顶配的泰迪姐妹团——大姐秦岚、二姐霍思燕、三姐李小璐、四姐熊乃瑾、五妹甘薇、六妹肖雨雨、七妹杨幂，编外人员刘芸和应采儿。人类的世界太乱，找个共同的价值观当群名，不是太假就是太难。因为大家都爱好养泰迪，组织命名为泰迪姐妹团。贾跃亭对这个闺蜜团很热情，他组织过泰迪姐妹团的成员一起在三亚过年，也为大家操办过情人节的大趴体。泰迪嘛，本来就是养尊处优，做好了造型后，才能蹦蹦跳跳讨喜的狗。姐妹们不来互动，也是情有可原的。毕竟，孙红雷、黄晓明、李小璐、刘涛、秦岚、陈赫、李小璐、贾乃亮、霍思燕等等“圈中好友”，都是真金白银投资了乐视影业的股东。当时为什么投资进来，大家心里都是有数的。钱去了哪里，只有你们两口子心里最有数了。22016 年 12 月 1 日，甘薇发了一条微博@孙俪，说自己在花粉儿APP上新了 200 件了。花粉儿是孙俪一直在卖力推荐的一款母婴闲置市场的APP。有人在评论区给甘薇留言说，你张罗这么热闹，孙俪都不理你。孙俪并不是一直都高冷的。几个月前， 2016 年 8 月，甘薇第一次在微博上晒出自己的花粉儿账号时，孙俪还第一时间在这条微博下评论说“我一直在等你”。此前甘薇在微博上推荐本书，孙俪都是要在评论区粗线一下。你侬我侬，到甘薇的一厢热情之间，隔着一个 2016 年 11 月，贾跃亭自曝乐视资金链紧张，以及此后的债务危机爆发。孙俪与甘薇相识的渊源不浅，钱也绑定得挺深。2009 年，甘薇在刘镇伟导演的电影《机器侠》饰演女二号出道，她搭戏的，正是娘娘孙俪。2011 年，乐视网以 2000 万元购买了《甄嬛传》的独家版权，这部大幅提升了孙俪江湖地位的热剧，也让乐视网彼时的流量与财务数据都分外好看。2015 年，乐视影业启动新一轮融资时，邓超和孙俪的工作室，分别斥资 3000 万元、 2000 万元，购入了乐视影业0.43%和0.286%股份，折算后约为8. 3 元/股。现在你懂了吧?如果不是有投资 6000 万元的刘涛在最深的坑里挡着，那娘娘家就是舆论口中，“被乐视套的最深的明星”。3三年之后，甘薇又一次站在了雷同的命运路口。风云变幻的 2014 年 6 月，为“布局海外战略”的贾跃亭去了北美。本来说好 7 月回来的，结果一直拖到当年 11 月才回来。风雨飘摇的 2017 年 7 月，为“布局海外战略”的贾跃亭去了北美。本来说好下周回的，结果一直拖到今年 11 月也没回。他总是，人离开了，社交媒体与你同在。即使在微妙的 2014 年，他依然坚持着几乎每天发微博，说说自己的行程，转发一下乐视的重要活动。在 2017 年，微博与微信上，更是乐视汽车喜报频传的消息。2014 年，贾跃亭带着汽车梦和生态化反的大格局回来了，乐视自此开启了，包括泰迪姐妹团在内的大笔融资。2017 年，他带着汽车梦，和他承诺借给上市公司的百亿现金走了。姐妹们那些真金白银的投入，也变的希望渺茫。2014 年，老贾从香港回了国，他解释的原因是，自己在香港做了一次胸腺瘤手术。2017 年，他出走美国后，人们唯一一次见到他的真身，也是在香港一家茶餐厅偶然碰到。如果你们还记得，香港有个地方叫望北楼。2014 年，他出走的原因与那位上市前突击入股的股东，有着讳莫如深的关系。2017 年，在他出走一个月后。据《财经》杂志报道，多名证监会发审委委员，被警方采取了强制措施。祸起萧墙的，正是他们涉嫌为乐视IPO财务造假提供了帮助。已经有人在知乎上开了一个帖问，“贾跃亭会上红色通缉令吗”。每一次贾跃亭远行，甘薇都留守国内，这是一种态度，也是继续博弈的一线生机。几个月前，群众质疑贾跃亭全家出走，甘薇立刻po出一条位置定位是位于北京的乐视控股集团大厦的微博，说我们全家老小都在北京。2014 年贾跃亭出走，留下身怀六甲的甘薇。不过，秦岚在后来的一次采访中提到，甘薇怀胎 8 月的时候，她去探望，她们在香港的酒店见了面。4从人人羡慕的人生赢家，到全世界质疑你怎么成了人生赢家，需要多久?甘薇的这段下滑曲线，不过一年而已。2015 年岁末，由甘薇的乐漾影视监制的《太子妃升职记》火了。收官时，投资近 2000 万元的网剧创下了超 26 亿的播放量。市面上没有比甘薇更标配的人生赢家范本。回归一年的贾跃亭正和他的生态化正风生水起，他们的双胞胎女儿刚过了一周岁生日，甘薇自己的乐漾影视承制的第一部作品就成为了现象级作品，她被媒体封为“中国网剧教母”。那时她刚刚 31 岁，肤白貌美。她在接受媒体采访时，努力切割成功与贾跃亭的关系，表达了自己早就不想当演员的情怀，因为“演员被动又难做，寿命期短，而她向往的是充实，对自我价值实现的一种体验”。她需要新的人设，配的上乐视千亿市值的老板娘人设。她与这个圈的新晋力量亲密互动，比如一直有着编剧愿景的咪蒙。 2016 年 6 月，她在微博上晒出了咪蒙的新书《我喜欢这个功利的世界》。当然，重点是晒扉页上咪蒙的赠言：“你就是最激励大家的存在!因为你这么美，这么聪明，这么有钱，还这么拼!”一向对人性体察入微的咪蒙应该是挖掘到了甘薇内心隐秘的需求。转年 3 月，咪蒙在自己公号推出了《有钱阔太的艰难生活》，文里描述的阔太为了在豪门站稳脚跟享受百亿身家，使出了十八般武艺花式讨好老公。有人爆料说，这位阔太的原型就是甘薇。2004 年，还在解放军艺术学院读大二的甘薇，在一个饭局上认识了贾跃亭。那是个冬天，甘薇穿着一件军大衣就去了，那年她刚 20 岁。乐视危局后，她越来越多的转发一个叫“一禅小和尚”的微博，有时还@贾跃亭。她的最新一条微博里，一禅小和尚问和尚“师父，我昨晚做了一个好美的梦，你说梦会不会是真的”。师父说，“一禅，我们出家人不能执迷于这些镜花水月、梦幻泡影”。一禅说，“我只是想，我会不会睡着的时候，在这个世界生活，睡着做梦的时候，又在另一个世界醒来。因为做的梦好美，醒来了还意犹未尽”。但她的梦，不会是一场镜花水月、梦幻泡影。毕竟，贾跃亭带走了，说好了要借给上市公司的 100 多个亿。贪财好色的花儿街致力于为大家带来更
腾讯科技讯 The Information网站援引消息人士的说法称，估值 200 亿美元的今日头条去年曾试图收购美国社交新闻网站Reddit。这一消息此前从未曝光过，表明今日头条希望发展成为一家全球媒体巨头。消息人士表示，今日头条未能与Reddit的股东，包括Conde Nast达成协议。原因之一在于，投资方对于将Reddit出售给一家中国互联网公司普遍感到不安，因为中国公司的用户和营收数据很难评估。还有消息人士透露，另一个分歧在于价格。今日头条提出用公司股票来收购，但对外部人士来说，对今日头条准确估值很难。Reddit正在接近盈利。今年早些时候，该公司完成了 2 亿美元的融资，估值达到 81 亿美元。Reddit的投资方包括红杉资本、蔻图资本和富达投资。此外，今日头条的管理团队一直在研究美国市场，并尝试与美国媒体公司的高层建立联系。两名消息人士透露，去年今日头条CEO张一鸣曾与BuzzFeed CEO乔纳·佩莱蒂(Jonah Peretti)会面。今日头条提供各种“骗点击”的文章和视频，吸引了许多用户。这款应用目前在中国非常热门，日活跃用户数超过1. 2 亿。在最近的融资中，今日头条的所有者北京字节跳动科技有限公司的估值上升至约 200 亿美元，投资方包括红杉中国和建设银行的投资部门。该公司高管表示，目前大部分收入来自广告业务，而今年的营收目标是 25 亿美元。消息称，今日头条仍在积极寻找美国的合作伙伴，以及投资收购的机会。今年早些时候，该公司收购了位于洛杉矶的社交视频应用Flipagram。去年，今日头条还投资了印度一家新闻聚合创业公司。今日头条使用算法向用户提供订制的文章和视频。张一鸣和高级副总裁柳甄主导了这些交易的谈判，并对谈判对象表示，今日头条的人工智能和广告引擎能帮助他们赚到更多钱。今日头条一直在扩大除头条客户端以外的其他产品。例如，该公司也在运营名为TopBuzz的英文新闻推送应用。今年 9 月，该公司宣布，计划将音乐视频和社交网络应用Tik Tok(抖音)带到印尼和中国以外的其他亚洲市场。
从某种意义上来说，游戏和游戏文化是一枚硬币的两面，玩家通过接触游戏，熟悉了游戏里面的人物，技能名称、台词和剧情，因而对这块游戏所蕴含的世界观和价值取向产生了兴趣偏移——心理学上称之为“移情效应”，从而对游戏以及游戏中的场景念念不忘并乐在其中，而这样的游戏又分为两类：一种是拥有丰富的世界观设定，有特定的文化背景索引作为衬托，最典型的比如《辐射》系列，《上古卷轴》系列等。一种是时下极其流行，拥有大量粉丝和用户的游戏，比如《英雄联盟》《传奇》和《魔兽世界》。事实上，电子游戏(video game)的历史不过 50 年，而在这中间，已经诞生了无数优秀的游戏以及游戏公司，像比如暴雪、Bethesda、水雷等。当游戏和玩家之间产生的交互足够多时，就会形成玩家文化，并渗透到社会中的各个层面。比如各种动漫展中的围绕coser合影的玩家，比如那些在比赛中大喊“为了部落”的游戏玩家，还有那些把“稳住我们能赢”当做口头禅的年轻人。王者百态：《王者荣耀》的玩家文化在《王者荣耀》周年庆的时候，游戏群里到处都是周年庆福利的链接，总结这款游戏如何成功的例子太多了，但恐怕没什么人会注意到《王者荣耀》背后是一群怎样的玩家群体以及它的玩家文化。去年CJ前后，有消息称，腾讯会推出一款《王者荣耀》的纪录片，而在 10 月 30 日，王者荣耀纪录片《王者百态》正式上线。这意味着，第一部从玩家角度去诠释《王者荣耀》背后玩家文化的纪录片，诞生了。这部纪录片分为四部，与周年庆“全心出击”的理念契合，从王者荣耀玩家的“初心故事”出发，选取了各个领域比较有代表性的玩家，比如主持人，涂鸦少年，潜水达人以及年轻的京剧演员，通过对他们日常生活的采访，来呈现出他们如何与《王者荣耀》结缘，以及独一无二的人生。已经播出的第一期就讲述了主持人华少与游戏之间的故事，以及他对于游戏的感悟。每个人的人生都有局限，对于华少而言，游戏成为了他体验“百态人生”的方式：“作为一个表演者，我们其实是无法体验生活中的很多部分的……但游戏里面可以做到。”同时，游戏与生活也有很多共通之处，玩过游戏的玩家肯定对华少所说的“自己的人生要自己carry”理解得更加深刻。这也算是玩家间的一种“精神共鸣”。看完纪录片，我觉得官方的思路是，把普通玩家的真实故事，作为《王者荣耀》玩家文化的核心，从而折射出游戏所具有的普适性和真实性的特质。在手机屏幕前，他们是百里守约，黄忠，安琪拉，在手机屏幕背后，他们又是主持人，艺术家，潜水教练或者演员，彼此的现实生活中几乎没有任何的社交交集。正如官方的解读稿形容“他们来自不同行业，他们背负着不同的标签，但放下所有身份，在王者峡谷，他们都是一名召唤师，一样去征服、去失败、去放松、去开拓”一样，游戏串起了一个个新的连接节点。现实生活中的沟壑，比如身份，阶级，可以通过游戏去消弭和抹去，你的队友既可能是三四线城市的保安，也可能是刚拍完戏休息的明星。在极其广泛和复杂的人群样本中，《王者荣耀》最大的成功就是，能通过游戏找到彼此之间最大公约数和兴趣相同点，从而产生连接，这也是《王者荣耀》不同于其他游戏的最大特点。为什么《王者荣耀》会有这样的玩家文化《王者荣耀》到底有多成功就不说了，从几个侧面可以看一下：推动游戏的发展，官方举办了各式各样的赛事和比赛，比如TGA，KP，WGC等等，现在《王者荣耀》已经成为移动电竞赛事的代表。而在《王者荣耀》背后，也诞生了内容、社群、电竞、陪玩带打等百亿级的市场，可以说，《王者荣耀》直接推动了移动电子竞技和整个手游行业的发展也不为过。所以这样一个国民级的游戏，为什么会催生这样的玩家文化?换句话说，流行手游有很多，但为什么偏偏《王者荣耀》在社会层面产生了这样大的影响力和渗透力，以至于诞生出独一无二的玩家文化?我觉得这个问题可以从这样几个层面去回答。首先是《王者荣耀》本身的游戏性和定位。《王者荣耀》刚上线时并不被看好，因为彼时市场上已经有类似的产品出现，比如《虚荣》，《自由之战》。在MOBA类游戏从端游到手游的迁移之中，如何让手机用户的操作习惯与MOBA的竞技性相结合，成了游戏之间的核心竞争力。显然，《王者荣耀》做的是最好的。我觉得《王者荣耀》最大的成功是，在降低操作门槛的同时保证了5V5 对战的游戏精髓，使得兼具竞技性和观赏性。这就吸引了更多的泛大众用户成为游戏玩家。这是它成为“国民手游”的基础。所以我们能看到，现在《王者荣耀》中男女玩家比例基本持平，这与其他MOBA类游戏男性玩家占主导的情况明显不同。女性玩家甚至表现出比男性玩家更长的游戏时间，以及更加强烈的分享欲望。这主要还是归功于游戏的设定上，简单有趣，但又有对战的乐趣。其次是王者荣耀具有社交润滑剂的作用。我一位刚去腾讯的朋友告诉我，在腾讯，不会打《王者荣耀》都没办法跟人聊天了，在此之前，他几乎从不玩游戏，但一个礼拜后，他已经上黄金了。得益于移动端的便捷性，《王者荣耀》开拓了很多之前《英雄联盟》和《DOTA》无法拓展的场景，比如吃饭，比如聚会，比如等车，而基于腾讯社交平台的账号体系，使得用户可以无缝和微信/QQ好友对战，面对面开黑。我已经在很多地方看到一群人开黑打游戏，比如饭店，比如车站，比如KTV，很多时候，一场游戏能够促进双方之间的关系和友谊，拉近彼此之间的距离，因而，游戏成了社交的润滑剂，成为线下社交的一个有力补充。手游没有游戏文化吗?很多人对于手游游戏文化嗤之以鼻，认为手游没有所谓的游戏文化。他们其实真正想说的是，手游没有端游那样庞大复杂丰富的世界观设定。但游戏文化并不依赖世界观，我可以举出很多例子，比如《纪念碑谷》，比如被拍成电影的《疯狂的小鸟》，游戏本身就是文化的体现之一。王者荣耀的游戏文化，如果分类的话，我觉得可以分为外围和内核两类，外围是看得见摸得着的，内核则是游戏潜移默化影响玩家的。外围的游戏文化，就是《王者荣耀》大量的经典台词，玩家自发的COSPLAY，以及各种周边，线下活动等等。像“稳住，我们能赢“。“猥琐发育，别浪”这些经典台词，已经成为文化现象，不仅仅是玩家在网上发，连一些不玩游戏的人，包括非游戏行业的人，都在引用，甚至一些微电影电视剧里都出现了，这说明整个游戏文化在全社会的渗透率，已经非常高了。而内核层面，我觉得《王者荣耀》也能体现出一定的积极意义，换句话说，王者荣耀的玩家文化，也是一种积极的游戏文化。比如说，培养了用户不服输的竞技精神，即便是开盘逆风，也不会轻易投降，寻找机会，慢慢翻盘，比如说，《王者荣耀》里面有大量历史人物，而《王者荣耀》也针对性的对玩家进行一些引导——比如《王者荣耀》周年庆活动推出的甄姬全新限定皮肤——游园惊梦。可能很多玩家并不知道这个充满了浓浓戏曲风格的皮肤其实与中国特色曲种——昆曲有着千丝万缕的关系，其实也是引导玩家去探索和发现中国优秀的传统文化。以及上个月，《王者荣耀》联手华晨宇推出了第一首主题EP《智商二五零》，包括之前广为传唱和流行的《后羿之歌》，我觉得可以这样理解游戏文化这件事：当一款游戏在商业层面获得巨大成功时，它就会不可避免追求文化层面的影响力，也就是游戏对于人精神层面的影响。《王者荣耀》一直在用行动诠释：一款成功的游戏如果没有玩家文化，那其实也算不上真正的成功。
从某种意义上来说，游戏和游戏文化是一枚硬币的两面，玩家通过接触游戏，熟悉了游戏里面的人物，技能名称、台词和剧情，因而对这块游戏所蕴含的世界观和价值取向产生了兴趣偏移——心理学上称之为“移情效应”，从而对游戏以及游戏中的场景念念不忘并乐在其中，而这样的游戏又分为两类：一种是拥有丰富的世界观设定，有特定的文化背景索引作为衬托，最典型的比如《辐射》系列，《上古卷轴》系列等。一种是时下极其流行，拥有大量粉丝和用户的游戏，比如《英雄联盟》《传奇》和《魔兽世界》。事实上，电子游戏(video game)的历史不过 50 年，而在这中间，已经诞生了无数优秀的游戏以及游戏公司，像比如暴雪、Bethesda、水雷等。当游戏和玩家之间产生的交互足够多时，就会形成玩家文化，并渗透到社会中的各个层面。比如各种动漫展中的围绕coser合影的玩家，比如那些在比赛中大喊“为了部落”的游戏玩家，还有那些把“稳住我们能赢”当做口头禅的年轻人。王者百态：《王者荣耀》的玩家文化在《王者荣耀》周年庆的时候，游戏群里到处都是周年庆福利的链接，总结这款游戏如何成功的例子太多了，但恐怕没什么人会注意到《王者荣耀》背后是一群怎样的玩家群体以及它的玩家文化。去年CJ前后，有消息称，腾讯会推出一款《王者荣耀》的纪录片，而在 10 月 30 日，王者荣耀纪录片《王者百态》正式上线。这意味着，第一部从玩家角度去诠释《王者荣耀》背后玩家文化的纪录片，诞生了。这部纪录片分为四部，与周年庆“全心出击”的理念契合，从王者荣耀玩家的“初心故事”出发，选取了各个领域比较有代表性的玩家，比如主持人，涂鸦少年，潜水达人以及年轻的京剧演员，通过对他们日常生活的采访，来呈现出他们如何与《王者荣耀》结缘，以及独一无二的人生。已经播出的第一期就讲述了主持人华少与游戏之间的故事，以及他对于游戏的感悟。每个人的人生都有局限，对于华少而言，游戏成为了他体验“百态人生”的方式：“作为一个表演者，我们其实是无法体验生活中的很多部分的……但游戏里面可以做到。”同时，游戏与生活也有很多共通之处，玩过游戏的玩家肯定对华少所说的“自己的人生要自己carry”理解得更加深刻。这也算是玩家间的一种“精神共鸣”。看完纪录片，我觉得官方的思路是，把普通玩家的真实故事，作为《王者荣耀》玩家文化的核心，从而折射出游戏所具有的普适性和真实性的特质。在手机屏幕前，他们是百里守约，黄忠，安琪拉，在手机屏幕背后，他们又是主持人，艺术家，潜水教练或者演员，彼此的现实生活中几乎没有任何的社交交集。正如官方的解读稿形容“他们来自不同行业，他们背负着不同的标签，但放下所有身份，在王者峡谷，他们都是一名召唤师，一样去征服、去失败、去放松、去开拓”一样，游戏串起了一个个新的连接节点。现实生活中的沟壑，比如身份，阶级，可以通过游戏去消弭和抹去，你的队友既可能是三四线城市的保安，也可能是刚拍完戏休息的明星。在极其广泛和复杂的人群样本中，《王者荣耀》最大的成功就是，能通过游戏找到彼此之间最大公约数和兴趣相同点，从而产生连接，这也是《王者荣耀》不同于其他游戏的最大特点。为什么《王者荣耀》会有这样的玩家文化《王者荣耀》到底有多成功就不说了，从几个侧面可以看一下：推动游戏的发展，官方举办了各式各样的赛事和比赛，比如TGA，KP，WGC等等，现在《王者荣耀》已经成为移动电竞赛事的代表。而在《王者荣耀》背后，也诞生了内容、社群、电竞、陪玩带打等百亿级的市场，可以说，《王者荣耀》直接推动了移动电子竞技和整个手游行业的发展也不为过。所以这样一个国民级的游戏，为什么会催生这样的玩家文化?换句话说，流行手游有很多，但为什么偏偏《王者荣耀》在社会层面产生了这样大的影响力和渗透力，以至于诞生出独一无二的玩家文化?我觉得这个问题可以从这样几个层面去回答。首先是《王者荣耀》本身的游戏性和定位。《王者荣耀》刚上线时并不被看好，因为彼时市场上已经有类似的产品出现，比如《虚荣》，《自由之战》。在MOBA类游戏从端游到手游的迁移之中，如何让手机用户的操作习惯与MOBA的竞技性相结合，成了游戏之间的核心竞争力。显然，《王者荣耀》做的是最好的。我觉得《王者荣耀》最大的成功是，在降低操作门槛的同时保证了5V5 对战的游戏精髓，使得兼具竞技性和观赏性。这就吸引了更多的泛大众用户成为游戏玩家。这是它成为“国民手游”的基础。所以我们能看到，现在《王者荣耀》中男女玩家比例基本持平，这与其他MOBA类游戏男性玩家占主导的情况明显不同。女性玩家甚至表现出比男性玩家更长的游戏时间，以及更加强烈的分享欲望。这主要还是归功于游戏的设定上，简单有趣，但又有对战的乐趣。其次是王者荣耀具有社交润滑剂的作用。我一位刚去腾讯的朋友告诉我，在腾讯，不会打《王者荣耀》都没办法跟人聊天了，在此之前，他几乎从不玩游戏，但一个礼拜后，他已经上黄金了。得益于移动端的便捷性，《王者荣耀》开拓了很多之前《英雄联盟》和《DOTA》无法拓展的场景，比如吃饭，比如聚会，比如等车，而基于腾讯社交平台的账号体系，使得用户可以无缝和微信/QQ好友对战，面对面开黑。我已经在很多地方看到一群人开黑打游戏，比如饭店，比如车站，比如KTV，很多时候，一场游戏能够促进双方之间的关系和友谊，拉近彼此之间的距离，因而，游戏成了社交的润滑剂，成为线下社交的一个有力补充。手游没有游戏文化吗?很多人对于手游游戏文化嗤之以鼻，认为手游没有所谓的游戏文化。他们其实真正想说的是，手游没有端游那样庞大复杂丰富的世界观设定。但游戏文化并不依赖世界观，我可以举出很多例子，比如《纪念碑谷》，比如被拍成电影的《疯狂的小鸟》，游戏本身就是文化的体现之一。王者荣耀的游戏文化，如果分类的话，我觉得可以分为外围和内核两类，外围是看得见摸得着的，内核则是游戏潜移默化影响玩家的。外围的游戏文化，就是《王者荣耀》大量的经典台词，玩家自发的COSPLAY，以及各种周边，线下活动等等。像“稳住，我们能赢“。“猥琐发育，别浪”这些经典台词，已经成为文化现象，不仅仅是玩家在网上发，连一些不玩游戏的人，包括非游戏行业的人，都在引用，甚至一些微电影电视剧里都出现了，这说明整个游戏文化在全社会的渗透率，已经非常高了。而内核层面，我觉得《王者荣耀》也能体现出一定的积极意义，换句话说，王者荣耀的玩家文化，也是一种积极的游戏文化。比如说，培养了用户不服输的竞技精神，即便是开盘逆风，也不会轻易投降，寻找机会，慢慢翻盘，比如说，《王者荣耀》里面有大量历史人物，而《王者荣耀》也针对性的对玩家进行一些引导——比如《王者荣耀》周年庆活动推出的甄姬全新限定皮肤——游园惊梦。可能很多玩家并不知道这个充满了浓浓戏曲风格的皮肤其实与中国特色曲种——昆曲有着千丝万缕的关系，其实也是引导玩家去探索和发现中国优秀的传统文化。以及上个月，《王者荣耀》联手华晨宇推出了第一首主题EP《智商二五零》，包括之前广为传唱和流行的《后羿之歌》，我觉得可以这样理解游戏文化这件事：当一款游戏在商业层面获得巨大成功时，它就会不可避免追求文化层面的影响力，也就是游戏对于人精神层面的影响。《王者荣耀》一直在用行动诠释：一款成功的游戏如果没有玩家文化，那其实也算不上真正的成功。
万维网联盟(W3C)宣布，经过将近8年的艰辛努力，HTML5标准规范终于最终制定完成并已公开发布。狭义上，HTML5是HTML的第五个版本。HTML的全称是超文本标记语言（HyperText Markup Language），由万维网的发明者蒂姆·伯纳斯·李设计，是为创建网页而设计的一种标记语言。HTML利用标签来描述内容的语义，使计算机能够通过识 别标签来正确处理内容。广义上，HTML5是HTML5、CSS3、Javascript 2.0的统称，因为对于现在的互联网开发而言，这三者是密不可分的。HTML用于描述内容，CSS用于定义样式，Javascript用于实现功能。HTML是互联网的基石，目前互联网上所有的网页都是用HTML写成的。但是HTML标准的演化速度却远远跟不上互联网的发展。事实上，上一个HTML标准HTML 4.01发布于1999年12月24日，已经严重阻碍了互联网的发展。2004年，由Firefox、Opera、Apple、Google四大浏览器厂商组成的网页超文本技术工作小组(Web Hypertext Application Technology Working Group)，即WHATWG，宣布制定下一代HTML标准，即HTML5。而当时的万维网联盟(W3C)正在发展在XML和HTML基础上设计的 XHTML。于是，W3C和浏览器厂商的第一次大战开始。互联网的未来究竟是由标准组织W3C决定还是由浏览器厂商决定？这场大战的决定性因素在于开发者们站在 哪一边。结果很明显，开发者们当然会站在浏览器那边，毕竟浏览器是普通用户接触互联网的唯一途径。W3C于2007年接纳了WHATWG的HTML5草 案，并成立了新的HTML工作团队。然而，在2012年，W3C和WHATWG再度分道扬镳。而两者的分歧在于WHATWG 集中于演进“living”标准，而 W3C 坚持使用传统的数字编号系统定义静态的“snapshots”。 WHATWG希望构建互联网的最后一个标准，即一个随着互联网发展不断更新的HTML5标准。他们认为W3C的HTML5标准一旦制定完成，即便出现错误 也无法修正。而且他们认为W3C的标准制定模式太过复杂，每一代标准的制定时间过长，不符合互联网的发展速度。所以，HTML5现在有两个标准，一个由W3C制定，一个由WHATWG制定。这会导致W3C和浏览器厂商的第二次大战吗？当然不会，对于浏览器厂商来说，赢得浏览器之战比HTML5标准更重要。自从Google的Chrome重新掀起浏览器间的大战之后，每一家浏览器都在根据自己的情况支持HTML5标准，每一家浏览器的广告都在吹嘘自己对HTML5标准的支持。所以，HTML5的标准已经成为了既成事实，W3C的HTML5标准只是对这个既成事实的官方认证而已。那么，既然有了HTML5的官方标准，浏览器大战总该消停了吧。事实上，这场大战依然在延续，而开发者们依然需要为各大浏览器适配网页。举例来说，HTML5标准设计了标签，使得浏览器可以不借助Flash直接播放视频文件。但是，HTML5标准却没有规 定浏览器支持的视频文件格式。现在，Firefox主推Ogg，Chrome主推WebM，Safari主推H.264。也就是说，开发者如果要使 用标签，需要准备多种格式的视频文件。好消息是现在似乎H.264占据了上风。一次编写，到处运行(Write once, Run anywhere)是每一个程序员的梦想。当年的Java没有做到，原本程序员们指望Web标准能够做到。然而事实上是，只要浏览器大战没有消停，HTML5也做不到。
10 月 18 日晚，此前被不断质疑的趣店上市，资本市场却回报了一个超出大众预期的答案： 开盘大涨43%，最高市值，一度冲到了近 117 亿美金。 “这是资本市场接受现金贷模式的重要标志”，业内人士分析称。 据一本财经统计，目前有近 20 家现金贷或现金贷产业链公司在筹备上市。 2017 年，被业内称为“现金贷上市年”。 2018 年，行业又将会是怎样的命运? 01 趣店上市 10 月 18 日晚，趣店在纽交所成功上市。 这是继宜人贷、信而富后，中国第三家在美国上市的互联网金融公司。 消息很快刷屏，互联网金融从业者的朋友圈，几乎都被趣店的橙色旗帜淹没。 流出的最经典照片，是趣店CEO罗敏穿着黑色西服站在中间，两边都是趣店的投资人和核心骨干，大伙笑得雀跃。 在此之前，对于趣店“靠着现金贷上市”的质疑声从未消停。过于依附蚂蚁金服、主要靠现金贷盈利、自身壁垒不足，是舆论最为关注的 3 个焦点。 但资本市场却用真金白银投了票：趣店发行价 24 美元，开盘大涨43%，最高市值，一度冲到了近 117 亿美元。 作为今年发行规模最大的中概股，趣店IPO融资 9 亿美元，在今年美国新股发行中排名第四;昨日最终收盘 29 美元，市值 92 亿美元。 而趣店目前市值，不仅远高于前辈，同时也超过了新浪、搜狐、陌陌、猎豹等互联网公司，超过了杭州银行、贵阳银行等城商行。 这次趣店上市的最大赢家，无疑是罗敏。 罗敏也感性了一把，在内部信中称，自己赶上了“寒门出贵子的好时代”，而十二年前只身来到北京、曾创业十几个项目的他，如今身价已超过百亿。 而趣店背后的股东，也成为大赢家。 趣店第一个投资方、也是最久的股东蓝驰创投在趣店的投资回报已逾千倍，目睹趣店从“ 0 到 1 再到N”变化的蓝驰创投合伙人朱天宇称，趣店的发展速度简直是“摧枯拉朽”。 趣店天使投资人、凤凰祥瑞GP吴世春，在朋友圈表示，这次投资为凤凰祥瑞LP股东带来了 150 亿的金融回报，超 1000 倍，这是“史诗级的回报记录”。 昆仑万维CEO周亚辉在趣店投资笔记中写道，趣店是他投资人生涯的第一个项目，从想“占点便宜”，到天天忙着给罗敏介绍投资机构，一路陪跑过来。 而上市后，昆仑万维抛售趣店部分股票，获利3. 45 亿元。 趣店的重大利好，甚至让间接持有趣店6.09%股权的A股上市公司联络互动，在今日开盘瞬间涨停。 趣店的上市，悄然开启了一个时代。 02 现金贷扎堆上市 “互金的从业者都在等待趣店上市一刻的股价波动”，某现金贷的创始人称，昨晚，他们公司的几个创始人，一直在紧张盯盘。 核心业务为现金贷的趣店，在资本市场遭遇的命运，具有太多意义。 趣店股价的飙升，无疑让现金贷行业大受鼓舞。 很多筹备上市的现金贷公司，加快了进程;而此前举棋未定的现金贷公司，也坚定了上市之心。 “我们也有上市计划，正在筹备布局中”，快牛金科的CEO倪抒音称，他们的产品是“贷上钱”，月撮合交易额 30 多亿，已是行业的头部公司。 “我们决定不再融资了，直接筹备上市”，某现金贷的CEO称。 有趣的是，仔细来分析，今年预计要上市的公司，几乎都和现金贷有直接或间接关系。 如拍拍贷、融360、 51 信用卡、量化派等公司，都有大量的现金贷业务;而挖财等公司，很重要的业务，是现金贷的贷款超市——以上公司都在筹备上市。 “更准确地说，今年应该是现金贷的上市年”，元一九鼎合伙人夏翌称。 据一本财经不完全统计，已宣布或正在筹备上市的现金贷或现金贷产业链条的公司，已近 20 家。 为何大家都集中在 2107 年上市? 倪抒音分析称，最核心的原因，是因为现金贷营收状况喜人。 2016 年，现金贷行业崛起，发展速度极快，盈利能力极强，只用了两年左右的时间，就已瓜熟蒂落。 现金贷公司的报表，实在够抢眼。 趣店招股书中称，趣店已是“中国最大的在线小额现金贷款平台”， 2017 年上半年净利润近 10 亿元人民币。 紧随其后的拍拍贷招股书上的数字，也是异常亮眼， 2017 年上半年净利润10. 486 亿元。 “头部的现金贷公司，年利润都达到了 20 亿左右”，业内人士称。 而上市的第二个原因，倪抒音坦言是“监管压力”。 “现金贷市场在爆发，短短几个月便突破万亿规模，但风险的累积和暴露，又引起了监管注意”，倪抒音称。 风险累积和监管压力下，投资现金贷的资方，会更着急。 “不论是资金方，还是公司，都急于在监管靴子落地前，上市套现”，某业内人士称。 “行业政策、资本套现、企业营收、市场行情等因素，都是 2017 年现金贷行业集中上市的原因”，倪抒音总结称。 而这波上市潮，将对行业产生怎样的影响? “这将为现金贷行业正名，让资本市场和大众，能够摒弃先前对现金贷行业产生的一些误解”，倪抒音认为。 而另一方面，行业巨头的狂奔，可能会让后面进入市场的玩家“感到压力，乱了阵脚”。
所有人都知道腾讯是社交平台，然而不是所有人都知道， 2016 年以前，腾讯的营收主业一直是游戏，号称中国的游戏之王。日前，市场研究公司Newzoo最新报告显示， 2016 年腾讯游戏营收达到了 102 亿美元，在全球 25 家最大的上市游戏公司中，排名第一。不过，这个中国游戏行业的霸主似乎也有自己的伤痛——放眼全世界，在复制及模仿的口碑下，仅靠推广为生的腾讯游戏与国际一流公司还相差甚远。从 2007 年起步，尽管击败了其他巨头，然而，嘲讽、缺乏原创依旧围绕在腾讯游戏身上，挥之不去，这让这位巨头烦恼不已。正文：腾讯游戏的成长之路：能够躺着挣钱，绝不站着点钞。在中国的游戏行业有一句话：腾讯走过的地方，寸草不生。2017 年第二季度的财报显示，腾讯游戏收入238. 61 亿，同比增长39%，而网易游戏，则在这个季度出现一定的颓势，收入跌回到 100 亿元以内。不过，没人知道的是，在游戏行业，网易才是先行者。自 2007 年腾讯决定大力推广游戏业务以来，十年时间，被杀退的何止网易一家，最早的盛大曾经火爆一时，联众也是当中的佼佼者，巨人更是依靠《征途》登上了纳斯达克，只是如今环顾四周，腾讯游戏仿佛失去了敌手，孤独求败。击败这些前辈，腾讯游戏的策略其实非常简单，那就是从推广及运营入手——与传统的游戏厂商不同。腾讯游戏的主要产品皆非自产，而是通过代理的方式拿下中国地区运营权，进而成功获利，简单来说，就是依靠渠道上的优势展开推广及运营，腾讯游戏最终才一路跑步前进。在中国游戏行业高速发展的黄金十年，他们赚取了最大的流量红利——背靠自己社交平台的广大用户数量，腾讯游戏可以轻而易举完成推广宣传和运营，比如，一些游戏在国外发行后成绩平平，然而经过腾讯代理之后，依靠中国的人口基数，就能够一鸣惊人。没有哪家游戏公司具备腾讯游戏得天独厚的社交优势，这也就是为什么腾讯在过去十年当中一路击败其他游戏厂家的主要原因。简而言之， 2016 年之前，腾讯的主营业务就是游戏，查看 2016 年以前腾讯的财报显示，腾讯游戏的收入每年都占腾讯收入的50%以上， 2016 年以后，伴随着广告收入的增加，腾讯游戏在腾讯的总收入当中才占到47%左右。2017 年第二季度，腾讯游戏相关的财报显示，为其提供主要收入的几款游戏分别是《DNF》《CF》《LOL》《王者荣耀》。除开《王者荣耀》是腾讯自主研之外，其他几款游戏都属代理性质。即使是自研的《王者荣耀》，也难以摆脱复制与模仿的质疑。答案很简单，能够躺着挣钱，绝不站着点钞。2007 年，进入游戏行业的腾讯游戏很快发现，只要把游戏拿过来经营就可以了，至于开发吗，自然有人会做。于是，后来，凭借《DNF》《CF》的火爆，腾讯游戏的收入开始不断攀升，当然有了家底之后也就阔气起来，开始了全球买买买的节奏。据GPLP君的统计资料显示，近十年间，腾讯在国内外游戏市场的投资并购布局达 34 笔，共斥资约合 178 亿元，甚至拥有如芬兰游戏开发商Supercell、《英雄联盟》开发商RiotGames等游戏大厂的实际控制权。而投资并购也给腾讯带来了可观的收获。《英雄联盟》带给腾讯 90 亿美元的营收，Supercell则很可能助腾讯登上“全球游戏公司NO.1”的宝座。复制及模仿 腾讯的伤痛赚了钞票输了口碑的其实腾讯是有上进心的。居安思危，这种靠代理和买买买的方式终归难以持久发展下去。然而自力更生谈何容易。在过去的十年当中，腾讯先后推出了《QQ飞车》《QQ炫舞》等自我研发的游戏，然而花了血本，实际效果却非常一般，由于缺乏优秀的开发团队，因此，这些游戏的质量一直处于中下游水准，再加上复制模仿等各种嘲讽，这几乎让腾讯游戏“自残”。当然，痛定思痛之下，由于投入产出比实在太差，腾讯游戏最终也还是减少了研发投入，他们开始了微创新之路——只要一些小型游戏公司做出了精品爆款，腾讯就开始进行“微创新”，然后借助自身平台优势推广。当然，这到底是模仿还是真正创新值得讨论。毕竟大公司有大公司的优秀，小公司有小公司的特点。不过，值得一提的是，正是这种微创新导致了许多VC对游戏项目望而却步，因为只要有腾讯在，就很难说游戏公司能够挣到钱。在此背景之下， 2017 年上半年，游戏公司融资事件比去年下降了三分之一。但，腾讯游戏总归是要付出代价的，这个代价就是不少中国的玩家对腾讯充满了意见，而且，整个行业在腾讯的控制下他们只能享受越来越差的游戏体验。与此同时，在世界上，顶级的游戏公司是什么样子的呢?如果问全世界游戏玩家，他们最喜欢的一家游戏公司是什么公司，相信大部分人给出的答案是Valve，在中国，玩家们通常称其为V社，著名的《半条命》《反恐精英》系列皆出自于此。其旗下的Steam作为全世界最大的游戏分发平台也是为人所熟知——Steam这款综合性游戏平台有游戏发行下载等一系列功能，以其精细的设计与分发游戏的高质量高数量得到全世界玩家的好评。就目前而言，Steam在全球范围内已经形成了一定规模，在全球市场占有70%的市场份额，目前，Steam还在积极扩张。中国就是一个典型的市场。在中国，由于缺乏成熟的平台及推广渠道，与此同时，缺乏好的产品来点燃大家的热情，因此，目前，游戏行业都被腾讯的流量红利所取代。然而，只要你具备研发实力，一旦发行一款流行产品，这个市场的热情将会被点燃。比如， 2017 年，一款在Steam上发行的名为《绝地求生》的游戏刷爆了各大网站。“大吉大利，今晚吃鸡”就成为 2017 年的年度流行语。2017 年下半年后，游戏人气不断攀升，截至 2017 年 10 月 11 日，游戏销量已突破 1600 万，中国玩家数量占比41%左右，目前稳居拥有量及玩家数量首位;游戏最高在线人数已超过 200 万人，成为现象级游戏。而这还是中国服务器未开放，且版本不完善对电脑配置需求较高的情况下交出来的成绩单。按照每人 98 元人民币计算(该款游戏需要付费 98 元进行购买)，中国 640 万的玩家已经为其游戏开发商蓝洞公司提供了上亿美元的收入。谁说开发游戏不能赚取，关键是看你开发的是否是优质的好游戏。当然，Steam作为平台公司也获利不菲——Steam作为平台商，通常是与游戏开发公司进行三七分成。由此可见Steam到底多赚钱。而这仅仅是Steam海量游戏库中的一款，类似《绝地求生》这种游戏，在V社还有很多。作为私人为上市公司，虽然我们不知道每年V社的收入到底有多少，然而，从腾讯的动作上，我们可以看出，这家公司日子简直是爽的不得了。更重要得是，与腾讯在国内被其他游戏厂家及玩家所诟病相比，这家公司是挣钱情怀两不误。两个公司不再一个层面上，这让游戏霸主腾讯游戏如何受得了，钱虽然赚到了，然而腾讯游戏一直还在谋求提高自身口碑当中。于是，在收购被拒绝之后，腾讯开始了一系列动作：擒贼先擒王。腾讯直接从今夏最火爆的游戏《绝地求生》入手，当然，这被看做是腾讯之前收购蓝洞却被拒的新手段。2017 年 9 月 1 日，腾讯正式上线了自己的PC游戏平台WeGame。2017 年 9 月 29 日，腾讯被爆出花费四亿元购买蓝洞公司不到百分之五的股份，值得一提得是，由于蓝洞并不愿意现在就贱卖自己，腾讯这百分之五的股份也并非直接购得，而是从二级市场东拼西凑而来。想想看这多有意思，腾讯游戏居然也有被拒绝的时候。如今，或许是学习游戏分发霸主Steam，也或许是也为了挽救自己的口碑，腾讯游戏开始在WeGame上推出了翼计划为游戏工作室提供各种服务，游戏开发公司只管研发，后续推广，游戏接入等统统交给腾讯游戏。这的确是一个好的想法，有助于行业内更多精品游戏的诞生，然而在后续发展当中，也看腾讯游戏是否足够开放给其他公司，而不是亲儿子干儿子两种待遇，否则这就麻烦大了。未来是美好的，然而现实则是残酷的。虽然腾讯游戏在不断改变，但是，在 9 月中旬，当WeGame被玩家吐槽强制安装，速度过慢等各种问题的时候，结合之前对腾讯的不良印象，这次玩家的骂声更强烈了。看来，要想拥有好的口碑和长远的发展，腾讯游戏还要拿出更多诚意。
2011 年，一只叫Naruto的猕猴抢过摄影师大卫·斯莱特的相机，拍下了自己的照片。大卫·斯莱特本以为可以从此过上惬意的生活，假如照片每被使用一次可以获得 1 英镑的版权方，至少已经有 4000 万英镑装进了口袋。但斯莱特前后只拿到了几千英镑版权费，因为版权争议，很多机构拒绝向斯莱特支付版权费，并且被动物保护组织告上法庭，成为史上第一个被动物告上法庭的人。经过两年的漫长诉讼，这桩著名的人和动物版权纠纷终于有了结果：大卫·斯莱特向慈善组织捐赠该照片未来收益的25%，用于保护这只名叫Naruto的猕猴，以及它的栖息地。国内的很多人把这则新闻当作段子来看，我们不相信人和动物会存在版权纠纷，甚至说我们压根就没有基本的版权意识。而对于图片的侵权，我们在不知不觉中已经达到了不同层次的三种境界：其一，不知版权为何物：不知道版权的存在，也就不存在侵权的意识，所有的图片都可以名正言顺的为之所用。其二，明知而故犯：明明知道版权的存在，并未形成版权保护的意识，看到喜欢的图自然就拿去使用咯。其三，汝能奈我何：即便已经形成侵权行为，可又能如何，版权方似乎不可能亲自找上门来进行维权。在那个纸质出版物盛行的年代，摄影师还能把图片卖给出版社的方式，换取应有的报酬，但在互联网大行其道的当下，摄影师们最后的权利早已被践踏殆尽。互联网环境下的猫鼠游戏近些年已经出现了多起对簿公堂并天下皆知的版权纠纷。先是厦门一位摄影师状告林志颖的微博P图侵权，以34. 5 万的赔偿和公开致歉收场;后有摄影师和微博红人“小G娜”关于著作权的口水战;以及刘翔向滴滴出行索赔 126 万的版权官司……王朔说：“社会潜移默化太厉害了，人要堕落你让她走电梯她也会摁往下走的箭头。”在一连串的图片版权官司中，国人对于图片的版权意识也开始觉醒，却又选择了群体性的耳鸣。换而言之，图片侵权的乱象，互联网是最大的帮凶。版权所有者有意识拿起法律武器维权，互联网世界里庞大的信息流又为侵权者提供了天然的藏身之地，尽管摄影师状告侵权方的案件时有发生，可终究还是一场猫捉老鼠的游戏。这个游戏的无解其实可以分为两个部分，一个是猫为什么抓不住老鼠，另一个是猫为什么不愿意去抓老鼠。猫抓不到老鼠的原因很简单。不同于音乐、视频等其他数字内容形式，图片的应用场景更加广泛，也导致盗版的查询成本更高。效仿国外的版权保护机制，国内也相继出现了大量的第三方版权平台，然而情况并没有因此变得乐观。在中国信息通信研究院发布的《 2016 年中国网络版权保护年度报告》中，在 2016 年所有的网络侵权案件里，网络图片侵权案件以24%的占比排名第二。猫不愿意去抓老鼠的原因可以归咎于复杂的维权环境。不健康的图片行业状况导致图片生产者的价值被严重低估，而在现有的法律条款下，版权方诉讼维权时间长、精力耗费多，让大多数版权方和维权者只能望而却步。有大量用图需求的个人、机构、企业等正是抓住了版权方找不到盗版、疏于维权的心理，对盗版用图心存侥幸，对版权保护置之不顾，因而让行业发展陷入恶性循环。一个通俗的道理是，传统的猫抓不到老鼠的时候，一定会出现更有效的“捕鼠工具”，在互联网的语境下便是人工智能。人工智能时代的新秩序有数据显示，国内每年网页上的图片使用量超过 6000 亿，各大自媒体平台消费图片 430 亿张，如果按照5%的正版率计算，市场规模已经高达 1500 亿。“义动君子，利动贪人”，不管是出于道德正义还是商业目的，人工智能的出现为图片的版权保护和维权等问题引入了新的行业秩序。早在一年前的百度世界大会上，李彦宏就骄傲的宣布百度的人脸识别准确率已经达到99.7%。无数人对此进行了场景构想，或许是在人脸识别等生物安全上的应用，或许是作为无人驾驶技术的底层支撑，以及在AR等前沿领域。也有人做出了一个不那么大胆的推测：图片识别的准确率那么高了，是否可以应用于版权保护呢?果不其然，百度之后相继上线了百度“源”计划和版权开放平台，并在不久前正式发布了版权卫士工具。产品的逻辑很简单，借助百度的人工智能技术以及海量的图片数据资源，帮助版权方快速、准确地找到互联网上的侵权线索，并能够在 2 小时内提供一份全面的侵权线索报告，包括疑似侵权的网站、地址和时间等。对图片版权拥有者来说，这不失为一个好消息，吐槽许久的顽疾终于有了解决之道，至少让猫有了抓到老鼠的能力。最为敏感的恐怕还不是藏匿在互联网大海深处的个人和机构，而是各大活跃的自媒体平台。人工智能之于图片侵权的杀伤力，让不少自媒体平台陷入了两难的境地，平台既不能放任图片盗版而毫无作为，又不能以牺牲用户粘性为代价。今日头条、一点资讯、百家号等给出了相似的对策，即和第三方版权平台合作，为用户提供正版图库，以避免进入图片涉及侵权的雷区。但是，图片版权保护的初衷绝非是让用户对其避之不及，而是培养大众的版权意识，愿意为正版版权付费，进而形成一个良性循环。人工智能试图建立的新秩序是一个健康、可持续的图片内容生态，背后的决定性因素集中在以下两点：1、厘清图片保护的边界，以疏代堵。国内的版权建设并非毫无建树，文学、影视、音乐等内容形式的版权概念已经成熟，比如各大视频平台对影视版权的采购，在线音乐平台对于独家版权的热爱，以及文学市场一整条IP产业链的构建。图片版权的特殊性在于场景的复杂度，特别是图片版权管理的不规范，间接导致了大多数人没有意识到直接的侵权行为。想要改善这个局面，绝非是一刀切的打压，而是以疏代堵的引导和版权意识的培养。就目前来看，百度上线了版权图片开放合作平台后，通过百度图片搜图，部分图片的右下角已经出现了“版权”标识，并提供版权购买页面的跳转。这对图片盗版重灾区的社交网络和新媒体平台而言，是一个值得借鉴的思路，适时的提醒用户可能存在的侵权行为，扭转用户对图片版权的认知。2、完善版权的保护机制，鼓励原创。著名人文摄影师“勤奋的刘小朵”曾经提到对图片侵权的看法，“因为盗版，照片的交易所得甚至难以维持生计，而摄影师没有便捷的维权途径。”类如百度版权卫士等解决了快速找到侵权行为的门槛，但这只是迈出的第一步。“网上传播是第四传媒”的说法在国外已经流行了很多年，多个国家为此修改了著作权法，较为典型的就是文初提到的“猴子版权案”。不过，法律是无形的保护，在修订著作权法之外，国内还应建立看得见的保护机制。具体来看，第三方版权平台应该在版权保护的同时，赋予摄影师一个展示自己的平台，帮助其提升自身影响力与价值。就目前来说，较为理想的状况是：诸如百度等人工智能公司提供版权保护工具，并与第三方版权平台形成战略合作，从图片生产者入手，打通“创作者、平台、用户”三方的变现通道，保障原创者的应得利益，进而形成良性的生态。结语在这场战争中，人工智能加持的版权方不再是绝对的弱势群体，原先被堵死的维权之路再次打通。值得乐观的是，音乐、影视、文学等同样经历了从盗版泛滥到尊重版权的过程，图片版权需要的只是时间。
11 月 1 日消息，国内房屋分享住宿平台小猪短租宣布完成1. 2 亿美元E轮融资，由云锋基金领投，原有股东愉悦资本、晨兴资本、今日资本继续增持。据了解，小猪短租创建于 2012 年， 2013 年 1 月 6 日，获得晨兴创投千万美元的A轮融资， 2014 年 6 月，完成由由君联资本领投晨兴资本跟投的 1500 万美元的B轮融资; 2015 年 7 月 8 日，完成 6000 万美元的C轮融资; 2016 年 11 月，完成C+及D轮融资，总额达 6500 万美元。其中包括今日资本 2015 年底的C+轮融资，以及由愉悦资本和BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)领投，晨兴资本、今日资本与和玉资本跟投的D轮融资。小猪联合创始人兼首席执行官陈驰表示，“通过五年的摸索，小猪开创了国内住房分享的商业模式，并通过构建保洁、摄影等上下游服务体系，从零开创并推动了一个充满活力的双边市场，市场占有率达到行业第一。未来，小猪将继续成为产品升级的引领者。”随着住宿分享经济逐渐火爆并走向大众，业内外对分享经济的安全性更加关注。陈驰表示，接下来将投入更多资源引入生物识别等技术，并完善管家服务、智能设备系统以及云管理体系，进一步巩固房屋分享的安全壁垒，为行业树立绿色的平台生态系统。官方对外透露数据显示，截至 2017 年上半年，小猪平台房源覆盖逾 400 个海内外目的地。
实际上IT行业在中国并不是特别差的行业，而程序员的工资也并不低，但为什么中国的程序员总被称作码农或者说是苦逼的程序员？中国的程序员生活和欧美的有什么不一样？之前，研发频道曾发过《东方程序员怎么看西方程序员》和《西方同行眼中的东方程序员》这两篇文章。来自世界各地的程序员们各抒己见。或许，从上面两篇文章中也多少能得出“为什么中国的程序员总被称为码农？”下面是来自知乎网上各位大牛的看法。让我们来一起看下！一位叫吴涛的程序员的回答：编程活动和机械电子一样可以视为一种工艺（craftsmanship），从事此类工艺活动的人可以叫做工匠或者工程师。经历过工业革命的欧美国 家，有深厚的工程根底，从机械到电子再到软件，都是国家产业的支柱，滋养着社会中坚力量的中产阶级。工程师的社会地位普遍比较高，他们有工艺的传承，有文 化圈，有产业的历史。而国内目前的软件工业和制造业非常相似，以来料加工式的低水平重复劳动为主。就好像农民仰赖着老天提供种子、土 壤、阳光和水，中国程序员仰赖着洋人提供设备、技术和理念，从微处理器、操作系统、编程语言、编译器、IDE、编程框架到应用程序，除了做晶圆的沙子是本 地产的，几乎没有什么属于自己，每天的工作内容主要就是把别人已有的东西按照自己的——甚至不是自己的——需求装配一下，没有什么创造性，也很少有业界的 技术积累和传承出现，即便有也流传不开，毕竟程序员文化水平普遍不高——「有知识，没文化」，就是说这样的状况。记得劣质盗版VCD满天飞的时代，有个程 序员做出一款丑陋但是解码容错能力很好的播放器，贴合国情，一炮成名，结果好容易写本书，没有几个句子能写通顺的。这种技术书籍的拙劣状况一直保持到现 在，而且拙劣的方式更加多样化了。没有技术传承，没有文化圈，不乏有人上大学之前对编程一窍不通，学计算机只是因为计算机「热门」而已。如同包办的婚姻， 没有一丝爱情，最后以编程为业，只是因为也不会做别的什么了。另一方面，国内程序员不论薪水如何，的确很苦。许多人长期被迫加班，最后甚至会成为一种自愿的习惯。可生产率和产品质量并未因此而提高，就像千百年 来用惯锄头和镰刀的农夫，很少有人会想要去学习、改进自己使用的工具和习惯，甚至对于新兴的思潮和方法抱有非理性的抵触情绪。生活如此悲惨，却又如此不思 进取，和农民的问题很相似。再加上，就好像城里人眼中的乡下人一样，程序员们木讷、邋遢、缺乏情调、土。可偏偏又自负而且互相看不起。总而言之，在中国做一个程序员，很少有什么事情能让人觉得自己从事的工作很体面。那么，在整个社会以自嘲为风尚、许多行业都喜欢好勇斗狠地自轻自贱 的状况中，使劲贬低自己的职业，自嘲和群吵时，就不会有什么心理包袱。不过，就好像黑人可以自称或者互称「黑鬼」，但是白人如果敢讲立刻会惹祸一样，喜欢 以此自称的程序员并不见得能容忍其他人这样称呼自己。最后，英语有类似的说法，将带有隔断的办公室叫做cube farm，常见于传统的软件公司。以讽刺（但不限于）软件公司日常生活为主题的漫画Dilbert就有不少格子办公室里的场景。不过cube farm说的并不是程序员们像农民，而是说他们像地里的庄稼或者果树，产出成果，等待收割。毕竟，欧美发达国家的农民生活往往比程序员更好。高收入，农机 劳作，大片的私有土地，宁静的田园生活。农民的生活在那里，如果不是令人向往，至少也并无贬义。补充：本版同文所说的code monkey在英语中的语用，与「码农」在中文里的用法并不一样。code monkey是指以计算机程序员或者那些以编码为生的人。这个术语可能包含轻微的贬义，这意味着开发者可能编写代码，但不能执行复杂点的任务，比如：构建软件结构、分析和设计，一般指初级程序员。如果一名code monkey正在努力增加知识和提升职业技能，那么会有另一个等级名词赋予他。其实code monkey这个术语在层次划分上还是有点困难的，因为像那些真正熟练的开发人员或程序员他们仍然在做编码工作。或许像这样划分会好一点：coder：编码员programmer：程序员software engineer：软件工程师software analyst：软件分析师software architect：软件架构师或许还可以在前面加“初级”、“中级”、“高级”这几个前缀。这些都反映了一定的等级、技能水平和薪资。请注意：它只能在小范围确定的某种层次结构，例如在一个公司、甚至一个部门。一个在A公司工作的“程序员”可能比B公司的中级架构师所要求的技能更多。下面是关注前端技术的邓陈华同学的回答：首先， 问题的题目”为什么中国的程序员总被称为码农？“是有一定的可辩论性的，因为我所了解的事实是，大多时候是“中国的程序员自称为码农”，很少有不同行的人 称呼程序员为“码农”。当然，可能和我所处环境有关系。认可涛吴所说的“自称码农的程序员并不见得能容忍其他人这样称呼自己”，因为这就像他所举的例子， 黑人允许自称，但不允许白人称呼，同样的词在熟人说来是亲切、是自嘲、甚至可以是自讽，但在外人说来，那不仅是不尊重，还有可能是侮辱。其次，身处互联网行业，程序员工作辛苦，加班再正常不过，项目进度、突发情况、公司文化都可能成为加班的理由，虽然收入不一定差，但够苦逼。另外一 方面， 程序员鱼龙混杂，水平参差不齐，而互联网向来是一个强调能力的开放行业，有多少能力就拿多少工资，这样注定有相当大一部分因为水平不够，导致收入问题成为 “码农”的心病。而“ 工作辛苦”、“收入低”和农民有类似，所以无论自嘲或者是被别人冠以“码农”的称谓，辛苦、收入低这两个标志包含其一的可能性非常大。如果两者兼有，那就是纯种‘码农’一枚，够苦逼。当然，还有第三种情况就是像赵劼姐夫这样，“弹钢琴的码农”，已经做“码农”做到一种境界，并不一定强调其辛苦、更不会收入差，以“码农”调侃的口 吻戏谑人生，这个心态和大家自称屌丝是一样的，更多的自嘲自讽。其实，这样收入高而且相对不这么辛苦的精英“码农”在行业内也不少。下面是在读研究生吴洲提供的，来自图灵中文社区电子杂志《码农》第一期的首卷语：《所谓码农》一文的解释：对于“码农”这个称呼，有些人喜爱有加，有些人不以为然。区别在于对待“农”这个字的感觉。农当然是指农民，这个词寓义很丰富，既可以说它伟大，也 可以说它渺小。说它伟大，是因为我们的生存离不开农民，而且中国一直是个农业为本的国家，曾经说是百分之八十的人是农民，这意味着往前翻⼀两代，你我众人 皆是农民出身。以此观之，农可谓大哉。说它渺小，则是因为大家的观念里，农民意味着有很多缺点，冠冕堂皇的说法是劣根性，比如目光短浅、思维陈旧、自私小 气等等，总之是为我们受过教育的人群所看不惯的种种毛病——这些毛病虽然我们自己也有，但是我们看不见——于是乎“农民”成为了骂人时常用的字眼。其实，把自己的编程生涯与田间地头的锄禾日当午对应起来，确是有那么些相似之处的。你能想象得到，田间整齐栽种的秧苗，与屏幕上显示的错落有致的代 码行有几分神似。各种庄稼的种植是有讲究的，正如你要注意编程风格。施肥灌溉，犹如你对代码进行的编译链接。除草除虫，自然是在做着debug 。你挑水来我浇园，大概是在小菜园中进行的结对编程。因为靠天吃饭，农民们也要学点云计算，去五道口职业技术学校进修的人也多起来了。收割的季节，活多人 少，也常常是要搞外包的，因为deadline 很重要。不过坦率地说，“码农”这个叫法让人体会更多的是滑稽、搞怪、无厘头。毕竟一个是简单的体力劳动，一个是高智商的脑力劳动，不可同日而语。而程序 员却偏爱这样的时空错乱的感觉，自嘲（我就是个农民！）的同时却又自命不凡（我是码农我怕谁？！），特立独行极了。码农的草帽底下，是一颗充满创造力的自由不羁的头脑。他们遵从最佳实践而痛恨陈规教条，他们欣赏天才而不迷信权威，他们喜欢思考而不轻易苟同。他们 是技术人，却追求人文理想；他们敢于呐喊，说出自己的观点和主张，也更善于脚踏实地，用自己的点滴工作去改变现状。码农们是勤奋的，加班加点的工作是常有 的事情，城市夜间的灯火，有多少是在码农们的办公室和居所点燃？周末四处举办的技术交流和讲座，又活跃着多少码农的身影？线下读书，线上讨论，冥思苦想， 动手实践，新技术驱动着码农们的脚步，码农们在改变着我们的生活。生存离不开农民，生活离不开码农。各位“码农”，你们是如何看待这个称呼的呢？对于上面几位大牛的观点，你们有啥想说的？不妨和我们分享一下吧！
前日，小蓝单车被曝疑似退出成都市场，其位于成都航天科技大厦共享办公室工位已多天无人上班，多个维修点撤走，位于双流区双华路三段的小蓝单车维修点仓库堆放了有逾 2000 辆的小蓝单车，单车铺满灰尘。猎云网第一时间向小蓝单车成都区域负责人求证，其否认小蓝单车退出成都市场，表示将在近期进行一次媒体接待，但拒绝作出进一步解释。回首共享单车发展史，不过两三年时间，就发生了从兴起到厮杀再到合并倒闭的转变，一切都发生得迅雷不及掩耳。今年 6 月起，将重庆作为主战场的悟空单车在运营 5 个月后宣布退出，成为首家倒闭的共享单车，随后第二三梯队的各共享单车企业也相继出现问题：酷骑单车因押金难退爆出大量负面新闻，随后表示将被收购; 8 月，町町单车也被曝“跑路”，大量用户的押金没有退还，而公司办公地点也“人去楼空”……随着资金和人才源源不断地向头部玩家涌入，再加上全国各地陆续共享单车“禁投”政策，共享单车已经进入了后半场。而巨头的入场和站队明显已经形成了双寡头格局，而寡头阴影下的玩家们，出路就只有倒闭或者被收购。只是，他们离场的原因和姿态各有不同。小蓝单车：造车成本过高，融资一旦失败便难以为继时间回到今年 1 月，成立不过三个月的小蓝单车刚拿到 4 亿人民币A轮投资，并且率先出海美国旧金山。当时小蓝单车CEO李刚称，小蓝单车目前已累积投放了 15 万辆，累计用户数量 253 万。从市场占有率来看，小蓝单车排名仅次于ofo、摩拜单车。恰处风头正盛时。李刚是骑行的狂热爱好者，曾经骑行环过台湾岛和海南岛，他一手带领的野兽骑行聚焦在骑行运动，产品线包括骑行APP和骑行智能中控设备等，并于 2016 年 11 月拿到了1. 5 亿人民币B轮投资，而在这个月，李刚作出了重大的决定，孵化了小蓝单车项目。以“最好骑的共享单车”为口号的他们所有共享单车企业中，为数不多注重产品质量的一家。制造成本很高，全身铝合金，加上 600 多的智能锁，成本在 2000 块左右，凭借不错的用户体验而获得了良好的口碑。这背后有着高昂的成本，摩拜1. 0 版的单车成本是 3000 元，后来降低成本，推出摩拜Lite，成本在千元左右，而普通小蓝单车的成本要高于摩拜Lite(低于2000)，小蓝的变速车成本则超过 2000 元。但是资金却跟不上。自完成A轮融资后，小蓝单车便在寻求 4 亿美金B轮融资，但在今年 6 月份宣告融资失败。小蓝单车也曾向ofo、摩拜等品牌提出被收购意向，也被拒绝。可是在骑行体验上，李刚有着自己的固执，他曾说：“我们是在做一件用户很喜欢的事，是一件很美好很有意义的事情。就算不考虑盈利，又能怎么样?”除了融资出现难题，小蓝单车的困境在 8 月份押金难退时便初现端倪，虽然小蓝单车官方发出公告表示将解决退款问题，但依照App返还押金依旧困难，用户需要进行投诉后才能收到押金。且小蓝单车还将购买半年特权卡的用户强制升级为全年特权卡，导致该项费用的退款时间延长半年。直至今日，小蓝单车的贴吧、官方微博下多为对押金退款问题的留言。同时，率先出海进入旧金山的战略也没有取得意料中的成果，最初小蓝单车计划在旧金山投 1 万辆单车，但由于未和旧金山政府密切沟通，小蓝单车出现占道等问题后，旧金山政府十分不满，认为小蓝单车侵犯了公共路权，最终小蓝单车只在旧金山投了 200 辆车，出海第一站以失败告终。可在吸收了小蓝单车的经验后，ofo和摩拜的海外布局突飞猛进，以后来者的姿态占领了海外市场高地。悟空单车：与双寡头狭路相逢，打响共享单车倒闭第一枪6 月的重庆，早已足够炙热。身处山城的悟空单车过得并不好。虽然是重庆市场最早出现的单车品牌之一，甚至早于摩拜和ofo，但是在ofo、摩拜进入重庆后，悟空单车的劣势很明显。产品上拿不到顶级的供应链资源，车子品质不好，因为采取机械锁而丢失了大量的单车。而在资金方面，悟空单车采取合伙人计划，就是招募个人或小商家以众筹单车的形式，解决资金和区域运营的问题，每辆车标价为 1100 元，个人或商家均可认购，未来可获得运营收益的70%。但是因为项目还未盈利，所以中小商户不愿意投资，造成了资金链断裂。而致命的一点是，这个月的ofo正在重庆推行免费骑行，这对专攻重庆的悟空单车是巨大的打击。6 月 13 日，悟空单车的运营方重庆战国科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司战略发生调整，自 2017 年 6 月起，将正式终止对悟空单车提供支持服务，退出共享单车市场。至此，悟空单车也成为行业首家彻底退出的企业。在宣布停止运营后，悟空单车将押金全部退还给了用户，总计约 100 余万元， 1 万多用户。而仅仅三天后，摩拜就对外宣布完成超过 6 亿美元的新一轮融资，创下共享单车行业诞生以来的单笔融资最高纪录。虽然项目失败了，但从心底里，悟空单车创始人雷厚义并没有认输，他唯一认输的就是对合伙人模式没有足够的预判。他曾在猎云网对其的专访中提到：“如果在同样的时间，有同样多的资金支持，我未必会输给他们，像ofo的创始人，社会阅历其实没我强，打法也没我彪悍。”在他看来，共享单车的关键在于谁运营的好，看谁抢先拿到融资。3Vbike：倒闭原因竟是单车被盗严重悟空单车倒闭仅仅只过去了 8 天。在 6 月 21 日，共享单车平台3Vbike对外宣布称，即日起停止运营，并提醒没有退押金的用户尽快申请退款。而原因是由于单车大量被盗，令人哭笑不得。2017 年的 2 月份3Vbike正式上线，筹集资金六七十万的现金最后只造出了 1000 多辆的自行车。为了能够避开和ofo、摩拜的正面竞争，3Vbike选择将三线城市作为自己的阵地。可是三线城市的偷盗问题严重，且许多地方管理部门对于共享单车设有市场准入门槛，难以进入。而令人瞠目结舌的是，偷盗问题严重到接近100%的单车“消失了”。3Vbike投出去的 1000 多辆车中，只找回了几十辆，官方表示多数都被盗走，或者被用户骑到诸如桥洞、小区内等偏僻角落。另外，在车辆丢失后，因为金额较小，所以即使报警派出所也无法立案。到 5 月中旬，严重的损失率就已经让3Vbike不堪重负。当 6 月份宣布倒闭时，3Vbike仅上线 4 个月，比悟空单车的 5 个月运营时间还要短。町町单车：富二代的玩票，成也父母败也父母町町单车创始人丁伟是个典型的富二代，从来不用操心自己的生计，一切都有父母操持。父母公司作为输血方为他提供了町町单车所需的一切资源，并且由父母掌握着公司的财务大全，同时委派专人协助其运营管理公司。4 月初，立足南京的町町单车已经累积了 15 万用户，达到收支平衡，势头正好，但是平静的海面下遍布着礁石。早在 3 月份，就有消费者投诉无法退回押金。当时面对媒体的采访，町町单车经理给出的回应是，最近员工离职较多，电话线路又出了问题，等解决后就能退款。直到 7 月份，仍有大量客户投诉无法获得退款，客服经理胡志强解释道，“客服跟不上。”然而事实是丁伟父母由于公司的资金链断裂背上债务，随之而来的，便是町町单车再无资金输血。6 月，丁伟父母因为原公司的财务纠纷进入看守所，而丁伟也在不久之后被拘留配合调查，这让他们完全错过了町町单车的挽救时期，町町单车“人去楼空”、“卷款跑路”的消息早已遍天飞舞。直到 8 月份，町町单车前台、办公室的所有办公用品已被搬空。有人致电町町单车客服，两个服务电话都无人接听。在工商系统中，町町单车被列入了“异常经营名录”。而现在， 15 万町町单车用户，尚余 1 万用户的押金未退还，市面上留存的约 10000 辆町町单车也开始流离失所。酷骑单车：退款压力+恶意竞争，押金成了压死骆驼的最后一根稻草9 月 22 日，酷骑单车的员工们收到来自公司的一封内部信，称由于资金紧张可能会影响公司的正常运营，他们可以自由选择去留。信中提到，离职者仅能结算 9 月除去绩效和其他补助之外的基本工资，而选择留下来的代价是，“可能要面临工资无法按时发放等问题”。但到了 9 月底，酷骑单车的情况并没有好转，员工们等到的是资金不足、车间停产等负面消息，本已到岗的CTO(首席技术官)也因舆论压力离开。 9 月 28 日，公司官方发出消息，鉴于管理能力不足，高唯伟的CEO职务被董事会罢免。可 4 个月前，推出“土豪金”和“黑科技”的3. 0 班黄金单车才引发了刷屏，让酷骑单车几乎杀入行业前三。而资金问题早在 7 月份便已初现端倪，当时酷骑公司发表声明，称原因是酷骑APP上线了一批新功能，由于时间短，功能更新频繁，系统出现不稳定，导致部分用户退押金迟缓。同时声明表示，酷骑目前仍在执行用户协议中1- 7 个工作日退押金的承诺，对于逾期仍未收到押金的用户，可拨打客服电话反馈以便尽快处理。刚开始每天有三、四万的用户去退押金，退一笔酷骑就得交一块多的渠道手续费，每个月会产生一百多万的渠道费用，无法长时间承担这样的重负。 8 月 25 日，公司决定酷骑退押金的周期就从原先标明的1- 7 个工作日，改成 7 个工作日。可时间过去一个月后，酷骑单车的这场押金风波却越闹越大。越来越多的用户无法申请退押金，不满情绪在网络上开始发酵，经过社交媒体的传播，整个事情进入了恶性循环之中。由于线上无法顺利退款，越来越多的用户跑到公司总部排队退款， 9 月 27 号晚，在通州万达广场B座门口，要求退还押金和充值的用户排起了长龙，由于围观的人越来越多，维护秩序的警察不得不拉起警戒线，公司形势急转直下。押金去哪儿了?高唯伟曾在专访中告诉猎云网(微信：ilieyun)，“现在的押金由公司保管，只是有一部分(猎云网注：约 3 亿人民币)用于了公司运营，购买车辆了。”对于押金是否有第三方存管，高唯伟称“当时和民生银行签署押金存管的协议，但是并没有实际的对接。”他分析过走入困局的原因：“一是资金不够以及决策失误，二是竞争对手的背后操纵，不理性的恶性竞争，才造成了今天的局面。”同时，他也指出了行业中的恶性竞争，“这场战争，如果不是同行无所不用其极的手段黑我们。酷骑也不会有今天的结果，我们还是能够做到很好的。”在高唯伟看来，共享单车的盈利模式和商业模式都非常好，酷骑之所以走到今天，整个过程都是有预谋的。正在酷骑一步步走向血海的时候， 9 月 29 日晚间，根据澎湃新闻报道，酷骑单车或以 10 亿元的价格被接手，只是之后的消息我们再无从知晓。Hellobike：共享单车合并第一案，被收购或是最好的结局一个月前ofo的投资人朱啸虎公开放话称，“唯有两家(ofo和摩拜)合并才能盈利”。只不过这次合并案中，主角是已经成功上市的永安行和共享单车企业哈罗单车。10 月 25 日，共享单车第一股永安行在官网发布新闻称，与Hellobike(哈罗单车)正式合并，合并后的具体事宜未公布。永安行发布的新闻显示，参股公司江苏永安行低碳科技有限公司与上海钧正网络科技有限公司(哈罗单车母公司)签署了业务合并协议，低碳科技买下钧正科技100%股权后，双方业务将进行合并。从融资历程来看，Hellobike于 2016 年 11 月完成A轮融资。未及两月，又于今年 1 月份宣布了A+轮融资，由GGV纪源资本领投，磐谷创投跟投，投资金额暂未披露。 4 月份，又宣布完成数亿元B轮融资，由成为资本领投，老股东跟投。 7 月份，Hellobike又宣布获得威马汽车数亿元B+轮战略融资。整体上来说，Hellobike在出行领域也占据重要市场。用户过千万，覆盖城市接近 100 座以上，投资方有愉悦资本、纪源资本、贝斯塔曼亚洲投资基金等参与。这次合并案被称之为共享单车首次合并案，也被称为是共享单车第二梯队的合并潮征兆。而朱啸虎则对此进行了评论，他表示，即便第二梯队单车品牌选择抱团取暖，“规模也太小，可以忽略不计”，无法撼动既定的市场格局。可被收购依旧是不少共享单车企业都做过的尝试，而据知情人士透露，小蓝单车、小鸣单车都和永安行沟通过并购一事，但永安行最终选择了Hellobike，悟空单车倒闭也前曾寻求ofo的收购但是被拒绝。单车企业倒闭之后问题多多，残局如何收尾?6 月，重庆悟空单车、3Vbike等小型共享单车公司宣布倒闭;7 月，南京町町单车传出跑路，车还在，老板和用户的押金不见了;8 月，北京小鸣单车、小蓝单车，先后传出押金难退的问题，9 月 28 日，北京酷骑单车因押金风波CEO高唯伟被罢免，即将被收购。10 月 21 日，北京小鹿单车宣布在北京停止运营。10 月 31 日，小蓝单车被曝疑似退出成都市场，押金退还困难;这背后，除了企业的心酸，也有第三方受到了伤害。生产厂商：视共享单车企业为骗子上个月，猎云网曾探访了共享单车第一镇——王庆坨，在这个曾经因共享单车而鼓舞的自行车厂商聚集地，现在早已将共享单车视作荒唐。【一年前的今天，共享单车的订单量如同雪花一般地海量飞向王庆坨，镇上的自行车厂商“接单接到手软” 自行车的需求量迅速增长，让一度惨淡的自行车市场重燃生机，王庆坨镇的自行车生产商老板们拿着甲方十几万以至几十万的大额订单乐得合不拢嘴。一年后的今天，王庆坨镇的自行车生产商老板们，手中依然拿着甲方的订单，却愁得一声叹息。“被坑惨了”“共享单车就是骗子”“不敢再碰共享单车”，这些感叹纷纷出自王庆坨镇自行车厂商之口，市场和现实的冲击充满了让他们无奈。有人形容共享单车的订单如一剂春药，让自行车产业这个迟暮的老人，又重新焕发生机，然而，春药终究是春药，药效一过，结果可想而知。】用户：押金难退，投诉遍地除了对共享单车生产商带来的巨大影响，倒闭企业对用户和环境的伤害也很直观的。在押金方面，收取了押金的企业采取的是押金滚动发展的模式，本身资金有限，采取押金购买单车投放的方式。一旦用户出现退押金，资金链就会断裂，这种反应是连锁性的。据广东省消委会 11 月 1 日发布的三季度投诉分析报告，共享单车退押金问题因投诉集中、影响面广，成为本季度维权焦点。第三季度，仅广东省消委会就接到消费者对共享单车的投诉 401 件，涉及的品牌主要包括小鸣(悦骑)、酷骑等，其中尤以小鸣单车居多。投诉主要的问题是企业未在承诺时间(1- 7 个工作日)退回押金，有的拖延时间甚至长达数个月，消费者无法从企业提供的官方渠道取得与企业的有效联系。而打开小蓝单车的微博及贴吧，满目皆是用户要求退款的留言。酷骑单车则曾因排队退款引来警察拉起警戒线……城市：存活企业乱停乱放、超载投放，已倒闭企业无人收车共享单车从投放之日起就饱受诟病的胡乱停放问题现在越发严重。今年 6 月，猎云网直击了杭州上城区秋涛路被暂扣共享单车的空地现场，发现了因违规停车、占道等问题被暂扣的2. 3 万辆共享单车。上海静安区中兴社区的鸿兴路停车场上也堆积了大量的共享单车，单车由于违停，被管理人员挪移到此，堆积如山。而已经陷入困境的共享单车企业更是难以回收车辆，悟空单车采取机械锁所以无法回收车辆;町町单车倒闭后， 10000 辆单车无从回收;3Vbike投出去的 1000 多辆车中，只找回了几十辆，多数都被盗走，或者被用户骑到诸如桥洞、小区内等偏僻角落。另外，在车辆丢失后，因为金额较小，所以即使报警一些派出所也无法立案。除此以外，这些共享单车都或多或少存在着车辆丢失的问题，而不少被丢在草丛、小区的车辆也无人回收。政策收紧背后，小玩家生存空间再被压缩各地媒体都曾对本地共享单车摆放无序、影响行人及城市美观的问题进行过报道。为整治共享单车停放乱象，多地政府对单车管理态度逐渐明晰，甚至对单车投放按下“暂停键”，并对已经投车的企业提出更高的管理要求。广州市交委相关负责人表示，广州目前正在梳理设置“禁停区域”;不久前，杭州也正式发布针对共享单车管理的《指导意见》，其中明确鼓励经营者采用“电子围栏”等技术手段、委托第三方集约化网格化管理团队管理车辆停放;南京市全市划定非机动车停车位，明确禁停区;部分城区正在试点非机动车泊位电子地图系统，通过电子地图和单车的智能锁定位功能结合，锁定骑车人的停放状况，完全掌握用户违规行为。在政策缩紧的情况下，还要面对双寡头的夹击，现在依旧存活的共享单车无疑只剩很小的生存空间。QuestMobile今年 7 月发布的《2017 共享单车市场报告》，摩拜和ofo稳坐行业巨头之位置，第二梯队有以下玩家：酷骑单车、小蓝单车、哈罗单车等，用户规模分别为450. 5 万、 437 万、 310 万，但是这几家玩家都在近日发生了巨大的变动，而往下的第三梯队的玩家生存状况更是不言而喻。Hellobike联合创始人李开逐曾公开表示，“现在重要的不再是你处于哪个梯队，而是你还能不能留在这个赛道上。”而仅仅是这一点，就将众多共享单车企业拒之门外。凛冬已至，小体量的玩家又如何能够独活呢?
近日，网易漫画凭借 “网易漫画X麦当劳＇艾木娘の不思议之旅＇ ”案例斩获金投赏(ROI Festival) “银奖”和“2016-2017年度中国杰出品牌营销奖”两大重要奖项。网易漫画将二次元文化与传统快消品牌完美融合，深受年轻人的喜爱和追捧。网易漫画联手麦当劳在 2016 年暑期启动“艾木娘の不思议之旅”。此次合作选定了网易漫画站内点击量近20亿的《中国怪谈》、以及超人气作品《漫画家与大明星：悦蓉与悦成》、《仙世录》、《嗜谎之神》等进行主题餐厅改造，将年轻活力与二次元创意带到麦当劳，通过餐厅数字化的体验到宣传推广的创新，深受国内年轻一代中的追捧和喜爱。此次合作，不止于简单的造势互补，而是基于对年轻用户的深入洞察，达到高度的契合。活动期间，上海麦当劳 4 家餐厅融入网易漫画作品中特色元素进行装饰，并展开宅舞派对，可爱舞见、专业Coser亲切游戏互动。活动前期，网易漫画选取漫画剧情和麦当劳点餐场景相结合，制作富有趣味性、故事性的线上专题页进行发酵传播；活动中将线下排队和线上直播相互结合，配合限量麦当劳“二次元”主题套餐以及网易漫画精美礼品，打造各大主题店独一无二的氛围格调。现场更有麦当劳全新形象“艾木娘”指导顾客通过点餐机自助下单，简单快捷。而点餐机也因为“艾木娘”的出现而焕然一新，全程数字化体验让大家直呼“好方便”。整体活动引发众多域外网络媒体与自媒体自主传播，微博话题#艾木娘的不思议之旅#阅读量达 1244 万，总曝光更是高达4. 1 亿。网易漫画以“网易漫画X麦当劳＇艾木娘の不思议之旅＇ ”这一案例，力压腾讯、百度、新浪微博等众多优秀企业，一举斩获第九届“金投赏创意奖银奖”和“2016-2017年度中国杰出品牌营销奖”。“金投赏(ROI Festival)”作为全球第一个商业创意大奖，一直推崇和倡导创意与商业的完美结合。它的评审由一流的品牌主和国际4A公司高管组成，每年专业公正、权威客观地评选经市场成功检验、被消费者认可的创意，因此也被人称作年度创意的风向标，享有“创意奥斯卡”的美誉。和“金投赏”一样，“中国杰出品牌营销奖”也是中国营销界一年一度的盛事。它运用“香港管理专业协会”成熟的评选机制，秉持公平、公正、公开的原则为优质营销案例提供展示与分享的平台。在此次第 15 届中国杰出品牌营销奖评选过程中，网易漫画经过层层筛选，从数千份优秀参选案例中脱颖而出，与可口可乐水资源保护项目、佳洁士“让中国的明天笑得更灿烂”项目一起，成为品牌创意营销的杰出代表。作为国内名列前茅的优质漫画平台，网易漫画基于用户的洞察以及整体市场的精准把握，玩转二次元娱乐营销，此前包揽第八届金鼠标数字营销大赛金奖、第 3 届TMA移动营销全场大奖和内容营销类金奖、2016梅花网最佳互动体验营销创新银奖以及TopDigital创新奖铜奖等众多奖项。在未来的发展过程中，网易漫画将继续深挖用户需求，精准定位，打造更多更有趣、更出彩、更二次元的独特玩法，与众多合作伙伴一起发挥想象，共同开拓二次元领域异业合作新模式！
今年 4 月，云岸金服创始人袁俊将公司的几名中高层聚在一起，讨论孵化一个离钱近、可操作、有巨大发展空间的新项目。历经两个月的碰撞、评估，他们最终从知识付费、基于LBS的社交应用等 30 多个备选项目中选出了远程抓娃娃项目。远程抓娃娃与商场中的娃娃机玩法类似，只是移植到了线上。用户可以通过手机遥控实体娃娃机，从正面与侧面两个视角判断爪子的位置，如果抓到了娃娃，可以选择寄送到家。当时，还没有一家国内公司上线远程抓娃娃这一玩法。而如今，短短几个月内，正式上线的远程抓娃娃APP已经将近 30 家，大有之前百团大战、百车大战、千播大战之势。今年，拥有 200 万存量的娃娃机借着无人经济火热之势再次翻红，那么，赋予娃娃机更多可能的远程抓娃娃会否成为下一个风口?然而，不同于创业者的疯狂入局，资本却很冷静。除刚立项 4 个多月的美爆抓抓已经完成个人投资的 500 万种子轮融资，天天抓娃娃的运营团队打造的陌生人社区软件same曾获得过腾讯B轮 2000 万美金的融资外，大部分公司仍未获得融资。多名投资人看来，抓娃娃是利用人性赚快钱，无法形成规模化。在新鲜感过后，恐怕只落得一地鸡毛。一创业者蜂拥的新兴玩法“哇!抓到了!”在用户南瓜抓到娃娃的那一刻，天天抓娃娃APP界面内出现了这样一条弹幕。在朋友分享了一条邀请抓娃娃的链接后，南瓜成功“入坑”了这款直播游戏。打开天天抓娃娃APP，可以看到两列以“玻尿酸鸭”等玩偶命名的房间，进入任一房间，画面里都是一台摆放着若干玩偶的娃娃机，如果房间空闲，用户需支付19- 56 币(约合人民币2- 6 元)开始游戏。用户可以通过手机远程控制直播视频中的抓手。如果抓到了娃娃，可以换成游戏币继续玩，也可以选择快递发货，两只以上娃娃可以免费寄给用户。小表妹曾经体验过天天抓娃娃：用手机远程抓娃娃，这可能是掏空男友钱包的正确创业方式(点击可查看)这个声称“中国首家在线抓娃娃平台”的天天抓娃娃，由陌生人社区软件same团队打造，在历经一个月内测后正式于 8 月 12 日在App Store上线。9 月 13 日，YY于App Store上线7.0. 0 版本，加入欢乐抓娃娃游戏，正式入局远程抓娃娃赛道。至今，正式上线的远程抓娃娃APP已经将近 30 家。有娃娃机厂商透露，目前已有多家公司订制了娃娃机，正在筹备上线阶段。除了远程抓娃娃的基本功能外，天天抓娃娃、YY等加入了小窗直播、发弹幕等社交功能。不似天天抓娃娃的运营团队拥有社交领域的背景，抓了么的公司之前专注于手游发行，开心抓娃娃的公司曾运营内容资讯类网站，娃娃鸡所属公司之前提供婚礼服务，美爆抓抓的运营团队均来自于互联网金融公司，eFun抓娃娃的公司易创云则是家跨境电商。二“稳赚不赔”的高利润生意这些不同背景的创业者在短短几个月内蜂拥入局，是会登上风口分一杯羹，还是会在狂欢过后摔向谷底?看上去，线上远程抓娃娃和传统娃娃机一样，都是一门卖币的生意。目前，线上的价格与线下基本持平，一般每抓一次需要2- 6 元。娃娃机厂商介绍，抓娃娃的概率可以人为设置，现在市面上的娃娃机一般都设置每抓 30 次能抓到 1 个娃娃。为了获客，线上的抓娃娃机概率会设置得更大一点，在 15 到 20 左右。在成本上，线上远程抓娃娃的支出绝大多数用于直播技术、带宽及物联网，但也省去了场租、人力运维的一大笔费用。美爆抓抓CEO李恒介绍，他们自己研发了一套低延迟视频直播技术，可将延迟控制在200- 500 毫秒，是普通直播延迟时间的十分之一。控制爪子上下左右用的是声网，这个技术按流量计费，价格不菲。至于带宽成本，保利威视总裁白剑介绍：“按每个房间 100 人，一共 10 间房计算，每月的带宽成本要 10 万元。”现在市面上，一台娃娃机价格在 1500 元至 6000 元不等，但线上的娃娃机需要更加灵活的飞车设备，要求更高，成本约为 3000 元。尚在公测中的美爆抓抓仅上线了 12 台娃娃机，李恒介绍，自公测以来，上机率一直很高，基本没有闲置的机器。不仅美爆抓抓，大部分玩家的机器数量都在 50 台以下。而另一边，已经有公司宣称已上线 1000 台机器。据娃娃机厂商透露，该公司最近又追加了 1000 台的订单。三用户体验差、留存低生意红火，体验如何呢? 10 月 24 日晚10：10-10：30，在欢乐抓娃娃APP某房间内，一个用户始终在玩，抓了 23 次却只抓到了 1 个。期间共有 13 个用户在预约状态。晚10：30-10：50，在另一个房间里，有 13 个用户共抓了 25 次娃娃，但均未抓到。10 月 31 日中午12：00-12：30，在天天抓娃娃APP某房间内，有 16 位用户共抓了 22 次娃娃，均未抓到。14：00-14：30，有 12 位用户共抓了 37 次娃娃，只有 1 位抓到了 1 个娃娃。还有 1 位抓了 11 次，最后空手而归。12：30-13：00，在娃娃鸡APP内，有 13 位用户共抓了 19 次娃娃，却没有一名用户成功。这样看来，在高峰时段平均每分钟有 1 人次参与。“一天只要有空就会玩，已经投入了 1000 元左右，抓的娃娃都数不过来了。”最近一星期， 26 岁的丑丑玩上了远程抓娃娃，“线上抓娃娃还挺靠谱的。”用户粗酱似乎没有那么“幸运”。“我一天拉来了 20 多个朋友，送了我近 2000 个币。但最后一个娃娃都没抓到，玩了一天就弃了。”“娃娃应该是盗版，我只玩娃娃好看的，如果质量变好了还会尝试。”用户南瓜反映，收到娃娃后发现娃娃质量不太行，还有线头。而从去年4、 5 月份就开始玩日本的Toreba和Akiba Catcher两款线上抓娃娃的用户米球子，已经投入了3000- 4000 元，最近玩起了美爆抓抓，花了 100 多元。“遇到过卡顿、不清晰的情况，这样就没有办法瞄准了。”米球子表示，忽略特殊情况，线上线下的抓取率都差不多，还是看商家是否良心。据微博网友“斐日冷”发布的直播抓娃娃测评视频，天天抓娃娃“死磕”5- 6 次能抓到一只，而抓乐么、口袋抓娃娃、欢乐抓娃娃等都很难抓到。同样，“斐日冷”也认为大部分娃娃质量不佳。不仅如此，在抓抓、YY等抓娃娃界面内，都出现了爪子一直不动的情况。就算短期热度很高，用户数据表现良好，但如果平台不重视娃娃质量、直播卡顿、抓取率低等影响用户体验的问题，用户会毫不留情地转身离开。四不被投资人看好的买卖“线下娃娃机现金流良好，回本周期快。”猎云资本投资经理刘艳武介绍，但缺点是规模偏小、集中度低、瓶颈明显。而远程抓娃娃可以弥补这些短板，更易触达用户，可随时随地体验，使消费场景更加碎片化。“我很看好线上抓娃娃，这有太多新的可能。”刘艳武说。移植线上后，娃娃机的很多优势会被放大，比如，利用人性猎奇和贪婪心理是娃娃机用户源源不断的一大原因，当用户在线上抓到娃娃后，可以一键分享，向朋友、其他玩家炫耀成绩，满足本身的虚荣心理。但在资本端，远程抓娃娃并不被青睐，除了立项 4 个多月的美爆抓抓已完成个人投资的 500 万种子轮融资，天天抓娃娃的运营团队打造的same曾获得腾讯B轮 2000 万美金的融资外，但大部分公司仍未获得融资。熊猫资本联合创始人李论并不看好这一项目，他认为远程抓娃娃是一桩“赌钱”的买卖，很难产生规模效应。在他看来，抓娃娃这个生意，与 1 元夺宝类似。( 1 元夺宝：把一件商品平分成若干“等份”进行出售，每份 1 元钱，售出后，再从购买者中按照一个计算规则算出一名幸运者获得这个商品。)大部分用户还是在赌输赢，这样的商业逻辑可以赚到钱，却很难实现规模化。猎鹰创投创始合伙人李圆峰同样认为这种模式难以持续，“更多的人是在图新鲜，只能说(线上抓娃娃)是线下娃娃机的一种补充。”但如果从直播角度来看，直播抓娃娃提供了差异化的直播内容，丰富了直播形式。位于直播领域第一梯队的YY新加入远程抓娃娃不足两月，该版块已实现盈利。“YY、映客这类大直播流量平台、由大平台孵化出来的服务公司会很容易跑出来，其它公司，基本上没机会。”李圆峰表示，如果这类创业项目做的是流量平台的生意，那么还是可持续的。如果不能在一年内被流量平台并购或投资，活不到明年中期，“新鲜感过后，树倒猢狲散。”
10月26日，李彦宏在中国科学院大学出席了一场活动。在提问环节，主持人问他如何看待过去半年百度的变化，李彦宏说百度始终是一家具有较强技术基因的公司，「我不关心股价，只关心技术」。当时距离百度发布第三季度财报只有不到 10 个小时。看得出，李彦宏状态很好，与学生们谈笑风生。今天早上的财报也证实了这一点：第三季度百度营收 235 亿人民币(约合35. 3 亿美元)，同比增长29%;净利润 79 亿人民币(约合 12 亿美元)，同比增长156%。百度上一季度的净利润是44. 15 亿人民币，等于现在环比又有近一倍的增长。事实上，过去三个月，百度市值已经增加了近 300 亿美金，约相当于一个网易的市值。而就在半年前的一段时间里，媒体还曾热衷讨论「京东还差几个小时就能市值超过百度」这样的话题。从夏天到秋天，不过一个季节的转换，对百度来说犹如「天上人间」。对于一家互联网上市公司来说，股价上涨、市值增加，很多时候就意味着做好了两件事：当下很滋润，未来很美好。先谈未来。无论是对话式人工智能操作系统DuerOS，还是聚焦智能驾驶的「阿波罗计划」，都是百度对AI的下注。未来可以撑起市值，但短期内不能贡献利润。华尔街对质地优良的互联网上市公司的要求是，不仅能貌美如花，还能赚钱养家。应该说过去半年，AI领域的战略布局让百度重新回归到了「技术驱动型科技公司」的大众认知轨道，也让华尔街看到了这家公司的未来，股价和市值的「逆袭」也就不足为怪了。但光有「市梦率」还不行，华尔街同样需要真金白银。今年第一季度，百度的净利润还不到 18 亿人民币，同比下滑近11%。而就是这个春天，BAT中的另外两家：腾讯和阿里的市值先后摸顶至 4000 亿美金大关，而百度还要面临身后京东和网易的随时赶超。风声鹤唳。但从第二季度开始，百度的利润突然暴增： 44 亿的纯利几乎是第一季度的三倍，而最新第三季度的纯利又几乎是第二季度的将近两倍。可以预见的是，百度第二、第三两个季度的利润同比增幅，极有可能超过同时期的AT。这是华尔街最喜欢的增长模式：不仅未来可期，现实也很殷实。百度的现实，分为两块：一块是传统业务收入，这是存量市场;一块是新业务收入，这块是增量市场。所谓传统业务，就是搜索业务，这块业务过去几年一直都是百度的核心利润来源，但很稳定了，属于基本面。真正的变量来自于去年 6 月开始试水、今年全力推进的Feed流业务，也就是让今日头条、微博过去两年风光无限的信息流。今年微博市值已经突破 200 亿美金，今日头条估值超过 200 亿美金，很大程度上来自于广告主对于信息流精准推送的认可。在最新的第三季财报中，百度信息流业务以该季业绩为基准的年化收入超过 10 亿美金。也就是说，百度今年的信息流业务收入将达到去年今日头条的收入水平。去年今日头条的估值已经超过 100 亿美金，这意味百度用一年多的时间，再造了一个估值过百亿美金的今日头条。刚刚过去的第三季度，手机百度用户使用时长比第二季度提升了15%，在国内DAU超过 1 亿的头部APP中，增速最快。为什么这么快?其实百度不是简单地再造一个「今日头条」，在经过了百度新闻客户端等一系列尝试之后，百度终于发现，搜索+信息流才是正道。在各个APP排行榜上，手机百度都是Top5 的应用，但一直都被仅仅视作搜索应用。相当于百度一直坐拥一块风水宝地，但从来不敢建「新宅」。信息流的引入，改变了「手百」、「贴吧」等超级应用的价值空间。搜索跟意图有关，信息流推荐跟兴趣相关，这是当下用户获取网络信息的最主要的两种方式。百度把搜索和信息流绑定在一起，本质是对用户获取信息方式的合并同类项。这种模式的好处在于，通过意图搜索的信息，也会出现在信息流当中;通过AI算法，百度实现了内容分发的二次留存。手机百度用户停留时间变长，就是源于此。更重要的是，这对广告主来说相当于曝光率的「Double」。信息流对广告主本来就意味着精准投放，现在又加上搜索的融合，把潜在消费者兴趣的精准性和意图的精准性合二为一。用户喜欢什么、用户想要什么，都能满足，精准到底。今年 7 月底，当百度信息流日收入达到 3000 万人民币的时候，谷歌也在自己的手机搜索应用上推出了信息流功能。可以说，自Facebook开始，无论中国的巨头还是美国的大鳄，都在拥抱信息流，因为它确实能带来真金白银。百度的优势在于，终于把搜索的优势发挥出来了。这种优势首先是流量，即百度信息流应用完全可以利用好这块宝地，而不必再弄个新闻客户端去和今日头条们厮杀;其次，无论是搜索还是信息流，本质都是内容分发，都是满足用户的信息获取需求，二者不仅有很好的融合，还能协同赚钱，这是最难得的。
弯曲时空的引入爱因斯坦在1905年创立以四维时空变换为基础的运动学，即狭义相对论（SR）。在爱因斯坦之前的时空观认为，相互运动的两个观测者彼此使用同一个 钟， 因此时间表述相同。 然而， 这个隐喻的“同时”观念在考虑高速运动时遇到问题， 这是由于观测信号的速度是光速c，即每秒30万公里，当我们运动速度接近光速时，就必须考虑两者信号速度导致的时间偏差。日常生活中，我们的速度远远小于 光速，比如车速100公里/小时，这只是光速的千万分之一，不足为虑。地球卫星的轨道速度如10公里/秒，这是光速的十万分之三， 因此轨道卫星的GPS计时系统在长期运行时要考虑相对论效应。 以上就是四维时空引入的理由，那就是参考系统彼此联络信号光速的考虑。 这里光线运动和自由粒子仍然是直线，所以时空是平直的。随后爱因斯坦便开始考虑在引力场中的运动描述，而星体万有引力将带来加速运动，这将与匀速运动的狭义相对论时空变换完全不同， 那里的观测者彼此匀速运动。 直到1915年， 在数学家格罗斯曼和希尔伯特的帮助下， 整合了狭义相对论和牛顿万有引力定律于一体，将引力场“力”的概念描述描述成时空弯曲， 即光线在引力场运动走测地线，这好比地球表面的大圆。在地面，我们的经验告诉自己走路是直线，假如你的路延长20公里，可能会发现你自己的路向下弯曲了， 因为地球是圆的。这在欧洲地中海航海史上， 人们发现远方的船是慢慢地逐步跳下我们的视线， 这说明大海水面在大尺度是球面。但是在小范围，球面近视看成平面没有问题。同样的道理，在小的区域，引力造成的时空弯曲不明显，所以平直时空是完美近似。 当引力场较强，观测区域变大时，弯曲的效应就得考虑，否则误差太大。举例类比，在北京市区旅行，你不要考虑地面弯曲问题；但是北京到海南岛的大尺度旅行， 纬度引起的地面弯曲就值得考虑了。 所以在引力场下，狭义相对论（SR）+牛顿引力理论，变成了广义相对论（GR）。 当引力场极其微弱时，GR回归SR； 当运动速度较慢时，GR回到牛顿引力理论。 因此广义相对论是以往理论成就的登峰造极，它不违反传统的低速弱引力的实验事实。 换言之， 狭义相对论和牛顿引力定律仅仅是爱因斯坦广义相对论的近似情况。 那么，广义相对论的独特新结论和预言将是什么情况？ 炮弹在引力场下走抛物线，这是引力场造成的，即弯曲时空轨道运动的表现。如果没有引力场，或者沿着地心径向运动，那么炮弹走直线了。显然，牛顿苹果的下落 属于后者的地心指向运动情况。就此， 爱因斯坦广义相对论提出了三个可以验证的实验，并在其后由天文学家和物理学家实现了验证。这就是引力红移，光线偏折和水星近日点进动。后来又增加了第四个验证，即雷达回波的时间延迟。引力红移广义相对论认为，引力势强的地方，固有时间的流逝速度慢，也就是说离天体越近，时间越慢。这样，天体表面原子发出的光周期变长，由于光速不变，相应的频率变小，就会向光谱中红光方向移动，称为引力红移。宇宙中有很多致密的天体，可以测量它们发出的光的频率，并与地球的相应原子发出的光作比较，发现红移量与相对论预言一致。上世纪60年代初， 物理学家在地球引力场中利用伽玛射线的无反冲共振吸收效应(穆斯堡尔效应)测量了光垂直传播产生的红移，结果与广义相对论预言一致。引力场中的光线偏折按照光的波动说，光在引力场中不应该有任何偏折，按半经典式的”量子论加牛顿引力论”的混合概念，用普朗克公式E=hv和质能公式E=Mc^2 求出光子的质量，再用牛顿万有引力定律计算得到太阳附近的光的偏折角，是约0.87角秒。 而由广义相对论计算得到的偏折角是1.75角秒，为前者的两倍。1919年，一战刚结束，英国科学家爱丁顿领导的两支考察队，利用跨大西洋日全食的 机会观测，得到的结果约为1.7角秒，而且刚好在相对论实验误差范围之内，引起误差的主要原因可能是太阳大气对光线的偏折。在现代，通过射电望远镜可以观 测类星体的射电信号在太阳引力场中的偏折，而不必等待日全食这种稀有的机会。高精度的测量结果进一步证实了广义相对论的结论。 进一步，当星体光源发出的光在引力场（星系及黑洞）附近经过时，光线会像通过透镜一样发生弯曲，当光路经过引力场不同位置时， 这导致地面观测者看到若干个星体的成像， 此类引力透镜现象极其普遍地被天文学家观测到。水星近日点进动天文观测记录了水星近日点（椭圆轨道短轴位置）每百年移动5600 角秒，研究者曾经考虑了各种因素，根据牛顿理论只能解释其中的5557角秒，剩余的43角秒不知从何而来，无法解释。广义相对论的计算结果与平方反比的万 有引力定律有所差异，这一差异刚好使水星的近日点 每百年移动43角秒。雷达回波时间延迟广义相对论认为光子靠近引力场时，就会发生时间延迟效应。光线轨迹在引力场中弯曲， 使得其路径延长。这种的弯曲现象可以等价地看成是一种折射，相当于有效光速减慢，因此从空间某一点发出的信号，如果途经太阳附近，到达地球的时间将有所延 迟。这一想法首先由美国物理学家夏比洛(Shapiro)于1964年提出，由此来检验广义相对论是否正确。 从地球向行星发射雷达信号，接收行星反射的信号，测量信号往返的时间。 如果太阳正好处于行星和地球的连线，那么信号往返时间较没有太阳的情况变长。如此，可以检验空间是否发生了弯曲，是否有时间延迟。 1960年代美国物理学家克服重重困难，完成了有关实验。 研究小组先后对水星、金星与火星进行了雷达实验，证明雷达回波确有延迟现象，太阳质量导致的雷达波往返的时间延迟将达到200毫秒左右， 结果与广义相对论预言相符。 近年研究人员试验月球作为反射靶，实验精度有所改善， 所得结果与广义相对论理论值一致。2003年天文学家利用卡西尼号土星探测器， 重复先前的实验， 测量精度在0.002%范围内观测与理论一致，这是迄今为止精度最高的广义相对论实验验证。此外，在毫秒脉冲星双星系统的计时观测中，来自星体的脉冲信号 到达地球的时间存在延迟，这与广义相对论引力时间延迟的影响一致。
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